企业并购中的人力资源整合问题研究 (1)

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1、的内部总成本低于市场交易费用，企业就有向外部扩张以增加收益的动机。然而，这一理论模型是建立在市场条件和企业内部管理水平处于静态的假定前提下的。现实生活中，市场条件和企业内部管理水平是呈现动态变化趋势的。科斯也看到了这一点，认为“一切有助于提高企业管理技术的变革都将导致企业规模的扩大。”固同时，市场的发展和完善对机会主义行为倾向的抑制、弱化，又从市场交易费用不断降低的方面推动着企业内部化的部分业务由市场来完成。因而，在市场经济体制逐步完善的过程中，企业展开大规模的并购活动是不可避免的。当前，企业并购是一个企业扩大规模、增强自身竞争力的重要手段之一，如果企业并购完全是出于市场化的行为，那么并购目

2、的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加。所谓的协同效应就是通常所说的l+1>2效应，即并购后的企业生产经营活动的总体效应大于并购之前两个独立企业的效应之和。对于并购企业来说，并购发生法律效力后，该并购活动即告一段落。但这并不能保证目标企业和并购企业之间必然会产生协同效应，一个有并购战略思维并将并购付诸实践的企业只有在并购进程中加强资源整合，尤其是人力资源整合，才有可能成功。二、人力资源整合的提出现代汉语博大精深，“人力资源整合”要从汉语字面上来理解，那么“整合”中的“整”可以理解为整顿、整理，“合”则可理解为组合、合成等等。但从管理学和经济学上来理解“整合”的话，无论是“整”，还是

3、“合”，都是一个动态的概念；其次是一个对原有的现状进行“修复”的概念，整合的本质就是对已处在分离状态的事物或现状的一种重塑。具体到经济学和管理学方面，本文认为整合就是对已有的经营资源进行重新配置，以保证资源得到最理想的利用效率。整合是并购工作的一个重要阶段，同时也是迈向成功的门槛。目标企业和并购企业在成功地实现整合之前，并购价值地形成仍然是潜在的。成功的并购所带来的欣喜若狂和激动不已的心情平静下来之后，并购中的整合过程就在一个“冷冰冰的早晨”开始了，整合的质量决定着并购之后的企业是否能度过“手术后的危险期”。并购活动很大程度上带给企业极大的动荡，因此，整合阶段的任务绝不仅仅是力求保持组织稳定

4、，恢复正常秩序，而且还要抓住机会，利用过渡阶段的不稳定性推进一些改革。这种改革可能是”’科斯，《论生产的制度结构》，上海人民出版社，1994年11月．3．『F常工作条件下很难进行的，比如对企业以前冗杂的组织结构进行调整与精简，还有些被广泛认为是很有必要且早该发生的变革，因为各种各样的阻力而被担搁，但在并购所带来的动荡进程中，这些阻力也许会小得多。尤其是当并购的双方或被并购方正处于业绩下滑期或财务危机中时，改革作为鼓舞±气的强心剂，更是整合成功的必要条件。事实上，经过许多企业的询问和调查，人力资源是企业成功并购中非常重要的因素，见表1：表1与人力资源相关的井购成功因素(％)挽留关键管理人员67

5、沟通71挽留关键员工76并购方管理层赢得信任与尊敬55增加目标公司员工的鼓励与收益68融合企业文化51资料来源：李健，“公司并购中的人力整台”．《中国人才》，2002年第8期人力资源尤其是具有高附加值的人力资本可以创造收入、利润和稳定的现金流，但企业的“硬资产”却不能。也就是说，那些被记录在资产负债表上的资产有贬值的趋向，但人力资源尤其是专用性的人力资本睁却趋向于增值或离开企业。尤其是企业处在并购的战略变革阶段。从上文的数据分析，如何挽留被并购企业中的关键员工成为了并购活动中人们所关注的主要问题，同时，及时的沟通和进行企业文化的有效融合也成为了企业并购中的人力资源整合成功的重要因素。针对并购

6、中所出现的特定人力资源问题，就需要运用特定的人力资源整合策略。在战略目标、战略评估，尤其在后期的整合阶段都要考虑人力资源因素，而且在有的并购中，目标企业的人力资源本身就是企业并购的目标。并购企业在目标企业中带来的任何变化都必须考虑它对人的影响。按照财务和商业标准，无论并购优势有多么明显，它们都毕竟是人创造的。在并购失败的案例中，很多就源于人力资源的因素。并购活动。到目前为止，在现代企业的资产负债表上还没有人力资本这一项。人力资本的概念虽在理论界和企业界早确提投，但对它的理解还局限于“人力资源”。人力资源概念最早由彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中首先正式提出并加虬明确界定的。人力

7、资源和人力资本都是以人为基础而产生的概念．研究的对象都是人所具有的脑力和件力，而日，人力资源理论大都是以人力资本理论为依据的：人力资本理论是人力资源理论的重点内容和基础部分人力资源经济活动及其收益的核算是基于人力资本理论进行的；两者都是在研究人力作为生产要素在经济增氏和经济发展中的重要作用时产生的。但两者还是有一定的区别的：在与社会财富和社会价值的关系，

8、二，人力资本强调的是投资，与其是一种由因索果的关系，而