X公司平板电脑开发项目管理改进研究

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1、国内图书分类号：F273.2密级：公开国际图书分类号：西南交通大学研究生学位论文X公司平板电脑开发项目管理改进研究年级2016级姓名司文申请学位级别硕士专业工商管理指导老师马祖军教授二零一八年五月ClassifiedIndex:F273.2U.D.C:SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisOPTIMIZATIONOFXCOMPANY'STABLETCOMPUTERDEVELOPMENTPROJECTMANAGEMENTGrade:2016Candidate:SiWenAcademicDegreeAppliedfor:Execut

2、iveMasterofBusinessAdministrationSpeciality:BusinessAdministrationSupervisor:MaZujunMay,2018西南交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1．保密，在年解密后适用本授权书；2．不保密，使用本授权书。（请在以上方框内打“√”

3、）学位论文作者签名：指导老师签名：日期：2018年6月1日日期：2018年6月1日西南交通大学硕士学位论文主要工作（贡献）声明本人在学位论文中所做的主要工作和贡献如下：1.通过对国内外产品开发的项目管理现况和相关理论知识的学习研究，结合平板电脑所在行业和X公司当前项目管理实际现况，深入分析并找寻出X公司平板电脑开发项目管理中集中存在的问题。2.通过对X公司当前平板电脑开发集中存在的项目管理问题原因分析，结合自己所学理论和积累的项目管理经验，对发现的项目管理中不完善或欠缺考虑的流程环节做相对应的改进，并制定出改进的项目管理方案。3.制定项目管理改进方案在X公司实施的保障措施，使改进

4、方案能够顺利推广实施到X公司今后的平板电脑开发项目管理中去。以期提升X公司平板电脑开发项目管理效率和效益，更进一步提升X公司产品开发竞争力。本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确的说明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：2018年6月1日西南交通大学硕士研究生学位论文第I页摘要随着现代科技日新月异的发展和人们对产品人性化体验的不断渴求，平板电脑产品以其优异的便捷操控性应运而生。

5、平板电脑是一款高度集成的智能硬件产品，其项目开发的过程就是产品实现的载体，能否实现预先制定的产品需求目标，完全取决于产品开发是否成功。由于项目管理是产品开发过程的管理者，其对产品开发各环节的计划安排、过程控制和协调等都需要进行管控，重要性不言而喻，因此项目管理对产品开发能否成功起着关键作用，更对企业可持续发展起着重要的影响作用。在这种背景下，本文以X平板电脑开发公司作为研究对象，选取其平板电脑开发的项目管理为切入点，以平板电脑产品开发中项目管理的四大主要过程即产品定义、项目立项、研发设计、试产验证作为研究路线，以精益的理念对X公司平板电脑产品开发项目管理进行了改进研究。其研究的主

6、要内容：首先，对产品开发项目管理研究现状及X公司平板电脑开发现状进行概述。简要阐述国内外产品开发项目管理发展及研究现况，并对X公司平板电脑开发现况和当前平板电脑行业发展进行了概述，其中着重概述了X公司平板电脑产品的开发流程、产品开发组织框架、产品开发项目管理流程三个核心内容部分。其次，对X公司产品开发项目管理现状进行分析并制定出项目管理改进方案。以X公司具有代表性且已经开发完成的A平板电脑项目管理作为对象进行研究，收集统计A项目存在的项目现状问题并进行所涉及的管理领域分类，由此分析得出项目问题所涉及的管理领域主要集中在时间管理、质量管理、风险管理这三个细分领域中。通过对这三个细分

7、管理领域所涉及的项目问题进行原因分析，找出问题产生的核心影响因素，进而据此制定出时间管理、质量管理、风险管理相对应的改进方案。最后，制定出改进方案在X公司实施保障措施。主要通过改进方案试运行及其效果验证、制度编写、培训学习三个实施步骤来确保改进方案切实可行和顺利推广。本文通过对X公司A平板电脑开发项目管理现状进行研究，深入剖析其存在的项目管理问题的产生原因，结合所学习的项目管理理论和积累的实际经验，找出产生问题的核心影响因素，并由此制定出改善后的项目管理改进方案和保障措施，以期确