crm集团并购sj公司人力资源整合问题研究

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1、C跚集团并购SJ公司人力资源整合问题研究中文摘要CRM集团作为sJ公司的收购方入主sJ医药，对sJ公司进行并购重组。由于sJ公司内部关系复杂，同时两大集团企业文化等存在着较大差距，在并购过程中人力资源整合问题非常突出，有必要对其开展深入研究。文章通过企业并购中人力资源整合相关理论为指导，对CRM并购sJ公司的人力资源整合问题进行研究。首先，文章对选题的背景、研究的意义所在、研究的主要内容和方法等进行概述，从整体上论述了全文的思路：然后，文章对企业并购的人力资源整合相关理论进行了综述，并分析了RM集团并购SJ公司的具体历程，指出了并购过程中潜在的

2、人力资源整合问题；最后，文章设计CRM集团并购中的人力资源方案，并提出了相应的整合方案实旌中的保障措施。文章选择我国企业界两大著名企业CRM对SJ公司的并购案例中的人力资源整合问题开展研究，具有一定的代表性，能对并购中的人力资源整合问题提供新鲜的研究案例，具有一定的理论意义。同时，能够为CRM集团并购决策提供参考，具有一定的实践价值。关键词：CRM集团，sJ公司，企业并购，人力资源，整合方案IVResearch011HumanResourceIntegrationIssuesinCRMGroup’SAcquisitionofSJCorporat

3、eAbstractCRMWhiteSJacquirer,medicine，SJcompanymergersandacquisitions．SJintemalcomplex，whilethetwogroupsandcorporateculturethereisawidegapbetweenthehumanresourceintegrationinM&Aprocessisveryprominent．itisnecessarytocarryoutin-depthstudy．Articlethroughacombinationofhumanresour

4、cesinmergersandacquisitionSintegrationofrelevanttheoryandresearchonCRMM&SJcompany’Shumanresourcesintegration．Firstofall，thearticlesonthetopicsofthebackground，wherethesignificanceofthestudy,ofthemaincontentsandmethodsoverviewdiscussesthewholeideaofthefulltext；Then，thepaperrev

5、iewedthehumanresourcesinmergersandacquisitionsintegrationofrelevanttheoryandRMGroup’SacquisitionofSJCOmpanyspecificcourse，pointedoutthepotentialintegrationofhumanresourcesintheacquisitionprocess；Finally,thearticledesignintheCRMGroup’Sacquisitionofhumanresourcesprograms，andpr

6、oposedsafeguardsintheimplementationofintegrationprograms．Thearticleselectthebusinesscirclesoftwowell-knownenterprisesinChinaCRMSJcompany’SM&Acasesintheintegrationofhumanresourcestocarryoutresearch，withacertainrepresentation，provideafleshcasestudyofthehumanresourceintegration

7、issuesinM&Ahassometheoreticalsignificance．Thesametime，provideareferencetotheCRMGroup’Sacquisitionofdecision·makinghasacertainpracticalvalueKeywords：CRMGroup，SJcorporate，acquisitionofenterprise，humanresources，integrationsolutionVldl3A学位论文作者：杨丹CR／vl集团并购SJ公司人力资源整合问题研究目录中文摘要⋯⋯⋯⋯

8、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯IVAbstract⋯．⋯．⋯⋯⋯．⋯⋯．⋯⋯．⋯⋯．⋯⋯．⋯⋯⋯⋯．⋯．⋯⋯．⋯⋯⋯