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1、2012年二级建造师施工管理考试重点必看2011年二级建造师《施工管理》讲义2Z101000施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制P1荷载分类方法(一)随时间的变异分类1.永久作用(结构自重,土压力,预加应力,混凝土收缩,,基础沉降,焊接变形)2.可变作用(安装荷载,屋面与楼面活荷载,雪荷载,风荷载,吊车荷载,积灰荷载)3.偶然作用(爆炸力,撞击力,雪崩,严重腐蚀,地震,台风)(二)按荷载作用面大小分类1.均布面荷载Q(铺设的木地板,地砖,花岗石,大理石面层)2.
2、线荷载(建筑物原有的楼面或屋面上的各种面荷载传到梁上或线条基础上)3.集中荷载(放置或悬挂较重的物品)不需要具体掌握,给出具体的例子会分类2Z101011建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现项目策划指目标控制前筹划和准备工作费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标项目决策期管理主要任务：确定项目的定义业主方：建设工程项目生产过程总集成者和总组织者；业主方项目管理是项目管理的核心由于各参与单位工作性质、工作任务和利益不同，形成不同类型项目管理：①业主方项
3、目管理①投资方②开发方③咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务（如工程监理单位，业主方委托的招标代理单位、投资咨询单位）龙炎飞环境质量项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一关系P2平面力系的平衡条件2.平面汇交力系的平衡条件:∑X=0,∑Y=0,这部分可能会出计算题(图2A311011-1) 3.知道∑X=0,∑Y=0,∑M=0的应用条件P5安全性、适用性和持久性概括称为结构的可靠性。承载力极限状态是对于结构的安全性而言；正常使用极限状态是对于结构或构件达到正常使用和耐久性（和适用性）的某项规定的限值。P6临界力的计算公式
4、：Plj=π2EI/l2临界力的大小与下列因素有关：（1）压杆的材料（2）压杆的截面形状与大小（3）压杆的长度l（4）压杆的支承情况建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段项目实施阶段包括：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括：①安全管理（最重要任务）②投资控制③进度控制④质量控制⑥信息管理⑦组织和协调⑤合同管理②设计方项目管理③施工方项目管理①施工总承包方②施工总承包管理方③分包方（包括专业分包和劳务分包，如业主指定的专业幕墙公司）④建设项目
5、工程总承包的施工任务执行方或仅提供施工劳务的参与方设计方项目管理主要服务于①项目的整体利益②设计方本身的利益设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标设计方项目管理工作主要在设计阶段，也涉及①设计前准备阶段②施工阶段③动用前准备阶段④保修期（涉及项目实施全过程）设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制⑤设计合同管理④设计质量控制⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调④供货方项目管理⑤建设项目①设计和施工任务综合的承包
6、工程总承包②设计、采购和施工任务综合的承方项目管理包（EPC承包）供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标供货方项目管理的主要任务包括：①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标（项目总投资目标）②进度目标③质量目标业主方进度目标指的是项目动用（项目交付使用）的时间目标项目的质量目标涉及①施工质量②设计质量③设备质量④材料质量⑤影响项目运作或运营的建设项目工程总承包方项目管理的目标包括
7、：①项目的总投资目标②工程总承包方的成本目标③项目的进度目标④项目的质量目标建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程 12011年二级建造师《施工管理》讲义建设项目工程总承包方项目管理主要任务：①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调2Z101012施工方项目管理主要服务于①项目的整体利益②施工方本身的利益施工方项目管理的目标包括①施工成本目标②施工进度目标③施工质量目标施工方项目管理工作主
8、要在施工阶段，也涉及①设计前准备阶段②设计阶段③动用前准备阶段④保修期（涉及项目实施全过程）施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与
