中国企业并购中人力资源整合问题的-研究

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1、第1章导论然而，并购失败的现象却频频发生，企业并购无法发挥期望的功效。究其原因，企业并购中资源的合理整合，尤其是企业最为重要的资源——人力资源的整合，则成为企业并购成败的关键，因此有必要对企业并购中人力资源的整合问题进行认真的研究，这也就是本文的研究对象。1．2研究的且的及其现实意义企业的并购是一个十分复杂的经济过程，因为在这一过程中，并购双方将经历目标战略、经营路线、组织结构、运作流程、权力系统等方方面面的重大、彻底地变化。无数企业并购的案例证明，成功的企业并购绝不是两个企业在机器、厂房、设备、员工等的简单加总，而是要在并购以后，使两个企业合二为

2、一，成为一个能够有效经营及运作的有机整体。然而，并购双方往往由于没有重视资源，尤其是人力资源的整合，企业无法真正合二为一，出现关键人才流失、人心涣散，效率下降，团队合作出现危机等一系列问题，而导致并购的最终失败。现实中，不乏在并购完成后由于没有很好的处理人力资源的整合，而导致并购失败的例子：1987年台湾宏基电脑公司收购了美国生产微型电脑的康点公司，但此后3年累积亏损5亿美元。到1989年，宏基公司只好以撤资告终。其失败的真正原因就是“人力资源整合策略”出现了故障。无论收购前后，康点公司均发生了人才断层危机，而宏基公司又缺乏国际企业管理人才，无法派

3、员填补成长的缺口，加上，康点公司研究人员流失严重，无奈，宏基被迫宣告并购失败。1998年，德国著名的豪华车制造商戴姆勒一奔驰收购了美国三大汽车巨头之一——克莱斯勒公司。当时，两家公司的合并被称颂为“天堂里的婚礼匕但是从购并的第一天起，两个公司就在重大文化理念和管理政策上发生摩擦和冲突，出现了克莱斯勒公司原任总裁不久便宣布辞职，十多位原班人马也随他一起离开的现象，克莱斯勒在美国市场的份额节节下降，2003年8月跌到了13％，并且丢掉了在美国长达53年的第三号汽车制造商的位置，这其中，人力资源整合的不当，关键人才的流失是一个相当重要的原因．而戴姆勒——

4、克莱斯勒自合并后股票价格就一直处于低迷状态，两者之和还不及合并前戴姆勒公司本身的股价高，合并至今，这家世界上第五大汽车公司的股价已经下跌了50％多。这场合并从令人称羡的“美满婚姻”演变为“最为失败的合并范例”⋯⋯第l章导论事实证明，并购行为的完成，并不代表着并购过程的真正结束。各种资源，尤其是人力资源合理配置和整合是企业并购的一个极其关键阶段，必须给予充分的重视，否则看上去再“完美的婚姻”也会以失败告终。然而，由于该阶段将涉及到企业的生产、经营、管理等各个环节中人力资源的重新合理的调配，涉及范围广、面临的问题多，而且，并购企业将面I临的是其单独经营

5、时从未面临过的两个企业所带来的不确定和风险，加上许多并购企业不够充分重视，导致至今为止，企业并购失败的概率十分大。中国由于企业类型的多种多样，并购类型也各不相同，除了国内企业之间，如民营企业之间、国有企业之间、民营企业和国有企业之间的并购之外，国内企业的跨国并购也即将进入并购的高潮阶段，这些不同类型的企业并购，加剧了中国企业并购中人力资源整合的复杂性。因此，在中国企业并购不断扩大，并购高潮即将来临之际，深入探究中国不同类型的企业并购中人力资源整合方面可能出现的不同特点及问题，进而有针对性地给出不同类型企业并购中人力资源整合的模式和对策的建议，减少整

6、合失败的概率，是具有极其重要的现实意义的。1．3企业并购整合理论的研究状况及文章的理论意义1．3．1国外企业并购整合理论的研究状况企业并购以及并购的整合理论必须伴随并指导着并购实践的发展。随着并购实践越来越迅速地发展，它对经济的影响也越来越大，因此也越来越受到西方理论研究者和实务工作者的重视。至今，西方的企业并购及整合理论已经建立起一套较完整的体系。二十世纪九十年代之前，西方对企业并购及整合的研究大致可分为四个学派：资本市场学派、战略学派、组织行为学派、综合战略和组织方法的过程学派。这些学派都围绕着企业并购是否创造价值及价值从何而来这一并购整合领域

7、最基本的课题展开研究：资本市场学派认为并购是创造价值的，然而，在他们看来并购创造的价值主要来源于：并购完成后，债权人的损失、雇员或供应商的财富转移或是代理成本的节约。事实上，虽然这一学派认识到通过资源重新配置创造价值的意义，并且提醒管理者把价值创造纳入并购动机制定和执行决策中，但是，其所认识到的价值的来源都只是价值的转移或者是对原有经理行为的约束，并没有真正认识到并购4第1章导论后的资源整合创造价值的重要作用。战略学派通过取样等实证的分析方法，考察参与并购的企业之间的战略联系的紧密程度对并购成败的作用。然而，在现实中，并购的企业往往由于种种原因无法

8、执行最初的战略计划，也就是说，虽然，并购后的管理需要以并购前的战略计划为依据，但并购是一个存在高度不确定性的过程，战略计划