l公司并购中人力资源整合问题的研究

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1、学校代码：10036《}例Unlversi钟qof．n潮ternatio节nalBu贸sines易sand声Eoon学omlcs工商管理硕士专业学位论文L公司并购中人力资源整合问题的研究培养单位：国际商学院专业名称：工商管理硕士研究方向：人力资源管理作者：安晶指导教师：刘玉新副教授论文日期：二O一三年五月TheResearch0nHumanResourceManagementOfLCompanyMerger＆Acquisition学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论

2、文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：哥如Ⅻf哆年s月9日学位论文作者签名：廿风Ⅻf哆年s月哆日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定

3、向国家有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：寺郎导师签名：云j易、坞x，易年r月7J7日沏伯年r月加日摘要并购是市场经济高度发展的产物，它作为一种重要的资本交易形式，是企业获取生产要素、实现规模经济的有效手段。在并购这一经济行为迅猛发展的今天，并购整合的绩效却不容乐观。影响并购整合绩效的因素包括战略整合、财务整合、文化整合以及人力资源整合等等诸多方面。随着人力资源已经日益成为企业管理的核心资源，人力资源整合也成为了企业并购能否成功的

4、关键之一。然而，很多企业尚未意识到人力资源整合的重要性，在实践操作中缺乏正确的理论指导，导致不能优化配置整合后的人力资源，最终影响了整合战略目标的实现。L公司出于战略目的，于2011年并购了处于同行业竞争关系的s公司。但是随着并购后整合的逐步深入，人力资源整合方面问题也逐步暴露出来。本文在阐述有关人力资源并购整合理论的基础上，阐述了L公司对s公司实施并购的背景，通过资料搜集和调查问卷的形式，分析了公司目前人力资源整合的现状问题和原因，并由此从人力资源整合前期、中期、后期整合措施的改进上提出优化意见。本文的研究思路如下。首先，在并购案例背景介绍部分，结合并购动机理

5、论分析促成L公司并购s公司的出发点和希望达成的绩效目标，指出整合的重要意义在于实现长期的整合绩效：其次，在分析并购前期整合部分，依据并购匹配理论，强调人力资源今早介入的重要性和人力资源尽职调查重要意义；再次，在分析并购中期整合部分，综合参考并购协同理论、契约心理学、组织行为学等相关理论，解释并购整合中期L公司遇到的诸如优秀员工流失、沟通受阻、高管安置、薪酬和组织结构调整不利等问题，对整合措施的改进提出意见；最后，在分析并购后期整合部分，根据人力资源培训激励、绩效管理和企业文化等理论，对L公司长期人力资源整合的发展方向提出建议。希望通过本文的研究，能够对L公司和其

6、他并购企业在人力资源整合实践方面提供一定的参考。关键词：人力资源整合，企业并购，人力资源管理AbstractMergerandacquisitionisaresultofahighlydevelopedmarketeconomy．Asanimportantformofcapitaltrade，itiseffectivewhenacompanyaimstoacquirewhatisnecessaryforfutureproductionandexpansion．Whiletodaytheactofme唱erandacquisitioniscommonallover

7、theworld，theperformanceisnotuniversallyencouraging：thefactorsthatmayinfluencetheperformanceofme唱erandacquisitionincludestrategicintegration，fiscalintegration，culturalintegrationandhumanresourceintegration，thelastofwhichbecomesincreasinglycrucialindeterminingtheSuccessorfailureofme唱er

8、andacquisiti