l地产公司蓝溪公寓项目工程管理研究

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1、学校代码:号:专业学位硕士论文‘::丨::论文题地产公司蓝溪公寓项目工程管理研究专业学位类别:工商管理(研究方向:项目工程管理论文作者:陈猛指教师杨逢珉教授:定稿日期:年月日学位论文使用授权声明本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权华东理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。保密论文在解密后遵守此规定。论文涉密情况:不保密口保密

2、,保密期(一年一月一日至年一月曰)学位论文作者签名日期年月日日期月办日分类号:密级:华东理工大学硕士专业学位论文地产公司蓝溪公寓项目工程管理研究陈猛指导教师姓名:杨逢珉教授华东理工大学申请学位级别:硕士专业名称:工商管理(论文定稿日期:论文答辩日期:学位授予单位:华东理工大学学位授予日期:答辩委员会主席:钱世超教授评阅人:迟春洁副教授吴杰教授级高级工程师作者声明我郑重声明:本人恪守学术道德,崇尚严谨学风。所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的结果。除文中明确注明和引用的内容外,本论文不

3、包含任何他人已经发表或撰写过的内容。论文为本人亲自撰写,并对所写内容负责。论文作者签名年月日华东理工大学硕士学位论文第页地产公司蓝溪公寓项目工程管理研究摘要时下,我国的高房价问题已成为经济学界讨论的热点,许多西方知名学者认为,中国国民经济对房地产业依赖太重,现在泡沫严重,已接近崩溃的边缘,有的专家却认为,中国的经济问题不能完全套用西方经济学理论来诠释,这是由中国几千年的历史文化积淀和有特色的中国市场经济决定的,即中国的高房价虽然不尽合理,但它不会让中国经济垮台。仁者见仁,智者见智。然而,在国内,房地产业发展态势

4、是日新月异,似乎只要能造房子就可以开发房地产,不管是住宅,还是商业地产,都可以获得暴利。于是,有很多其他产业的企业家们纷纷放弃了自己经营了一辈子的优势产业,毅然投入到房地产行业中来,结果发现,人们常常认为的房地产暴利并不属于自己,甚至亏损经营。究其根本,是因为这里面的核心内容房地产项目工程管理并不是每个公司都精通的。工程管理是房地产项目管理的主要内容之一,它的成败关系到公司的生存和发展。本文通过剖析地产公司蓝溪公寓项目在实施过程中报建管理、工程招投标、图纸设计、工程质量、进度、成本控制等工程管理的现状,进一步利

5、用图示分析法、列比法、以及应用经济学数据分析等方法和手段,找出工程管理中存在的问题。进而立足于试图变革公司高管的决策理念,促进公司管理水平的全面提升,缩短房地产项目的开发周期,提高产品的质量和品牌生命力;同时结合相关实践和理论,提出了相应优化建议。意在让公司在取得良好效益的基础上,令消费者更加满意。关键词:蓝溪公寓项目;工程管理;工程成本控制;进度和质量管理;风险评估;第页华东理工大学硕士学位论文”:,华东理工大学硕士学位论文第页目录第章绪论研究背景敏研究范围研究方法和技术路径第章与本文研究相关的理论及文献综述

6、与本文研究相关的理论工程战略管理理论工程系统理论丄工程控制理论丄工程组织理论工程人力资源理论国外相关研究综述国内相关研究综述第章地产公司简介地产公司概况地产公司组织架构地产公司内部管理地产公司的各部门职能地产公司经营现状第章地产公司蓝溪公寓项目工程管理现状及分析地产公司蓝溪公寓项目基本情况蓝溪公寓项目的前期管理蓝溪公寓项目工程决策蓝溪公寓项目的立项和可行性研究蓝溪公寓项目的工程设计管理蓝溪公寓项目工程招投标的管理蓝溪公寓项目报批报建管理蓝溪公寓项目工程进度管理工程进度管理的概念第页华东理工大学硕士学位论文蓝溪公

7、寓项目工程图纸设计进度管理蓝溪公寓项目施工进度控制管理方法蓝溪公寓项目工程质量管理工程质量管理的含义蓝溪公寓项目工程设计质量的管理蓝溪公寓项目工程施工质量管理蓝溪公寓项目工程施工安全管理蓝溪公寓项工程安全管理的主要内容蓝溪公寓项目工程安全管理的程序蓝溪公寓项目工程成本管理工程成本管理的含义蓝溪公寓项目工程成本管理的基本准则蓝溪公寓项目工程成本管理方法蓝溪公寓项目竣工验收管理第章地产公司蓝溪公寓项目工程管理存在的问题前期调研不科学工程设计缺乏成本控制工程成本控制不合理职能部门沟通不畅通项目部职能定位不准确人才培养

8、机制不健全风险管理意识淡薄疏于对环境的保护第章地产公司蓝溪公寓项目工程管理改进策略探讨成立专业部门开展前期研发公开选择优秀的设计单位建立科学合理的成本控制体系完善管理架构有效进行沟通确立以项目工程管理为核心的新思维完善人才培养机制加大风险投入力度落实环境保护措施第章研究结论与展望主要结论华东理工大学硕士学位论文第页研究展望参考文献致谢华东理工大学硕士学位论文第页第章绪论这一章着重阐述对

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