企业并购中的人力资源整合实务研究

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1、武汉理工大学硕士学位论文1．1基本概念说明1．1．1企业并购第1章绪论并购也即兼并与收购(MSLA)。所谓兼并(merger)，通常有广义和狭义之分。狭义的兼并是指企业通过产权交易获得其它企业的产权，使这些企业丧失法人资格，并获得它们的控制权的经济行为，相当于公司法中规定的吸收合并。而广义的兼并是指在市场机制的作用下，企业通过产权交易获得其它企业产权并企图获得其控锘4权的行为。广义的兼并除了包括吸收合并之外还包括新设合并和其它产权交易形式。所谓收购(Acquisition)则是指对企业的资产和股份的购买行为。收购和广义兼并的内涵非常接近，因此经常把兼并和收购合称为并购。企业并购实际

2、上包括了在市场机制的作用下，企业为了获得其它企业的控制权而进行的所有产权交易活动。1．1．2企业并购中的整合是指当收购方获得目标企业的资产所有权、股权或控制权后进行的资产、人员等企业要素的整体系统性安排，从而使并购后的企业按照一定的并购目标、方针和战略组织营运。并购后的整合需要将原有两个或更多企业的不同的运作体系(管理、生产、营销、服务、企业文化等)有机地结合成一个整体，并迅速有效地运转起来。整合过程是整个并购过程中最难的，也是最关键的阶段。1．1．3企业并购中的人力资源整合关于人力资源整合，目前在学术界还没有一个一致的定义。罗瑾琏教授在《企业绩效的人力资源整合》一书中，对人力资源

3、整合作出如下定义：人力资源整合是引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方向靠近，从而改善各成员行为规范，提高组织绩效。它既是目的，也是一个过程。具体的说，所谓人力资源整合是指组织通过运用组织肯4度、组织激励、组织文化等手段，与组织内成员在目标、愿景、价值观等方面进行相互磨合、相互适应、相互促进、共同提升，形成高凝武汉理工大学硕士学位论文聚力的团队的过程。根据这一定义其实不难理解，并购中的人力资源整合主要是指利用企业并购带来的变革时机，通过一系列的管理手段和技术，构建并重新调整并购双方人力资源方面的部分相关政策，以及融合双方的文化，使得并购双方能实现并购战略，发挥出并购的协同效用，获

4、取企业的竞争优势。1．1．4企业并购中的人力资源整合实务实务是针对纯理论而言的。由于企业并购中的人力资源整合工作是一项操作性很强的实际工作，因此在实践中要涉及如何编制具体、完整的人力资源整合计划；如何操作薪酬、福利、领导、交流、裁员等各项具体工作，这些都是人力资源整合实务的范畴。1．2研究的意义、目的1．2．1研究的意义(1)企业并购浪潮已经席卷全球，并购成为企业组织变革的典型表现形式西方国家的并购活动，自资本主义原始资本积累至今，已经历了五次兼并浪潮。20世纪90年代以来的第五次并购浪潮仍在持续的不断高涨之中。每年全球都会有大量的公司通过并购的方式积聚实力，以期实现他们凭借各自的

5、实力所无法达到的目标，使企业获得更大的发展。大多数大公司在它们历史的一定阶段上都经历过兼并或收购。例如，从1990年1月至1997年6月1日，全世界有96020家公司拥有了来自世界范围的新的所有者，其交易总价值达39万亿美元，并且这些仅仅是交易价值在500万美元以上的并购活动。除此之外，许多小公司和非盈利的实体每年也都经历着兼并活动，并购的范围已变得非常广泛。据美国证券资料公司发布的统计数据，1996年全球兼并交易金额达2．39万亿美元，1997年达2．45万亿美元，1998年高达2．62万亿美元，1999年达到3．4万亿美元。目前中国企业之间的并购己经成为国内最引人注目的热点之一

6、。从1998年至2001年，中国国内的并购案例就有1713起，金额为1250亿元人民币；海外企业并购中国国内企业的交易金额为65亿元人民币。在向市场化转型的大背景下，伴随着国有企业改革的进一步深入，中国未来的并购活动将继续保持活跃，政府也将积极地推动行业内的整合。2003年4月24日，国内组建的最大的商贸流通企业——上海百联集团在上海市政府的积极推动下，正式挂牌成立。分别是2武汉理工大学硕士学位论文中国连锁业的第一和第二的联华和华联，在政府的主导作用下，强强联合，走到了一起。在全球企业并购浪潮风起云涌的背后，越来越多的企业已经认识到仅仅依靠自身力量难以适应当今激烈的市场竞争。企业并

7、购根植于市场经济的土壤，并伴随着市场经济的发展而不断地完善，业已成为现代企业经营发展的重要行为方式之一。(2)企业并购的成功率并不高在如此大规模的、全球性的企业并购浪潮中，成功的并购固然有利于企业成长，也有利于社会经济和福利增长，但如果出现大量的失败并购，则燕个并购浪潮给全球经济和社会福利造成的损失也是难以估计的。从并购的历史数据来看，成功的企业并购远末如人们所期望的那么多。美国麦肯锡咨询公司对1972至1988年问英、美两国最大工业企业进行的116项并购进行了调查，