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1、F公司OEM平板电脑项目优化方案研究StudyonOptimizedManagementofFCompany’sOEMTabletPC专业：工商管理研究生：李遇宏指导教师：梁洨洁副教授天津大学管理与经济学部二零一二年五月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其它人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明
2、并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要随着科学技术的发展，人们越来越重视生活的品质。从台式机到笔记本，再到平板电脑，无不完美体现了科技发
3、展带来的好处。与此同时，全球竞争变得更加激烈，对于OEM平板电脑行业，更是如此。为了满足消费者日益增长的新的需求，平板电脑的设计不断创新；而制造企业为了能够争取到订单，并且快速、保质保量的交货，就必须紧跟时代步伐，不断提高自我的评价、分析和适应能力。对于OEM企业，首先需要拿到客户订单，然后经过评估、量试、制造、检测等一系列流程，最终生产出符合要求的产品，这是一个非常复杂的项目过程。在将图面转化成产品的过程中，涉及到大量的DOE验证和繁多的客户需求，加之资源有限、人员管理难度高等因素使得项目难度增加，这就需要
4、建立一个良好的项目开发管理系统（PDCS），更加有效的控制项目达到预期的效果。平板电脑行业的快速发展，技术的不断革新，也要求新产品开发具有一定的灵活性，而项目管理正是一种能满足这种灵活性的管理模式。本文首先介绍了论文的研究背景和研究方法，继而综述了项目管理的九大知识体系，然后通过对F公司OEM平板电脑项目管理现状的分析，提出问题并逐一分析，同时给出相应的解决方案；接着通过对时间、质量、成本三者之间关系的剖析，提出如何协调、改善F公司的项目管理流程；最后提出通过建立产品开发管控系统（PDCS）来进行系统化的流程
5、管理和组织管理。关键词：OEM平板电脑项目管理PDCSABSTRACTWiththedevelopmentofscienceandtechnology,peopleemphasizelifequalitymoreandmore.Fromthedesktoptotheportable,thentotheTabletPC,technologicaldevelopmentsleadthepeopletotastethewonderfulbenefits.Atthesametime,globalcompetition
6、becomesmoreintense,especiallyOEMTabletPCindustry.Inordertomeetthegrowingconsumption,thedesignsofTabletPCinnovateconstantly.Meantimethemanufacturingcompaniesmustkeepupthepaceandimprovetheself-evaluation,analysisandadaptationcapacitycontinuouslyiftheywanttose
7、izeordersandproducewithspeed,qualityandquantity.ForOEMbusiness,thefirstthingistogainorders,thenafteraseriesofassessment,mockup,inspectionandotherprocesses,thecompanycanmanufacturetheproductswhichmeettheconsumer’srequirements.Thisisaverycomplexprojectmanagem
8、entprocess.Duringthedrawingtransferredintoaproduct,wehavealotofDOEs,differentrequirements,limitedresources,personnelmanagementandotherfactorsthatmaketheprojectmoredifficulty,sothecompanyshouldestablish
