jz公司初创期人力资源管理体系设计

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1、万方数据浙江工业大学硕士学位论文Jz公司初创期人力资源管理体系设计1绪论1．1研究背景管理大师彼得·德鲁克说过：“所谓企业管理，就是人力管理，人力管理就是企业管理的代名词。”(彼得·德鲁克，2008)而学习型组织的创始人彼得．圣吉也有观点：在过去，低廉的天然资源是一个国家经济发展的关键，而传统的管理系统也是被设计用来开发这些资源。然而，这样的时代正离我们远去，发挥人们的创造力现在已经成为管理努力的重心(彼得．圣吉，2007)．进入二十一世纪以来，随着我国改革步伐的进一步加快，市场经济体制的进一步深化，市场竞争日趋激烈，造成企业经营环境的急速变化，而人才成为了中小企业成败的重中之重。据不

2、完全统计，全国工商登记的中小企业从数量上说已超过4000万户。中小企业创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的60％左右，上缴税收约为国家税收总额的50％，提供了75％以上的城镇就业机会。中国65％的专利、75％以上的技术创新、80％以上的新产品开发都是由中小企业完成的。中小企业在繁荣经济、扩大就业、推动创新等方面发挥着越来越大的作用，已经成为推动我国经济社会持续发展的关键因素之一。然而，据权威资料显示，我国中小企业目前平均寿命仅3．7年，一个重要原因就是我国中小企业没有建立有效的人力资源管理体系，缺乏人力资源长期规划，管理层对人力资源缺少关注及有效地投入，没有把人力资源管理体系建立作

3、为企业战略来对待，从而限制了企业发展，甚至导致企业夭折。通过深入研究分析并有效解决这些问题，建立一套科学的、切合实际的人力资源管理体系，已经成为中小企业管理的一个重要课题。JZ公司成立于2012年，是一家初创的高科技公司，公司专注于某特定行业的产品及解决方案，秉承“数据产生价值”的经营理念，形成了市场上较有竞争力的产品链。但受整体经济形势不好的影响及行业影响，公司在创立之初发展并不是特别顺利。除考虑外部环境较为恶劣的因素之外，公司的管理层也开始审视公司内部存在的问题，尤其是人力资源管理工作。笔者作为公司的主要负责人，曾在某大型上市公司从事过管理工作，深知一个有效的人力资源管理体系规划对

4、企业发展的重要性。但同时，过于复杂庞大的人力资源体系又会在实际操作过程中给公司带来负面的影响，因此，在综合考虑各方因素之后，以体系化的思路将人力资源管理涉及到的组织架构、人力规划、薪酬体系、绩效考核四个基本模块进行设计，每个模块做粗放式的构建，四个模块形成一个整体，从而构建一套切合Jz公司初创期的人力资源管理体系，是公司目前必须要做得一项工作。万方数据浙江工业大学硕士学位论文Jz公司初创期人力资源管理体系设计1．2研究的内容、目的及意义1．2．1研究的内容本文探讨Jz公司初创期人力资源管理体系的设计取向，明确人力资源管理体系设计要做什么，然后再决定怎么做。本文内容包含如下几个部分：(1

5、)第一部分介绍研究背景、内容及意义；(2)第二部分对相关理论及文献进行综述，包括企业生命周期相关理论、人力资源管理理论、组织架构理论、绩效考核理论、薪酬体系理论等；(3)第三部分对JZ公司人力资源管理现状进行详细分析，包括人力资源结构、组织架构、绩效制度、薪酬构成等，并描述了由此带来的主要问题；(4)第四部分是本文核心，构建了Jz公司人力资源管理体系。包括体系设计的目标和原则、人力资源管理的相关模块设计，从人力资源规划、组织架构、绩效考核、薪酬制度四个方面设计了Jz公司的人力资源管理体系；(5)第五部分是总结，提出相关结论，并提出下一步工作需要注意的问题。1．2．2研究的目的通过对Jz

6、公司人力资源现状的透彻分析，运用MBA课程所学理论知识，设计一套简单有效合理的人力资源管理体系，并具体应用到公司的经营活动中。同时针对出现的问题，不断改进和完善，最终建立一套简单、实用且有利于Jz公司发展的人力资源管理办法，包括组织架构设计、招人、育人、用人、留人等几个方面。1．2．3研究的意义作为企业第一资源，人力资源管理体系的建设、实施、完善一直是国内外学术界研究的一个热门。本文以Jz公司为研究对象，通过对公司人力资源管理现状的深度剖析，在运用人力资源管理相关理论和模型的基础同时，有利于对其丰富和发展，为相关的研究提供一定的学术参考。JZ公司自成立以来，遇到了很多中小型企业初创时期

7、都遇到过的困难。在不断的对发展战略和经营定位进行调整的同时，人力规划、组织架构、绩效考核、薪酬体系几大人力资源管理模块的严重缺失对公司形成了较大的威胁，人力资源管理体系建设严重滞后于公司的战略发展，成为公司健康持续发展的第一大瓶颈。本文站在从实际出发的角度，结合Jz公司初创期这一特殊时期，重点对人力资源规划、组织架构设计、绩效考核、薪酬体系等方面进行深入研究，力图设计一套行之有效的人力资源管理体系，对于迎合公司战略、稳定公司队伍具有重万方数据浙