a集团并购b公司人力资源整合存在的问题与对策研究

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1、密级：学校代码：10075分类号：学号：1412510003工商管理硕士学位论文A集团并购B公司人力资源整合存在的问题与对策研究学位申请人：李丹丹指导教师：王亚江教授学位类别：专业学位硕士学科专业：工商管理授予单位：河北大学答辩日期：二○一六年六月ClassifiedIndex:COAD:10075U.D.CNO:1412510003ADissertationfortheDegreeofM.ManagementResearchonproblemsandCountermeasuresofhumanresourceintegrationinAgroupM&aBcompanyCandi

2、date:LiDandanSupervisor:Prof.WangYajiangAcademicDegreeAppliedfor:ProfessionalMasterDegreeSpecialty:MasterofBusinessAdministrationUniversity:HebeiUniversityDataofOralExamination:June，2016河袁太学学位论交觀戀Ｉ性声嗎：本人郑重声明所呈交的学位论文，是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的，除了文中特别加Ｗ标注和致谢的地方外研究成果。尽我所知，论文中不包含其他人己经发表或撰写的研究成果

3、，也不包含为获得河北大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料一。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了致谢。户作者签名：日期：＞／年＾月乂日＿＿＿＿＿学位论文使用授权声明本人完全了解河北大学有关保留、使用学位论文的规定：，即学校有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。学校可Ｗ公布论文的全部或部分内容，可Ｗ采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本学位论文属于１、保密□，在年月日解密后适用本授权声明。＇２、不保密团。＂＂（请在Ｗ上相应方格内打Ｖ）條护知

4、识产极声麵本人为申请河北大学学位所提交的题目为的学位论文，是我个人在导师（玉）指导并与导师合作下取得的研巧成果，研究工作及取得的研究成果是在河北大学所提供的研究经费及导师的研究经费资助下完成的。本人完全了解并严格遵守中华人民共和国为保护知识产权所制定的各项法律、行政法规及河北大学的相关规定。：北，本人声明如下本论文的成归大学所有未经征得指导教师北大学巧果河和河书面同意和授权，本人保证不Ｗ任何形式公开和传播科研成果和科研工作内容。如果违反，。本声明本人愿意承担相应法律责任：：＞／含／声人赛＾期／月曰明月曰年／＊／３＜暮＾：：＞／月日

5、作者签名展６肩日期年ｉｌ年：Ｘ：从ｄ导３日（？ｎＢ师签名期可摘要摘要随着全球化的并购浪潮，越来越多的企业开始通过并购的方式来实现业务扩张。然而，真正收购成功并后续融合比较好的成功并购案例市场上并不不多见。相关统计资料表明，71％的并购从长远来看都是失败的，导致并购失败的原因很多，其中最重要的原因就是并购后的人力资源整合的问题。A集团作为公司的收购方收购同业医药公司，并对公司进行并购整合重组。由于公司为多个自然人控股，内部关系比较复杂，同时两大公司管理方式与企业文化等存在着一定差距，在并购过程中人力资源整合问题也比较突出，有必要对其开展深入研究分析。文章通过企业并购

6、中人力资源整合相关理论为指导，对并购公司的人力资源整合问题进行研究。首先，文章对选题的背景、研究的意义所在、研究的主要内容和方法等进行概述，从整体上论述了全文的思路；然后，文章对企业并购的人力资源整合相关理论进行了综述，并分析了集团并购公司的具体情况，指出了并购过程中潜在的人力资源整合问题；最后，找出集团并购中的人力资源存在的问题，并提出了相应的整合解决方案。文章选择两个民营企业间并购案例中的人力资源整合问题开展研究，具有一定的代表性，能对并购中的人力资源整合问题提供新鲜的研究案例，具有一定的理论意义。同时，能够为民企并购决策提供参考，具有一定的实践价值。关键词企业并购人力资源整

7、合问题分析整合方案IAbstractAbstractAsglobalizationwaveofmergersandacquisitions,moreandmoreenterprisesbegintothroughmergersandacquisitionswaytorealizethebusinessexpansion.Trulysuccessful,however,andthesubsequentintegrationbettersuccessfulm&acaseisnotra