《工程项目费用管理》PPT课件

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1、第六章工程项目费用管理工程项目费用的组成业主方投资计划与控制施工方的成本计划与控制案例如某施工单位承包一建筑工程，甲乙双方签订的有关工程价款的合同内容如下：（1）建筑安装工程造价1200万元，主要材料费占施工产值的比重为60%;（2）预付备料款为建筑安装工程造价的20%;（3）规定在每次拨付进度款时，扣除5%的保证金。（4）假定工程施工的工期为6月，其进度和产值如下表时间1月2月3月4月5月6月预计产值100200300300180120实际产值85156300321218120时间1月2月3月4月5月6月预计产值100200300300180120完成

2、计划产值85156300321218120问题：（1）试计算该工程的预付备料款和起扣点各为多少？（2）试问3月份的进度款为多少？（3）假定5月实际支出成本200万元，试计算该月份的成本偏差和进度偏差。一、工程项目费用组成工程项目建设总投资建设投资流动资产投资设备及工器具购置费建筑安装工程费用设备购置费设备原价设备运杂费工器具及生产家具购置费—直接费—间接费—利润——利润税金工程建设其他费用—土地使用费—与项目建设有关的费用—与未来企业生产经营活动有关的费用预备费基本预备费涨价预备费建设期贷款利息一般占项目总投资的50%〜60%。可能发生难以预料的支出与项

3、目建设有关的费用建设单位管理费勘察设计费研究试验费工程监理费工程保险费供电贴费施工机构迁移费引进技术和进口设备其他费等与未来企业生产和经营活动有关的费用联合试运转费生产准备费办公和生活家具购置费等二、工程项目投资计划与控制1）工程项目投资计划的计价层次结构建议书及可研估算指标投资估算初步设计技术设计施工图设计招标合同实施施工验收概算指标概算定额预算定额企业定额投资概算修正总概算施工图预算合同价结算价竣工决算95100753525152)影响投资的程度%项目决策初步设计施工图设计准备技术设计施工图设计发包及施工决策、设计影响程度线设计变更影响程度线施工阶段

4、影响程度线105%20%40%25%10%15%10%图-1国外描述不同建设阶段主要环节影响投资程度工程项目投资控制工程项目投资控制是指在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段，把建设项目投资和发生控制在批准的投资限额以内，以保证项目投资控制目标的实现，进而取得较好的经济效益和社会效益。根据图-1，项目投资决策后，其投资控制的重点应放在设计阶段和施工阶段。2.1设计阶段的投资控制1）控制的内容（1）初步设计审核项目方案的投资估算总额是否超出设计任务书总投资控制额超过修改设计方案审查设计方案的经济合理性从投资控制角度如设计方案中有大跨度的屋面结

5、构问题时，可以选择：复合桁架结构、网架结构、预应力混凝土室面梁结构等形式是否有方案优化的建议有业主方在设计阶段的投资控制主要是通过监理工程师来控制。审核项目设计概算是否需调整设计概算作出评价报告和建议调整技术设计内容报批设计概算需要（1）初步设计（2）技术设计审查设计有关内容判断其合理性从设计、施工、材料和设备等多方面不合理市场调查分析和技术经济比较论证提出咨询报告提出优化设计的建议修改技术设计（3）施工图设计审核施工图预算是否超过批复的设计概算修改施工图设计编制设计资金限额指标根据设计概算，按单项工程、单位工程、分部工程及各专业来设计资金限额指标，由设

6、计单位完成必要时可对设计资金限额指标提出调整建议审查其是否合理的调整（4）施工阶段控制设计变更监督勘察设计合同的履行2）控制的方法（1）推行设计招标或方案竞赛（2）认真履行勘测设计合同（3）推行限额设计（4）标准设计的应用以批准的设计任务书的投资估算额控制设计概算，以批准的设计概算控制各专业技术设计及施工图设计。各专业设计按照分配的限额指标进行设计，即“算着画”。要求设计单位完善各专业限额设计考核制度对设计单位未经建设项目审批单位同意擅自提高建设标准、设备标准、增设初设范围以外工程项目等造成投资增加；或者由于设计深度不够或设计标准选用不当，导致设计或下一

7、步设计仍有较大变动导致投资增加，可扣减一定的设计费。2.2施工阶段的投资控制(1)投资控制目标(2)资金使用计划的制订。(3)工程进度款支付控制。(4)工程变更控制。(5)工程价款的动态结算。(6)施工索赔处理等项工作。(1)投资控制目标合同价款投资预算额控制设备采购建安工程招投标(2)资金使用计划①工程分项资金使用计划②单项工程资金使用时间计划（月）与进度计划，工程概预算工程分项的划分一定要一致，这样才可能建立统一的数据库，即必须保持一致的WBS。工程项目分项划分在横道图或间坐标的网络计划图注出单位时间平均资金消耗额按最早开始时间和最迟开始时间画两条投

8、资资金计划使用时间S形曲线编制投资计划年度（季度）分配表画出实际资金使用曲线实际