建设工程施工管理重点,建造师二级必看

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1、2Z101000施工管理组织论是对系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织研究的一门学科。组织的结构模式三种类型：职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式。组织的分工有两种：组织的任务分工和管理的职能分工。工作流程组织包括：管理工作的流程组织、信息处理工作的流程组织和物质流程组。组织论的工具有:组织结构图、项目结构图（项目管理结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图组织论三个重要的工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图项目动态控制是项目管理最基本的方法论项目动态控制的工作原理：1对项目的目标进行分解，确定用于项目控制的计划值（项目动态控制的准备工作）2动

2、态跟踪和控制，收集项目目标的实际值，定期比较实际值与计划值，如有偏差，采取纠偏措施3纠偏措施组织措施（调整项目组织结构、任务结构、管理职能分工、工作流程组织和项目管理人员班子）管理措施（包括合同措施）（调整进度管理的方法和手段改变施工管理和强化合同管理）经济措施（加快项目施工所需的资金）技术措施（包括设计和施工技术）（调整设计、改进施工方法啊和改变施工机具）4当项目目标失控时，应先分析和重视组织措施对项目目标控制的作用项目目标的事前动态控制（主动控制）事前分析可能导致项目目标偏离的各种因素、并针对这些影响因素采取有效的预防措施项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位

3、建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者、是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人建造师是一种专业人士的名称、项目经理是一个工作岗位的名称施工企业项目经理的地位和作用、以及特征：项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人法律赋予其的权限太大。项目经理的任务权限仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权，财权、和物资采购权等

4、管理权限，则由上级确定。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量控制、工程合同、工程信息管理和工程组织与协调。项目管理目标责任书应在实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目管理目标责任书应根据以下资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标项目经理应该承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑企业项目经理建筑市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法进行严肃处理。项目经理对施工承担全面管理责任：工程项目施工应建

5、立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量指的是不确定的程度和损失发生的概率事件风险的区域横轴是损失量、纵轴是风险发生的概率A区风险最大，D区风险最小A对应5级风险D区对应1级风险B、C区对应3级风险建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。组织的风险包括：承包商管理人员和一般技工的知识、经验及其数量施

6、工机械操作人员的知识、经验和能力损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力技术风险包括：工程设计文件工程施工方案工程物质工程机械风险管理是为了达到一个组织既定的管理目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众的利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调、和控制等方面的工作。施工风险管理过程是包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。我国推行建设工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水

7、平、充分发挥投资效益工程监理的工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性未经监理工程师签字、建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。2Z102000施工成本控制成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标责任成本目标反应的是组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施