g公司精益生产管理体系设计研究

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1、分类号密级Ｇ公司精益生产管理体系设计研究研究生姓名：管平云指导教师姓名：易棉阻教授、职称学科专业：工商管理（ＭＢＡ）研究方向：企业管理湖南王业大学二０—六年十二月十八日分冀号密级Ｇ公司精益生产管理体系设计研究Ｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈ負ｄｅｓｉｎｏｆＩｓａｎｒｏｄｕｃｔｉｏｎ呂ｐｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｉｎＧｃｏｍｐａｎｙ研究生姓名；管平云指导教师姓名：、职称讳教授学科专业：工商管理（ＭＢＡ）研究方向：企业管理论文答辩日期方口如Ｗ答辩委员会主席湖南工业大学二０—六年十二月十

2、八日？潮南工业大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的。研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中明确方式标明本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者签名；知日期成日鮮巧＾如＊綱南工业大学论文版板使用授权书本人了解湖南工业大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文，允许学位论文被查闽和借阅；学校可公布学、缩或其他位论文的全部或部分内容，可采用复印印手段保存学位

3、论文。；学校可根提国家或湖南省有关部口规定送交学位论文？？；：＾各，明知签导名弁作者名师签期年＾摘要烟草行业的发展已进入到一个高速增长的全新阶段，规模增长逼近拐点，结构提升空间变得日趋狭小，品牌价值扩展异常艰难，而整体发展效益的增长也变得不容乐观。在这样的情形下，企业发展的重点越来越重视对成本的考虑，即以最小的成本换取最大的经济效益，企业优化自身的管理变得十分重要。因此，在这样的大环境下，企业推行精益生产已成为一种必然趋势。2014年是烟草行业全面推行精益生产的起点之年，推行精益生产已成为关乎行业能否持续健康发展的关键因素，成为企业能否转型升级的重要举措。本文综合应用精益生产管

4、理理论作为研究基础，以统计学、管理学、质量控制等为研究方法，首先对G公司生产管理现状及其问题进行深入分析，提出G公司精益生产管理的思路与目标；然后对G公司进行精益生产管理的方案设计，即精益生产管理体系要点设计，包括精益生产管理过程指标体系，精益生产管理监控预警体系，精益生产管理过程控制体系,精益生产管理制度系统体系。最后提出G公司精益生产管理方案的实施及其管理建议：深入推进PDCA精益管理；大力推广精益六西格玛；加强工艺创新管理驱动力。通过精益目标、精益思想融入管理过程，应用精益方法节约资源、减少浪费、提高效率实现持续健康发展。本文研究不仅具有较强的理论意义和实践意义，其研究成果对G公司生产

5、管理水平的提升具有很好的I实际意义，同时对同类型企业具有较强借鉴作用以及实践价值。关键词：精益生产；管理体系；降本增效IIABSTRACTThedevelopmentoftobaccoindustryhasenteredanewstageofahigh-speedgrowth,scaleofgrowthisapproachinganinflectionpoint,whichstructurealsobecomesnarrowandtheexpansionofthebrandvaluehasbecomeextremelydifficult.Theoverallefficiencyofthede

6、velopmentofthegrowthhasbecomequitesmall.Insuchacasekeybusinessdevelopmentmoreandmoreattentiontoconsiderthecost,istominimizethecostinexchangeforthegreatesteconomicbenefit.Therefore,enterprisestooptimizetheirmanagementisveryimportant,soenterprisestoimplementleanproductioninthisenvironmenthasalreadybe

7、comeakindoftrend,asthetobaccoindustryfullimplementationofthestartingpointoftheleanproductionin,implementingleanproductionhasbecomerelatedindustriescanbesustainedandhealthydevelopmentoftheimportantfactors,ha