中核集团272厂民品经营战略研究

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1、多万元资金，研制并建成中性蛋白酶、肌醇等lO余条民用化工产品生产线及组建扩大了岩土工程公司、建筑安装公司、机电设备安装公司。钛白粉项目建成以前，企业没有一项真正的主导民品产品，随着钛白粉项目的建成和发展，272厂才有了自己的主导民品。2000年和2001年钛白粉产量都在10000吨以上，产品产量、质量和市场占有率均居全国锐钛型钛白粉厂家前列。同时，企业利用自身优势，于1999年成功收购了一个年产3500吨聚酯无纺布项目。利用本企业钛白粉生产过程中产出的副产品硫酸亚铁，自主开发一种新型、优质高效无机高分子净水剂产品聚合硫酸铁。2000年3月该产品建成投产，初步形成一定的生产规模。到目前为止，工

2、厂已形成军品、民品、劳务、商贸等多产业、多品种并举的军、民综合型大型企业。．d．第二章中核集团272厂民品经营环境分析2．1272厂民品经营环境的PEsT分析法企业外部环境是企业经营活动的所有外部条件的有机结合。企业经营活动是在一定的生产力发展水平，一定的生产关系基础，一定的社会政治法律制度，一定的社会历史文化背景，一定的国内外市场条件，一定的自然资源等外部条件下进行的。所有这些外部条件的有机结合及它们与企业经营活动的联系，便构成了企业经营的外部环境。PEST(P01itical，Ec。nomic，S。cial，Techn。logical)分析是常用的外部环境分析方法，它讨论政治、经济、社会

3、和技术对企业组织的影响，见图2一l。图2—1PEsT分析结构图PEsT分析的主要思想：首先考虑哪些环境影响在过去对企业是最重要的，并且考虑这些影响因素在未来对企业和它的竞争者重要性的变化程度；然后将有关在环境中发挥作用的关键影响因素的问题进行总结和列示，对这些因素进行评价和估计⋯。2．2影响272厂民品经营的政治环境政治环境对企业的影响主要可以归纳为以下几个方面的因素：(1)国家的政治制度。国家政治体制改革及各项措施对企业的影响。(2)政府有关政治、经济的方针、政策、法令、规定。包括外贸政策、金融政策、税收政策、价格政策等，以及合资经营法、投资法规、专利法、商标法、广告法、消费者保护法、反不

4、正当竞争法等，还包括在体制改革中实行的措施，如税制改革、建立现代企业制度等。(3)政治形势的稳定性。(4)政府部门及工作人员的工作效率等等。”12．2．1转民初期国家政策引导企业走多元化道路．E．20世纪80年代以前，我国基本上处于一个高度集中的计划经济管理体制之中，在计划经济体制下，我国企业运行与成长表现为行政化和行为的非理性化。主要表现为：企业经济地位的行政化，企业实际上是作为政府机关的基层单位而存在：企业决策机制的行政化，企业不是独立的生产经营者，而是政府指令性计划执行者；企业经营环境的行政化，企业的生产资料由政府物资管理部门统‘计划调拔，企业的生产资金由政府财政管理部门统一计划供应，

5、企业产品由政府的物资或商业管理部门统购包销等等：企业的动力机制行政化，企业的经济运行丰要不是依靠企业自身的内在动力，而是依靠外部行政机关的推动力；企业行为的非理性化，企业可以不管“生产什么”和“生产多少”，只需解决“如何生产”的问题。传统体制下企业实行的是统收统支的集中计划方式，这样企业本身兀须承担任何风险，而企业规模扩大会带来行政级别的提高。同时，企业领导人则得到相应的职务提升，从而可以享受到更多的政治和物质待遇。因此投资欲望和扩张欲望经久不衰，从而形成了传统企业特有的经营和发展模式，272厂jF是在这种环境下-形成了大而全的企业。针对高度集中的计划经济管理体制的弊端，80年代初我国进行了

6、经济体制改革，即经济体制由计划经济体制向双轨制进而向市场经济体制转变。政府列国有企业的影响正在逐步弱化，企业领导人在企业中的作用『F在加强。随着改革的深入，企业领导人取得的支配权也越来越多。与传统体制下的大中型企业成长主要受政府干预因素影n向不同，这一阶段大中型企业的成长丰要受市场、政府双重因素的制约。同一时期，由于世界形势总的说来是趋于缓和，连局的战争都在逐步减少。国家实行战略调整，把工作重心转移到以经济建设为中心上来，因而我国的大部分军工企业开工严重不足，行业处于衰退状态，历史形成的过大生产能力使企业不得不寻求新的利润增长点，开拓新的市场领域，而政府从社会管理者追求社会稳定和减少职工失业

7、角度，也希望固有企业能够有稳定的生存前景，从而鼓励企业进行多种经营。而核工业由于其特殊性，受到的影响也更大．272厂军品调整后，生产任务下降了一半，人员富余，设备大量闲黄，因而在实行战略调整后，国家支持企业进行多元化经营。1982年，当时的核工业部提出了“军民结合，以核为主，发展核电，多种经营”的口号。正是在国家及有关部门的积极扶持下，272厂民品初步走上了多元化经营道路。2．2．2加入wT0，企业将面临机遇