大型施工企业人力资源岗位星级管理模式研究——以a工程有限公司为例

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4、的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果，。尽我所知除了文中特别加Ｗ标注和致谢的地方夕ｈ，论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得石家庄铁道大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研巧所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签期；关于论文使用授权的说明本人完全了解石家庄铁道大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部口送交论文的复印件和电子版本，允许论文被查阅和借阅，同意学校将论文加入《中国优秀博硕±学位论文全文数据库》和编

5、入《中国学位论文全文数据库》。本人授权石家庄铁道大学，可Ｗ采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可Ｗ公布论文的全部或部分内容。保密的论文在解密后应遵守此规定）（／作者签名日期；导师签名＾＾日期：谷＾＾摘要摘要进入21世纪以后，随着管理水平和规范化程度要求不断提高，我国施工企业所面临的市场竞争愈来愈激烈，所采用的施工技术发展势头愈来愈迅猛，所面临的社会条件和经济条件愈来愈复杂。特别是加入世界贸易组织，在经济全球化的浪潮下，我国施工企业所面临的竞争不仅来源于国内，还来源于国外。企业之间的竞争是综合实力的竞争，而综合实力的提高是靠人才来推进

6、的，因此从根源上来看是人才的竞争。也就是说，施工企业只有有效地管理企业内部人力资源，使得人尽其才，人力资源得到最合理地配置和最大限度地发挥，才能获取竞争优势，在国内外市场上立于不败之地。我国施工企业多数都是劳动密集型企业，企业内部涵盖的劳动力人数广、企业本身组成繁杂，并且不同于一般的生产企业，使得在对人的管理层面情况复杂，这些难题与我国施工企业发展的需求相违背，不仅严重阻碍到我国施工企业今后的发展，也导致我国施工企业与国际施工企业之间的差距逐渐加大，因此有必要对我国大型施工企业的人力资源进行深入研究，对其不完善的地方加以整顿，以促使其按照正常轨道良性发展。

7、本文首先通过文献阅读法，阅读了国内外大量与管理企业人力资源相关的期刊、书籍和博硕士论文，总结归纳，形成了相应的思路，为论文的展开奠定了基础。进而运用图表法，研究了施工企业人力资源管理存在的特殊性：劳动力数量庞大；管理标准口径不一致；职工评价不持久。这些特殊性使得施工企业的人力资源管理无法简单套用“工厂化企业”的管理模式。在以上分析的基础上，研究得出施工企业人力资源管理的弊端及危害：激励系统仅采取在职位方面的升迁，使得企业众多员工都仅关注职位的升迁，最终会遭遇一个终止点；显性指标容易掌握，真实能力难以考察；评判标准模糊，员工之间难以比较；轻微的违规违纪难以惩

8、处，对员工持续管控和激励难以实现。其原因主要是在企业内部管理中，忽