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时间:2019-03-12
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1、乂玉禮占大葦DALIANUNIVERSITYOFTECHNOLOG丫硕±享恆巧文MASTE民ALDISSERTATIONY地产么司工程建设期项目管理改进研究工程管理学科专业作者姓名直__塗连新然__副數按指导教师—2015_____生1心巧_至且答辩日期_专业学位硕±学位论文丫地产公司王程建设期项目管理改进研究TheModificatioiiofCivUConstructionProectManaementofjgYReal的化化comanpy作者姓名;
2、苗化工程领域:工程管理学号:31311592指导教师:李新然完成日期:2015年6月夫遠巧X夫#DalianUniversityofTechnology大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知,除文中已经注明引用内容和致谢的地方外,本论文不包含其他个人或集体己经发表的研究成果,也不包含其他己申请一学位或其他用途使用过的成果。与我同工作的同志对本研究所做的贡献均臣在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之
3、处,本人愿意承担相关法律责任。w化呵主义初常淹热进^学位论文题目:Yf气參^a-y曰:日作者签名期:年r月大连理工大学专业学位硕±学位论文摘要一房化产工程建设是项融合规划设计、建筑、结构、给排水、暖通、S虽i弓电、营销、管理等多专业的系统工程。在各专业技术人员共同配合参与的同时,除了要遵守国家颁一套完整严密布的各项建设工程施工技术规范之外,更需要遵循、科学有效的管理制度一来规范工程项目建设运营期间各个环节的整体运作,达到产品质量、销售及利润等系列目标。一,项目的建设期作为承前启后的部分在房地产项目开发建设
4、整个过程中,对项目前期遗留问题的处理、为收尾阶段工作提供条件乃至保证的顺利竣工起到至关重要的作用,因此,房地产项目建设期间的项目管理工作,应引起房地产开发商足够的认识并能够有效地进行。本文WY地产公司房地产项目建设管理的实际情况为切入点,W科学的项目管理理工程项工作经验,重点对Y地产公司房地论为基础,结合建设目管理的实际产项目建设期间的项目管理工作状况进行分析。本文从项目建设期间的组织管理、质量与进度管理、,成本管理、沟通管理、风险管理等主要方面入手对各项管理内容的制度制定及管理工作的执行情况进行研究,找出存在其中的问题,
5、利用实地研究法、案例分析法W及经验总结法等对问题形成的原因进行分析,并提出相应的改进措施,W此为Y地产公司日后新项目的建设管理工作提供借鉴。关键词:房地产项目;建设期项目管理;改进措施--IY地产公司工程建设期项目运营管理改进研究TheModi反cationofCivilConstructionProectManaementofjgYRealestatecompanyAbs仕actArealestatedevelomentandconstructionproectis过sstem
6、aticenineerinwhichpjygg,combines化eprofessionsoflan底desin,architecture,structurewatersul足sewerae,pg,ppygHVACheatinventilationandairconditioninheav底lihtcurrentmarketin(g,g),yg^g,managing,etc..Alltechniciansofdifferentprofessionsmxxstcooperate,an
7、dfollowthetechnicalstandardsandspecificationsmbKshedbtheovermn巧itwhile化eyalsohavetojyg,apply过certaintypeofproectmanagementmethod1:0gainualit,salesandrofitgoalsfromjqyptheroect.pjDxiringthewholeprocessofrealestateprojectsdevelopmentan
8、dconstruction,theconstructio打period
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