工程项目管理08项目费用管理ppt课件

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1、项目费用管理费用管理的一般程序资源计划确定完成项目的活动需要何种资源（人、设备、材料）及各种资源的数量费用估算估算完成项目各活动所需要资源的费用费用计划将总费用估算根据工作分解结构分配到各工作单元上去费用控制在项目进展过程中，不断进行计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施费用管理职能投资决策主要是指建设项目出资人在充分调查和评估的基础上，做出建设项目投资决策。投资计划是指在建设项目实施过程中以工程设计概算（预算）和工程进度计划为基础，对建设项目的资金投入作为最优化的总体计划安排和编制期间计划。费用控制是执行投资决策和投资计划的过程。（一个动态

2、的变化的过程）费用控制的基本内容建立健全投资费用管理和控制体系。在项目建设的各个阶段，通过优化建设方案、工程设计方案、资源配置方案和施工方案，采取科学的方法和有效的措施，随时纠正建设项目实施过程中出现的偏差。将建设项目投资控制在审定的投资计划限额（目标）之内，确定建设项目的质量、工期和费用控制按照既定目标实现，使建设项目获得预期的投资效益和社会效益。费用管理的本质及原则本质在项目建设过程中，为达到预期的质量、工期和费用控制目标，必须从建设项目投资决策到项目竣工投产，对建设项目投资中固定资产投资（工程总造价）实行全过程、全方位的有效控制。基本原则在保证建设项目功能目标、质量

3、目标和工期控制目标的前提下，合理编制费用控制计划和采取切实有效的措施实行动态控制，决不能用降低功能目标、降低质量水平和拖延施工工期的办法来乱压、乱减投资。建设项目费用控制，不仅要考虑项目建设期的资本投入，还要考虑项目建成投产后的经常性开支。费用控制的目标按照建设项目程序，先后形成的可行性研究投资估算、初步设计概算和修正概算、施工图预算、工程施工和设备材料采购合同价与结算价以及竣工决算等，是一个由浅入深、由粗到细，相互制约、相互补充和前者控制后者、后者补充前者的建设项目投资控制目标系统。投资控制的任务在确保工程质量目标和工期控制目标实现的前提下，采用技术的、经济的和组织管理

4、相结合的措施，在项目建设的各个阶段对费用进行控制，将项目费用控制在限额范围之内，使建设项目投资发挥最大的经济效益。费用控制的几个环节初步设计决策阶段施工图设计招投标施工阶段竣工验收依据施工图设计和施工图预算投资，组织工程招标和承发包，精确计算工程量，合理确定工程合同价控制项目可行性研究的投资估算依据投资决策阶段确认的可行性研究报告，控制工程设计和初步设计概算依据审定的初步设计和初步设计概算投资，组织施工图设计和编制施工图预算投资监督合同执行，有效控制工程实施中的变动（变更），监督和控制合同价款的支付控制严格工程竣工验收阶段的工程结算和建设项目竣工决策可行性研究的投资估算费

5、用控制重点投资决策阶段出资人确定投资方向、决定项目建设规模，提出项目建设控制目标是进行建设项目投资控制的前提工程设计阶段通过优化比选定项目工程建设方案，选择工艺流程和设备配置是进行建设项目投资控制的基础扩大指标估算法单位生产能力估算法根据其他已建成项目或其设备装置的投资和生产能力，求出单位生产力的投资额后，推导出拟建项目或其设备装置的投资生产规模指数估算法利用已建成项目的投资额或其设备装置的投资额，估算同类但生产规模不同的项目投资或其设备装置的投资扩大指标估算法分项比例估算法设备购置费用在工程建设项目投资中占有相当大的比重。根据统计分析，辅助生产设备、服务设施的装备水平与

6、主体设备购置费用之间存在一定比例关系费用目标的分解按费用组成分解的费用计划按子项目分解的费用计划按时间进度分解的费用计划费用目标的分解按子项目分解费用目标按时间进度分解的费用计划工程建设项目的费用总是分阶段、分期支出的，资金应用是否合理与资金的时间安排有密切关系，可以将项目总费用按其使用时间进行分解费用控制的方法赢值法是通过实际完成工程与原计划相比较，确定工程进度是否符合计划要求，从而确定工程费用是否与原计划存在偏差的方法拟完工程计划费用BCWS已完工程实际费用ACWP已完工程计划费用BCWP进度偏差已完工程实际时间已完工程计划时间拟完成工程计划费用（BCWS）进度偏差已

7、完成工程计划费用（BCWP）已完成工程计划费用（BCWP）已完工程实际费用（ACWP）费用偏差2费用偏差2拟完成工程计划费用（BCWS）已完工程实际费用（ACWP）赢值法便是通过计算这几个参数和费用偏差变量来进行费用比较的。由于工程费用的发生与工程进度有着密切的关系，因此为了能准确反映费用偏差的情况，引入了进度偏差这一参数两种费用偏差变量偏差程度是指费用实际值对计划值的偏离程度，表达式为费用偏差程度=引入进度偏差程度的概念，则可得以下公式进度偏差程度=进度偏差程度=偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取