a房地产公司x项目成本管理改进研究

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1、２？乂達键＊义《ＤＡＬＩＡＮＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＯＦＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ破±享恆巧又ＭＡＳＴＥ民ＡＬＤＩＳＳＥＲＴＡＴＩＯＮＭ／＾＼ｗ乂房地产公司Ｘ项目成本管理改进研究工程管理学科专业作者姓名里指导教师—＿王建峯＿＿副教按ｉ２５答辩日期２．ａｊ＿＾＿ｉ＿ｊ＿＿ａ专业学位硕±学位论文Ａ房地产公司Ｘ项目成本管理改进研究Ｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｉｍｐｒｏｖｉｎｇｂｕｉｌｄｉｎｇｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｐｒｏｊｅｃｔ义ｄｅｖｅｌｏｐｅｄｂｙａｒｅａｌｅｓｔａｔｅｃｏｍａｎｐｙ作者姓名

2、：张永平学科、专业：工程管理１１６１２学号：３１３指导教师：王建军６完成日期；２０巧年１１月２日夫么巧义乂營ＤａｌｉａｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中己经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体己经发表的研究成果，也不包含其他＆申请学位或其他用途使用过的成果一。与我同工作的罔志对本研究所做的贡献均己在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责

3、任。学位论文题逆詞？＾為自滅木竣《敌連刮怒目：為乎公作者签名：日期：换皆年月ｒ日大连理工大学专业学位硕±学位论文摘要房地产开发具有建设周期长，资金占用量大的特点。任何项目在开发过程中总难Ｗ避免发生各种各样的问题Ｗ及若干不可控因素。比如设计变更、设备、建筑材料价格变化、当地人工工资标准浮动等，，都会对工程造价造成影响。因此如何改进和完善工程成本管理制度，并使其有效落实到日常的管理工作中是本文研究的重点内容。Ａ公司目前有Ｘ—期和二期两个住宅项目一，其中期已经完工。在其旗下Ｘ住宅一—项目期主体建设基本完工后，项目结算时发现Ｘ期项目的实际成本在同

4、区域定位相－同或者相似的前提下，远高于其他标杆地产开发的项目。这直接导致了Ｘ期项目的销售利润低于预期Ａ公司的一，，管理层在对项目期成本控制的失败进行了深刻的反思后意识到成本管控不力并非是成本部工作的失职，而是有更深层次的因素。为了理清脉络，一Ｘ项期成本管理存在的问题进行了专项调查一本文对目。通过对Ｘ项目期建设过程中成本管理过程的诊断，，ｔＵ及参考行业内标杆地产的成本管理制度等途径逐渐了解到—了Ａ公司在Ｘ期项目上的成本管理存在着意识欠缺、管理流程和组织架构不合理、Ｗ及若干外部风险等问题。在对该问题深刻剖析的基础上，Ｗ良好的激励机制和人才引进为保障，。Ａ公司

5、最终解决了上述问题并在Ｘ项目二期的成本管控中取得了突破性的进步。一从功能和性质上来看，工程造价是贯穿于工程建设全过程的种费用控制活动，决定着工程项目的盈利情况。所Ｗ本文强调，工程建设中应该做好工程项目全过程的造价管理和控制，把握好工程项目设计、招标、施工和结算等阶段中的人力、物力及财力的合理控制，切实提高工程投资效益。本文在对于房地产标杆企业成本管理制度的研究基础上，Ｗ当下房地产行业发展速度放缓，成交量逐渐低迷的大环境为背景。Ａ公司开发的Ｘ住宅项目为对象，研究中小房地产企业如何从成本管理改进的角度出发，使得＂＂相对于大企业而言，开发经验不足、抗风险能力较弱的中

6、小房企的可顺利过冬。，通过有效的成本管理来实现利涧在销售低迷的市场环境下。在企业的实际运营过程中有很大的应用价值。关键词：工程成本；全过程成本管理；成本管理制度－－ＩＡ房地产公司Ｘ项ｎ成本管理改进研究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｉｍｒｏｖｉｎｂｕｉｌｄｉｎｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｏｆｒｏｅｃｔｘｄｅｖｅｌｏｅｄｐｇｇｇｐｊｐｂｙａｒｅａｌｅｓｔａｔｅｃｏｍｐａｎｙＡｂｓｔｒａｃｔＴｈｅｒｏｃｅｓｓｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｆｅａｔｕｒｅｓｌｏｎｅｒｉｏｄａｎｄｈｕｅｃｏｓｔ．Ａｎｄｎｏｒｏｅｃｔｃｏｕｌｄ

7、ｐｇｐｇｐｊａｖｏｉｄｐｒｏｂｌｅｍｓｆｒｏｍｔｉｍｅｔｏｔｉｍｅｄｕｒｉｎｇ出ｅｂｕｉｌｄｉｎｇｐｒｏｃｅｓｓ．Ｓｕｃｈａｓｄｅｓｉｇｎｃｈａｎｇｅ，ｔｈｅｒｉｃｅｆｌｕｃｔｕａｔｉｏ打ｏｆ拉ｄｌｉｔｉｅｓｌａｂｏｒａｎｄｂｕｉｌｄｉｎｍａｔｅｒｉａｌｓ．Ｔｈｅｓｅ拉ｃｔｏｒｓｃｏｕｌｄｍａｋｅ化ｅｃｏｓｔｐ，ｇｏｆｒｏｅｃｔｉ打ｓｔａｂｌｅ