L工程项目费用管理研究

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1、附件1：攀枝花学院高等教育应用型自学考试毕业设计（论文）    题目：L工程项目费用管理研究年级专业：学生姓名：学号：指导教师：职称：导师单位：  论文完成时间：年月日20L工程项目费用管理研究摘要：随着市场经济的深入发展，企业间的竞争变得愈发激烈，科学有效的工程项目费用控制与管理可以让企业合理利用有限的资源，有效降低企业的经营费用，实现企业利润的最大化，提升企业的竞争力。本文主要论述L工程项目全过程费用控制与管理，首先，项论述了L工程项目费用控制与管理的基础理论，接着论述了工程项目费用控制与管理的原则、过程和方法，最后论述了工程项目费用控制与管

2、理的意义，以期对完善工程项目费用控制与管理，提升企业的竞争力提供自己的一点思考。关键词：工程项目费用；控制；管理；内容20第一章序言随着我国改革开放的不断深化，国民经济高速发展，新建工程项目的数量越来越多，其规模也越来越庞大、结构功能日趋复杂,导致项目的投资迅猛增加、建设周期不断拉长、工程项目实施失控的危害日趋严重,工程项目费用风险愈来愈大。为此，必须对工程项目费用风险进行深入研究，采用系统的、动态的方法对工程项目费用风险进行全面管理。当前，传统的工程项目费用控制和管理的方法已经无法适应新形势下的工程项目费用控制与管理的实践，企业费用控制与管理成

3、为很多企业需要花大力气解决的问题，故而在上个世纪末期以来，各种现代工程项目费用控制与管理的理论和方法不断被学术界重视和研究，形成了工程项目全过程费用控制与管理、工程项目全生命周期费用控制与管理和全面工程项目费用控制与管理三种现代工程项目费用控制与管理的方法和理论，本文主要论述L工程项目全过程费用控制与管理。近年来，随着工程量清单计价规范的陆续出台，清单计价的推广变得势在必行，如何测算企业的最大费用，如何用最低的费用生产产品，如何在激烈的市场竞争免受淘汰，不断壮大自己，成为工程企业首先要考虑的问题。企业只有严格控制和管理工程项目费用，在工程项目的工

4、期、质量和安全都能保证的前提下，降低整个工程的费用，才能不断提升自身的竞争力，发挥工程项目最大的经济效益和社会效益，在市场竞争中利于不败之地。第二章工程项目费用控制与管理基础理论概述2.1国内外研究基础理论工程项目费用是指围绕工程项目L而发生的全部费用总和，费用控制管理贯穿于工程项目的全过程和各个方面，也就是对工程项目的全部费用进行科学有效的管理。国内外关于工程项目费用控制与管理的研究很多，这些研究成为本文重要的理论基础。国内研究方面。张利荣等在对工程项目费用预算的研究中，结合模糊数学提出了费用预测的多远模糊算法，改算法能够很好的弥补现行工程项目

5、费用预算法在测算精度方面的不足。李江洋等深入研究了ABC法在工程项目企业费用核算中的应用，并对各种间接费用教学了重新分析，进而归纳总结了工程项目费用中的间接费用。朱方伟等在《工程项目管理》中之处工程项目管理的基本过程包括五个方面，即启动、计划、执行、控制、收尾五个阶段，工程项目费用控制与管理包括工程项目费用预算、20工程项目费用估算、工程项目费用控制、工程项目费用预测等方面，通过工程项目费用控制与管理可以实现工程项目费用最小化和工程项目价值的最大化。另外，还有陆红梅等将模糊模式识别与BP神经网络结合起来建立了工程项目费用预测模型，建立了工程项目费

6、用预测指标体系，经过计算分析，得出工程项目费用预测模型，以及卢峰在对国美外建筑工程项目费用控制方法进行比较研究的基础上，提出动态控制方法这一完整的费用控制方法。国外研究方面。PeterE.DLove等将传统工程项目质量费用控制与管理方法和计算机技术结合，对工程项目费用控制与管理信息化有深入研究，改进了工程项目管理质量费用信息系统，帮助了工程项目管理人员更好的识别，并正确计算分析工程项目的隐性质量费用，从而更好的实施对工程项目费用的管理和控制。Villarmois等提出了附加值单位法，通过对公司内部个人和公司外部顾问进行半结构化的访谈，促进了决策的

7、便利记忆费用的有效预算。但是该管理工具存在一定的局限性，往往适合规模较小的企业。VacharapoomBenjaoran选定中小型合约上建立一个费用控制系统，采用一个增值的价值概念并适用有效的信息技术工具来实现发展，从而是各个合约商都能从工程项目中获得自己的利益。另外还有ZoranVojinovic等提出了径向技术函数神经网络模型，可以有效提升工程项目费用估算的有效性。2.2工程项目费用分类为了进一步掌握L工程项目费用的特性，搞好费用控制管理，根据L工程项目管理的需要，可以从不同的角度进行考察，将L工程项目费用划分为不同的形式。按L工程项目费用费

8、用目标，工程项目费用可分为以下四种形式：2.2.1生产费用完成该工程项目所必须耗费的基本费用即是L工程项目中的生产费用。工程项目部为了要