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时间:2019-03-15
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1、SOOCHOWUNIVERSITY硕士专业学位论文论文题目V项目管理沟通研究研究生姓名林姣丽指导教师姓名沈能专业名称工商管理研究方向项目管理论文提交日期2015年3月苏州大学学位论文独创性声明本人郑重声明:所提交的学位论文是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果,也不含为获得苏州大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。苏州大学学位论文使用
2、授权声明本人完全了解苏州大学关于收集、保存和使用学位论文的规定,即••学位论文著作权归属苏州大学。本学位论文电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。苏州大学有权向国家图书馆、中国社科院文献信息情报中心、中国科学技术信息研究所(含万方数据电子出版社)、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社送交本学位论文的复印件和电子文档,允许论文被查阅和借阅,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存和汇编学位论文,可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索。涉密论文口本学位论文属在___年_月解密后适用本规定。非涉密论文U论文作者签名:、
3、谱a巧日期:別m导师签名:日期:k丄r4、司是具有代表性的中小型工程公司,本文即切入Z公司,以其工程项目V项目为例,侧重研究其项目沟通管理过程的状况,并基于项目管理、项目沟通管理等相关理论,深入分析了项目管理过程中沟通管理存在的问题,找出解决方法和应对措施。通过本文的研究,对工程项目的沟通管理起到一定的借鉴作用,为同类项目的顺利进行提供理论指导和经验。关键词:项目管理沟通管理项目沟通作者:林姣丽指导教师:沈能IABSTRACTVPROJECTCOMMUNICATIONMANAGEMENTSTUDIESVPROJECTCOMMUNICATIONMANAGEMEN5、TSTUDIESABSTRACTAfteraround30yearspractice,projectmanagementsystemhasachievedagreatachievementinChina,thoughprojectcommunicationmanagement,asastudyfieldofprojectmanagement,hasresearchedanddevelopedseveraldecades,buttherearestillmanyproblemsduringtheproject,likel6、acksystematicofprojectobjectives,frequentlychangesofdesign,andthelowerlevelofinformationsystemandsoon.Thevalidityofinformationcommunicationhasbecomethekeyfactorinthesuccessorfailureoftheproject.Especiallyinmediumandsmallprojects,mostoftheprojectmanagersarefromte7、chnicalbackground,themanagementknowledgeisjustsomeindependentandunorderedskills,whichcannotbesystematicallyappliedduringthewholeprocessandtoalltheprojects.Theproblemscausedbyinvalidcommunicationwilloftenaffecttheoverallprojectcost,qualityanddelivery,thusaffectin8、gtheultimatesuccessoftheproject.Zcompanyisarepresentativeofsmallandmediumengineeringcompany.ThisarticleisfocusedonVprojectofZcompany,studyingthestatusofprojectcommuni
4、司是具有代表性的中小型工程公司,本文即切入Z公司,以其工程项目V项目为例,侧重研究其项目沟通管理过程的状况,并基于项目管理、项目沟通管理等相关理论,深入分析了项目管理过程中沟通管理存在的问题,找出解决方法和应对措施。通过本文的研究,对工程项目的沟通管理起到一定的借鉴作用,为同类项目的顺利进行提供理论指导和经验。关键词:项目管理沟通管理项目沟通作者:林姣丽指导教师:沈能IABSTRACTVPROJECTCOMMUNICATIONMANAGEMENTSTUDIESVPROJECTCOMMUNICATIONMANAGEMEN
5、TSTUDIESABSTRACTAfteraround30yearspractice,projectmanagementsystemhasachievedagreatachievementinChina,thoughprojectcommunicationmanagement,asastudyfieldofprojectmanagement,hasresearchedanddevelopedseveraldecades,buttherearestillmanyproblemsduringtheproject,likel
6、acksystematicofprojectobjectives,frequentlychangesofdesign,andthelowerlevelofinformationsystemandsoon.Thevalidityofinformationcommunicationhasbecomethekeyfactorinthesuccessorfailureoftheproject.Especiallyinmediumandsmallprojects,mostoftheprojectmanagersarefromte
7、chnicalbackground,themanagementknowledgeisjustsomeindependentandunorderedskills,whichcannotbesystematicallyappliedduringthewholeprocessandtoalltheprojects.Theproblemscausedbyinvalidcommunicationwilloftenaffecttheoverallprojectcost,qualityanddelivery,thusaffectin
8、gtheultimatesuccessoftheproject.Zcompanyisarepresentativeofsmallandmediumengineeringcompany.ThisarticleisfocusedonVprojectofZcompany,studyingthestatusofprojectcommuni
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