企业并购中人力资源整合的问题与对策

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1、企业并购中人力资源整合的问题与对策●何淑明内容摘要本文分析A公司人力资源整合的基本策略．探讨企业并购中人力资源整合存在的问题，提出了进一步推动人力资源有效整合的对策建议。关键词企业并购人力资源整合企业文化一、A公司人力资源整合的历程与策略A公司于2007年11月在上海证券交易所复牌上市，公司注册资本6．3亿元，主营业务为土地一级开发、房地产开发与经营、商品房销售等，是一家拥有8个部室、2个中心、2个项目指挥部及15个下属项目公司。员工约800人的房地产投资开发集团。A公司自成立就开始了从松散到紧密、从单一形式到多元形式的整合历程。2008年4月，A公司

2、收购某企业40％的股权，组建了其开发有限公司；同年12月，A公司与陕西两家公司又组建成立了置业有限公司；2009年10月。A公司与本省一家集团公司合资成立了房地产开发有限公司。同时，A公司还完成了对本省某地产公司51％的股权收购．取得了该公司开发的一房地产项目。同年末，又收购了另一房地产公司53％的股权。通过5次并购重组，A公司现有总资产规模超过300个亿，年销售收入超过50个亿，且拥有一、二级土地联动开发模式，成为省房地产龙头企业。在并购重组过程中，A公司形成了资产整合、人才整合、组织整合三大路径，完成了统一财务、统一架构、统一营销、统一人事管理的“

3、四个统一”任务，初步理顺了并购重组企业与总公司之间的资产、财务、人事等关系。但是，由于A公司的发展历史较短．企业文化本身缺少积淀，在人、财、物方面的实际管理水平与公司超常规发展所需要的管理驾驭能力之间有很大的差距，在整合过程中经历了不少曲折。尤其是人力资源整合．管理层感到不仅没有产生1+1>2的协同效应．被并购公司员工反而出现了所谓“并购情绪综合症”。如失落、抱怨、角色模糊、积极性低、不合作、不配合等负面情绪。根据美国并购专家约瑟夫·克拉林格的研究表明．从事后的分析来看。只有约35％的兼并和收购能达到预定目标．其中人力资源因素是企业并购能否成功的关键因

4、素之一。尽管A公司在人力资源整合过程中提出了“管理求同存异、文化相辅相成、人才共享共赢”的基本策略，并根据基本策略实施了部分整合。但其实际整合效果离预定目标还有相当的距离。A公司人力资源整合的基本策略如下：1．管理求同存异。在人力资源整合过程中，A公司根据成员企业的控制形式采取不同的管理模式，按照“分步实施，稳步推进”的原则，逐步理顺管理接口，提升整体运作效率。一方面，对重组产生的子公司以“一体化”为主导，实行统一管理。公司根据自身的运营体系，确定了“四个一体化”管理即财务管理一体化、信息一体化、研发设计一体化、销售一体化。人力资源管理实行统一的薪酬管

5、理制度，统一的绩效考核制度，统一的招聘制度，对核心员工进行统一编制。另一方面，对于集团下属的子公司，给予更有力的支持、指导和管理，并允许子公司在人力资源管理方面保留自己的意见。比如在临时聘用和培训方面．子公司可以就自己的具体情况进一52—行人力资源规划、开发和管理(但必须事先报总公司备案)；合资公司不仅有权保留自己的管理体制，还可充分考虑合作伙伴的管理方式。2．文化相辅相成。首先，大力推进观念融合和思想融合。对于成员企业而言。A公司认识到注入新观念比注入资金更重要。并为此确定了开展企业文化建设的目标。提出“要以企业文化建设推进企业整合，进一步提高集团竞

6、争力”。其次，通过干部交流促进文化融合。从2009年开始。A公司采取互派干部、岗位轮换等方式，与各成员企业取长补短、共同提高：并在整个集团内部实行统一的工作日志制度，为企业文化建设提供了一个新平台。3．人才共享共赢。集团化的发展模式为人力资源的交流和发展提供了广阔的平台。A公司充分利用此平台。从两方面设计出企业的人才共享计划：一是外派计划。公司已制定从本部选派60人支持项目公司发展的计划。外派工作时间从一年到三年不等。目前实现外派22人，其中行政管理人员6人。工程专业人员16人；二是拓宽内部人才选拔渠道计划。从2010年开始，公司内部竞聘的大门向集团所

7、有成员敞开。要求中层工程管理人员岗位的70％从子公司的优秀项目负责人中产生。二、存在的主要问题1．不重视人力资源的尽职调查工作人力资源尽职调查是对企业人力资源管理的系统分析和评估．包括对人力资源战略、组织机构设置、人力资源质量、人力资源成本、企业文化、人力资源管理中已有的和潜在的风险等的分析。其作用一是为谈判议价及兼并决策提供有关人力资源管理的依据：二是为可能发生的兼并做好人力资源整合的准备。为整合规划和决策提供所需信息。然而在实施并购过程中，A公司没有充分重视管理整合的总体安排．更缺少适用的人力资源整合计划。在对目标企业进行人力资源尽职调查中调查范围

8、不全面、调查项目有缺失、调研团队信息整合分析能力不足、尽职调查报告分析不透彻等等，给并购的成功