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时间:2019-03-17
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1、"入...7;於:命义受ShanxiUniversity2016届硕±学位论文山西M房地产公司成本管理妍究—L项目为例作者姓名吕亚丽指导教师王生平副教授学科专业工商管理研究方向成本管理培养单位经济与管理学院学习年限2011年9月至2016年6月?I9号國i;.II!'"盡Ir呵?制咖議IVTIIF山西大学2016届硕±学位论文山西M房地产公司成本管理研究L项目为例作者姓名吕亚丽指导教师王生平副教授学科专业工商管理研
2、究方向成本臂理培养单位经济与管理学院学习年限2011年9月至2016年6巧二〇—六年六月T,hesisforMastersdegree,ShanxiUniversity,2016民esearchonCostManaementofShanxiM民ealEstategComanTakpyingtheMProectAsanExamplejStudentNameYahLvSupervisorProf.ShengpingWangMaorMaster
3、ofBusinessAdministrationjSpecialtyMarketingDeartmentSchoolofEconomicsandManaementpgResearchDurat-ion2011.92016.6.June2016,目录中摘要IABSTRACTIll-1mM1.1研究背景及意义111丄研究背景11丄22研究意义122.国内外文献综述1.2.1国外文献综述21224..国内文献综述1.3研究内容和方法41
4、.3.1研究内容41.3-2研究方法51.4臟创新5第二章房地产开发企业成本管理相关理论72.1工程项目成本管理的基本概念及构成72丄1成本管理的概念72丄2工程项目成本管理的概念72丄3工程项目成本的构成82丄4工程项目项目成本控制原则92.2房地产开发项目的特点102.211.1持续时间长2.21.2投入念额大12.2.3赏杂性1222..4不确定性12第H章山西M房地产公司成本管理现有机制的不足153.1山西M房地产开发公司成本控制现状15
5、3丄1组织机构方面153丄2成本管理意识方面153丄3成本管理水平方面163.2山西M房地产公司成本控制机制存在的不足173.2.1忽略投资决策阶段的成本控制173.2.2设计阶段的成本控制重视程度欠缺173.2.3不重视计划和检查,导致成本管理失控18一基于L项目第四章山西M房地产公司成本管理新机制的构建214.1L项目成本控制的模型214丄1决策阶段214丄2设计阶段214丄3建设阶段224丄4竣工结算阶段234丄5营销阶段234.2L项目融
6、资成本的控制234.2.1房地产企业融资特点234L.2.2项目融资成本控制策略234.3L项目投资决策阶段的成本控制244.3.1建立成本控制岗位责任制244.3.2有效控制±地价格244.4L项目设计及招投标阶段的成本控制254.4.1提高招标文件编制水平,坚持清单招标254.4.2设计阶段成本控制的实施措施254.4.3L项目工程招投标阶段的成本控制的实施措施264.5L工阶段的成27项目施本控制4.5.1建造时期成本控制的基本原则274.5.2施工
7、阶段成本控制的实施措施274.6L项目竣工交付阶段的成本控制294.6.1竣工交付阶段成本控制的作用294.6.2竣王交付面的成本控制机制294.7L项目营销方面成本控制的实施措施304.7.1L项目营销成本的内容304.7L.2项目营销成本的控制31第五章结论与展望335.1研究结论335.2研究展望33参考文献35致谢37个人简况及联系方式別承m书39学位论文使用授权声明40ContentsChineseIAbstractA
8、BSTRACTIllChapteroneIntroduction111Theresearchbackroundandsinificance1.gg1.1.1Research
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