y公司招聘面试方法改进-研究

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1、搁费．一——一————————————————————————————————————————一针对上述存在的问题，作者相应在加强人力资源规划、提高招聘面试效果和改进面试方法三个方面，对Y公司的招聘面试提出了改进方案，也为改进方案的顺利实施，提出了保障对策。其核心，就是改进招聘面试的有效性：首先要制定人力资源规划，对公司的人力资源状况作出整体分析和统筹安排；在此基础上，开发岗位胜任能力模型，确定与各个岗位相匹配人才的素质要求；随后，就要建立测评选拔标准体系，根据不同岗位，拟定不同的测评方法，选拔符合岗位需要的人员；最后，是要加强招聘面试的后评估，

2、以期不断检讨和持续改进。本文只是对Y公司的招聘面试工作做了简单的探讨，并提出了建议和对策，旨在提高其招聘面试工作的有效性。在对Y公司的行招聘面试方法提出改进方案时，虽然进行了实地考察和访谈，但由于时间及其他因素的限制，不可能把Y公司招聘面试工作中所有的问题完全发现，也不能完全挖掘出其问题存在的原因，改进方案的设计，有些也是浅尝辄止不够深入具体，而且也尚未经过实践检验。因此，存在问题的分析和改进方案的制定，都难免会有这样或那样的不足。今后如条件允许，还可以继续与Y公司人力资源部保持联系，关注Y公司招聘面试改进方案实施细则的制定及其分步的实施，并在实

3、践中检验改进方案的可行性和有效性，对其不断加以修正和完善，以其达到更好的效果，切实提高Y公司员工招聘面试的有效性，为Y公司实现五年发展战略提供有力保障。关键词：物业管理人力资源招聘面试方法改进AbstractThetwenty—firstcentury，competitionamongenterprisesisthecompetitionfortalentinthefinalanalysis，humanresourcescompetition．TalentiSthemostvaluableresourcesofeachenterprise，the

4、importanceoftalentworthmoreprominentthaninanypreviousera．Regardlessofbusinesssize，theprofessional1eveloftalentandcapabilityofpersonnelstrength，havesignificantimpact011theirdevelopmentand；future，directlyaffecttheenterprisemanagementlevel，andevendeterminethe’survivaloftheenterp

5、rise．Inthefiercebusinesscompetition，whetherwecouldfindqualitypeopleiSthekeytobusinessSUCCESS．NomatteritiSlargeenterprisesorSMEs，thisruleisalwaysapplicable．Forservice．orientedlabor．intensivepropertymanagementcompanies，thesituationiSevenmoreprominentHumanresourcesmanagementisfo

6、rrecruitingstaff,training．．staff,evaluating}per士brmanceandremunerationprocess，atthemeantimeitiSalsoconcemedabout’thelabor-managementrelations，worksafetyandhealthemergencyfairtransaction．Therefore，staffrecruitment，whichisaswellastraining，development，salaryassessment，employeere

7、lationshipmanagement，itisnotonlyanimportantpartofhumanresourcemanagement，butalsothefirsthumanresourcemanagementiuncture，andithasbecomeakeyfactorforanenterprise’Ssustainabledevelopment。Inthevariousaspectsofrecruitmentpreparation，recruitment，selection，hiringandevaluation，thesel

8、ectionhasundoubtedlythemostimportantpart。Inenterprises，90％oftheselec