蓝巢项目管理公司多项目管理实证研究

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1、伴随着国际交往与合作的增加,项目管理的重要性日益被越来越多的中国企业及组织所认识,企业高层决策者开始运用项目管理知识、工具和技术减少项目的盲目性,增强项目的成功率。本文以项目管理相关理论为指导,对蓝巢项目管理公司的组织结构、项目管理模式以及多项目管理体系等内容进行实证研究,找岀实施过程中存在的问题,提岀了多项目管理体系构建途径及实施保障,提供了有针对性的战略思路和具体可行的操作措施。得出以下研究结论:从环境分析入手,结合企业优势劣势分析,制定多项目管理体系,有针对性地制定实施保障,构成了一个相对完整的多项目管理过程,对火电施

2、工企业管理值得借鉴,对多项目管理理论是一种丰富。关键词:蓝巢项目管理公司,火电施工,多项目管理ABSTRACTWiththeinternationalexchangesandcooperation,Moreandmorecompaniesrecognizetheimportanceofprojectmanagementandorganizations,thehigh-leveldecision-makersbeginusetheprojectmanagementknowledge,toolsandtechniquestore

3、ducetheblindness,enhancethesuccessrateoftheproject・Thispaperproceedsfromtheactualconditionsofthemulti-projectmanagementoftheLaunchEngineeringProjectManagementCo.?Ltd.(HereinaftercalledLPMC),combiningwithrelatedprojectmanagementknowledgetoanalyzethemulti—projectmana

4、gementoftheLPMC・Thispapercarriedonstudiesfromthefollowingaspects:buildingthecompany'smulti-projectmanagementsystem.Throughthisstudy,wecandrawthefollowingresearch:enterprisemulti—projectmanagementisacompleteprocess,fromanenvironmentalanalysistothedevelopmentofmulti-

5、projectmanagementsystem,untiltheimplementationofsecurity.ZhangJiping(MasterofBusinessAdministration)Directedbyprof.HuangWenjieKEYWORDS:LaunchEngineeringProjectManagementCo.,Ltd.,Thermalpowerexecution,Multi-projectmanagement,SWOTanalysis目录中文摘要英文摘要第■章引言41.1研究背景1.2国内外

6、文献综述1.3研究意义、方法、内容及主要创新61.3.1研究意义61.3.2研究方法71.3.3研究的主要内容81.3.4研究的主要创新9第二章多项目管理基本理论112.1项目的概念及阶段112.2多项目管理的概念及其类型122.2.1多项目管理界定122.2.2多项目管理类型13142.3项目管理的过程分析2.4项目管理的组织形式15第三章蓝巢项目管理公司管理现状及问题分析193.1蓝巢项目管理公司简介192.2蓝巢项目管理公司项目管理发展演变202.3蓝巢项目管理公司组织结构及其项目管理现状211.3.1蓝巢项H管理公司

7、项目组织结构211.3.2蓝巢项目管理公司项目管理现状221.4蓝巢项口管理公司存在的主要问题233.4.1项目组织结构不科学233.4.2人力资源配置不合理233.4.3人员素质良莠不齐243.4.4合同管理意识不强243.4.5公司项目管理制度不完善253.4.6成本控制不规范253.4.7公司投标存在诸多问题263.4.8釆购管理不完善27第四章蓝巢项目管理公司内外环境SWQT分析及其战略选择283.1蓝巢项目管理公司内外环境SWOT分析293.1.1夕卜部环境分析294丄2内部环境分析323.1.3内外环境的SWOT

8、评价321.2基于SWOT评价的战略选择341.3实现公司发展战略需要引入多项目管理模式36第五章蓝巢项目管理公司多项目管理体系构建及实施保障382.1蓝巢项目管理公司多项目管理体系构建的指导原则382.1.1以优先权项目为主395丄2面向客户394.2蓝巢项口管理公司多项口管理体系构建对

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