企业并购中的人力资源整合研究

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1、2.3.2核心能力理论............................................192.3.3人力资本理论............................................192.3.4企业文化理论............................................202.3.5流程再造理论............................................203企业并购中的人力资源整合问题分析.....................223.

2、1整合计划阶段................................................223.1.1忽视人力资源调查问题....................................223.1.2忽视企业文化兼容性调查..................................223.2整合实施阶段................................................233.2.1心理契约失衡问题....................................

3、....233.2.2组织结构冲突问题........................................253.2.3关键员工流失问题........................................263.2.4裁员与安置问题..........................................273.3整合巩固阶段................................................303.3.1企业文化冲突问题..........................

4、...............304企业并购中人力资源整合策略与模型.....................324.1整合计划阶段：前期调查......................................324.1.1组建人力资源整合小组....................................324.1.2人力资源尽职调查........................................344.1.3企业文化兼容性调查.....................................

5、.354.2整合实施阶段：心理整合......................................384.2.1衡量心理契约破坏的对比公式..............................384.2.2心理契约重建策略........................................38万方数据4.3整合实施阶段：结构整合......................................414.3.1管理层结构整合策略....................................

6、..414.3.2组织结构整合策略........................................424.4整合实施阶段：人员整合......................................444.4.1关键员工挽留策略........................................444.4.2裁员与安置策略..........................................464.5整合巩固阶段：企业文化整合..............................

7、....484.5.1企业文化整合内容........................................484.5.2企业文化整合模式........................................494.6人力资源整合模型............................................515案例分析.............................................535.1案例背景......................................

8、..............535.2案例分析....................................................555.2.1人力资源调查层面....................