论中国企业跨国并购中人力资源整合风险的对策

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1、.摘要全球经济一体化背景下，越来越多的企业实行“走出去”战略，然而，跨国并购失败的案例比比皆是。保证人力资源整合的有效性是我国企业跨国并购成功的关键所在。本文分析了我国企业跨国并购中人力资源整合的现状及其原因，从战略、配置、机制、文化等四个方面提出相应的人力资源整合对策。为中国企业跨国并购环境下的人力资源整合提供一些警醒及参考意见，以正确规避风险，实现预期效应。关键词：跨国并购；人力资源整合；风险与对策..AbstractUnderthebackgroundofglobaleconomicintegration,morea

2、ndmoreenterprisesimplementthe"goingout"strategy,however,transnationalm&acasesoffailurecanbefoundeverywhere.Ensurethevalidityofthehumanresourceintegrationenterprisesisthekeytosuccessofcross-bordermergersandacquisitions.Thispaperanalysestheenterpriseofcross-borderme

3、rgersandacquisitionsinthepresentsituationofhumanresourceintegrationandthereasons,andfromthestrategic,configuration,mechanism,cultureandsoonfouraspectsofhumanresourceintegrationputforwardthecorrespondingcountermeasures.Cross-bordermergersandacquisitionsforChineseen

4、terpriseundertheenvironmentofhumanresourceintegrationprovidesomealertandreferenceopinion,toavoidriskcorrectly,achievethedesiredeffect.KeyWords：Transnationalm&a;Humanresourceintegration;Riskandcountermeasures..目录一、企业跨国并购的概述（一）跨国并购的含义及分类5（二）人力资源整合在跨国并购中的主要贡献6二、中国企业跨

5、国并购中人力资源整合的风险及原因分析（一）跨国并购中人力资源整合主要面临的问题81、人力资源整合过程较长82、员工工作职责不清，效率低下83、员工满意度下降，核心人才流失94、企业文化冲突严重9（二）跨国并购中人力资源整合风险的原因分析101、没有意识到人力资源整合的战略意义102、忽视对企业冗余人员的合理安置113、缺乏交流平台及有效的培训激励机制114、没有对双方企业文化差异进行评估12三、中国企业跨国并购中人力资源整合的对策（一）整合人力资源战略131、制定合理的人力资源整合计划132、有效实施战略计划13（二）合理

6、配置企业人员141、确定人员甄选的方法142、有序安置冗余人员14（三）建立培训与激励机制141、建立全新的人才培训机制142、建立统一的薪酬激励机制15（四）创新企业文化161、评估双方企业文化差异16..2、选择合理的文化整合模式16四、结束语参考文献18致谢19..论中国企业跨国并购中人力资源整合风险与对策人力资源管理专业：XXX在全球经济一体化、市场竞争日益激烈的环境下，中国越来越多的企业开始走出国门，去海外寻找更多的资源，通过跨国并购获取更好的领先优势，以增强企业的核心竞争力。跨国并购是企业把直接对外学习与自主创

7、新结合起来的最佳方式，也是促进企业进一步改革发展的战略选择。然而，在实施跨国并购时，往往会涉及到两个不同的国家，不同的地域文化，不同的价值观念和思维方式，把具有完全不同的企业文化、管理制度、管理风格、人员结构的两个组织并购经营，充满了极大的变数和不确定性，包含着极大的风险。能否通过人力资源的优化整合，以实现并购后产品、技术、资本、市场的整合，是成功并购的关键因素所在。因此，有必要明确中国企业跨国并购中人力资源整合的风险与对策，以规避风险，实现跨国并购后1+1>2的效应。一、企业跨国并购的概述（一）跨国并购的含义及分类1、跨

8、国并购的含义跨国并购是跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业(又称并购企业)为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业(又称被并购企业)的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。跨国并购所用的形式，包括跨国兼并和跨国收购两种形式。（鲁