企业初创期人力资源管理.ppt

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1、企业人力资源管理模式企业初创期人力资源管理问题传统型新型环境特征稳定性动态性所做的职业选择在职业早期阶段选择一次在不同的年龄阶段多次选择主要职业责任在于组织个人职业范围（工作地点）一个组织多个组织职业范围（时间）长期短期雇主期望/员工给予忠诚和义务少量工作时间，更大责任感，对变化和不确定的容忍性，愿意在动态的环境下工作（只要能满足他们的需求）雇主给予/员工期望工作安全保证就业技能的获得流程标准根据任期长短获得晋升根据结果和知识获得晋升成功意味着在等级阶梯中升迁内心的成就感培训正式程序，通才根据工作性质，公司的特

2、殊需要价值观忠诚、稳定、家长式的作风自我依赖、多功能性企业初创期人力资源管理《劳动合同法》对人力资源管理的九大影响：一、管理意识转变：1、对强势、弱势的认识；2、对企业居高临下姿态的调整；3、对人本管理的提倡企业初创期人力资源管理二、人工成本提高：1、入职成本提高；2、开发成本提高；3、使用成本提高；4、离职成本提高企业初创期人力资源管理三、违法成本加重：1、被劳动者解约的成本；2、应签未签的成本；3、违法解雇的成本；企业初创期人力资源管理四、用工风险增长：1、劳动者离职风险；2、劳动者适任风险；3、商业秘密保

3、护风险企业初创期人力资源管理五、管理难度加大：1、依法管理的要求提高；2、成本与风险控制的要求提高；3、工会的权力扩大；4、人力资源管理的地位提升企业初创期人力资源管理六、用工规范加强：1、规范的内容要合法；2、规范的内容要完备；3、规范的制定程序要合法企业初创期人力资源管理七、用工方式调整：1、劳务派遣用工的再考虑；2、非全日制用工的采用；3、专业外包的推广企业初创期人力资源管理八、人才竞争加剧：1、劳动者辞职权的扩大；2、竞业限制的收紧；3、培训服务期的限制企业初创期人力资源管理九、劳动争议增多：1、新旧法

4、“交叉”与“转型”；2、劳动者权利的增加；3、劳动者维权意识的提高企业初创期人力资源管理烦心的马总案例：企业初创期人力资源管理公司言路不畅老总越来越忙人际关系紧张中层执行力弱岗位职责不清缺乏管理人才员工人心浮动七宗罪企业初创期人力资源管理是什么？企业初创期人力资源管理思考题　１为什么多数老板都喜欢批评员工，而被批评的员工普遍不服气？企业初创期人力资源管理思考题　２我国法制化进程中的“经典12字原则”企业初创期人力资源管理思考题　３董事会领导下的总经理负责制为什么是现行体制下公司法中普遍实施的方案？企业初创期人力

5、资源管理为什么？企业初创期人力资源管理管理就是把复杂问题简单化，混乱的事情规范化。——通用公司前总裁杰克.韦尔奇不同增长阶段对管理系统的要求是不同的，随着企业的发展，必须在许多方面进行适应性调整，以便顺利地从创业阶段过渡到成长阶段战略规划（对未来的思考）组织结构对管理系统的关注控制系统初步的职能型结构在工作中培训针对问题改善管理通过“个人的观察”进行控制公司战略年度计划考虑的问题更系统化职能型结构事业部结构初步的管理系统开发计划初步的人力资源体系战略预算系统明确的权责划分绩效评估系统公司战略计划部门的战略计划战

6、略计划是“生活的方式”部门战略计划职能型结构事业部结构子公司结构其他多种形式针对所有等级的基本管理开发计划成熟的管理开发MBO系统成本和利润控制系统绩效评估系统复杂的控制系统公司战略计划部门的战略计划战略计划是“生活的方式”部门战略计划复杂的结构针对所有等级的基本管理开发计划成熟的管理开发领导方式的开发适合于分权管理方式的控制系统阶段创业期成长期成熟期衰退期很不正规在创业者的头脑中市场是最重要的问题企业初创期人力资源管理人力资源规划工作分析招聘与配置绩效考核薪酬福利劳动关系管理培训与开发七个模块：企业初创期人力

7、资源管理管理者第一要务企业初创期人力资源管理有抱负、无理想有理想、无蓝图有蓝图、无标准企业初创期人力资源管理怎么办？企业初创期人力资源管理三国时期的“用人之术”谢谢大家！