工程项目费用管理.ppt

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1、第三讲工程项目费用管理对于工程项目业主——投资计划与控制承包商——成本计划与控制第一节投资计划与控制一、建设项目投资构成：1、建设投资：2、流动资产投资：铺底流动资金建设投资构成1、建筑安装工程投资直接费间接费利润税金2、设备工器具投资3、工程建设其它投资土地使用费与项目建设有关的其他费用与未来企业生产经营有关的其他费用设备购置费工器具及生产家具购置费4、预备费不可预见费涨价预备费5、固定资产投资方向调节税6、建设期贷款利息投资计划过程是：工程多次计价示意图（后附）所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定

2、、控制工作。每一次计价都是一次投资计划的过程投资控制（工程造价管理）——是对于工程项目整个实现过程的全面造价管理。项目建议书可行性研究投资估算初步设计设计总概算技术设计修正总概算施工图设计施工图预算招标合同价合同实施结算价竣工验收竣工决算工程多次计价示意图二、建设项目投资控制——是指在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段，把项目投资控制在限额内，随时纠正偏差，保证投资目标的实现。项目各阶段可节约成本潜在量示意图可节约成本潜在量前期策划设计阶段施工阶段时间75%100%10%专家们指出，在规划设计阶段，影响项目投资的可能性为75％－9

3、5％；在技术设计阶段为35％－75％；而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5％－10％。可见，决策及设计阶段是影响工程成本最重要的阶段，是节约可能最大的阶段，也是成本控制的重点阶段。三、设计阶段的投资控制：（关键环节）方法：1、推行设计招标或方案竞赛；2、认真履行设计合同；3、推行限额设计；4、采用标准设计。——采用定型设计、通用设计可降低成本10~15%。四、施工阶段的投资控制：（监理工程师）（一）主要工作内容：1、做好投资控制目标和资金使用计划的制定；2、工程进度款支付控制；3、严格控制工程设计变更；4、工程价

4、款的动态结算；5、施工索赔处理等。（二）投资控制目标和资金使用计划1、投资控制目标：合同价款2、资金使用计划：（1）工程分项资金使用计划：工程单项（位）工程费用土方钢筋模板混凝土梁柱墙板（2）资金使用时间计划：①、根据横道图（甘特图）绘制资金使用的直方图；②、香蕉曲线（S型曲线）③、投资计划年度（季度、月度）分配表。最早时间资金曲线最迟时间资金曲线TC（三）工程价款的结算：1、主要结算方式：（1）按月结算：——月末或月中预支，月终结算，竣工后清算，跨年度时，应进行年度结算。（2）竣工后一次结算：——每月月中预支，最后一次结算；适

5、用于工期短、合同价小的工程。（3）分段结算：——按月预支，分段支付。（4）双方约定结算的其它方式：上述结算款的支付一般不超过承包价的95%；预留5%的保修保证金，在保修期满后清算。2、按月结算工程价款的一般程序：（1）预付备料款：①预付备料款限额：影响因素：主要材料占施工产值的比重，材料储备天数、施工工期等。一般备料款不应超过当年建筑工程量的30%；安装工程量的10~15%。②备料款的回扣：4、工程价款的动态结算：动态结算的方法：（1）、按实际价格结算法：——主要材料按市场实际价格结算，承包商凭发票实报实销。（2）、按调价文件结

6、算法；（3）、调值公式法（国际上通用）：P=P0（a0+a1·A/A0+a2·B/B0+a3·C/C0+a4·D/D0+……)式中：P——调值后合同价款或工程实际结算款；P0——合同价款中工程进度预算款；a0——合同中支付不能调整的部分；a1a2a3a4…——代表有关各项费用（如：人工费、钢材、水泥、……）在合同总价中所占比重；A0B0C0D0…——订合同时与a1a2a3a4…对应各种费用基期价格指数或价格；ABCD…——工程结算月份与a1a2a3a4…对应各种费用基期价格指数或价格；（四）工程价款计量支付：1、支付程序：施工单

7、位申报→监理工程师（一般3天内）核实，并倒现场计量→业主支付。2、工程计量注意事项：（1）严格确定计量内容：超出设计图纸的工程量和承包商自身原因造成工程量增加的不予计量。（2）加强隐蔽工程的计量。3、合同价款的复核与支付：复核内容：（1）工程量（2）工程变更费用（3）索赔（4）价格调整：工程量增减、设计变更、国家公布的价格调整、一周内超过8小时的停水、停电、停气造成的费用、合同约定的其它允许调整。五、投资偏差的分析方法和造成投资偏差的原因1、投资偏差的分析方法：（1）投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资“+”——投资增加

8、；“-”——投资节约。（2）进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间或进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资（3）分析方法：横道图法、表格法、曲线法横道图法：表格法曲线法2、原因：（1）物价上涨：包括：人工涨价、材料涨价、机械涨价、等等。（2）设计原因