中核检修有限公司发展战略研究

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5、展战略研究摘要：国内核电建设进入快速发展通道，核电检修市场迎来新的战略机遇期。随着国内外的企业纷纷进入，预计未来核电检修市场竞争将更加激烈。但是，我国核电检修企业尚处于核电检修行业价值链的低端，市场竞争力不强，企业缺乏清晰的发展战略和目标，不利于我国核电检修事业的发展和核电走出去战略的实现。基于上述问题，本文以中核检修为例，运用案例研究方法，采用战略管理相关分析工具，通过对国内外核电产业发展战略的对比分析，尝试回答在处于相对优势地位的中核检修，如何通过有效的发展战略来控制市场竞争格局，增强竞争优势，成为市场的领导者。本文的研究发现：其一，面对国家新一轮核电发展高峰和核电走出

6、去战略，中核检修迎来了重要的战略机遇期，企业应当未雨绸缪，采取积极战略，促进产业升级，迎接挑战。其二，中核检修应当采取积极扩张战略，保证市场的领导地位和品牌知名度，降低成本压力，增加企业效益。其三，核电大发展时代，中核检修的核心竞争力源自对价值链的整体管控能力，因此，需要向价值链中高端发展，快速突破高附加值的检维修业务，全面布局核工程服务产业链。其四，有针对性的技术与管理创新对业务发展的影响举足轻重。针对上述结论，本文提出了有针对性的政策建议。关键词:核电检修；价值链；发展战略IRESEARCHONDEVELOPMENTSTRATEGYOFCHINANUCLEARINDUS

7、TRYMAINTENANCECo.,LTDHeWenjin(MBA)DirectedbyLiuchunAbstract:AsChina’snuclearpowerconstructionentersarapiddevelopmentphase,nuclearpowermaintenancemarketisfacinganewperiodofstrategicopportunity.Withtheswarmingofdomesticandforeignenterprises,thecompetitionofnucle