建龙钢铁控股有限公司发展战略研究

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1、钢36．19％的股权，成为其第二大股东。2006年8月9日，建龙控股公司收购浙江省造船业龙头企业——扬帆集团，成为控股股东，使建龙集团进入了造船行业，有效延伸了建龙的下游产业链。2006年12月21日，与美国著名投行高盛公司签署了认股协议、合资合同、公司章程等法律文件，正式引入其为战略投资者，谋划境外上市。第二节研究背景、目的及论文思路一、研究背景进入二十一世纪以来，中国经济高速的发展，这使得在上世纪末沉寂了数年之久的钢铁业再次焕发了勃勃生机。国内钢材价格一路攀升，高额的投资收益吸引了大量民营资本的介入，钢铁行业成为中国实业投资的热点。工程项

2、目不断上马，钢铁产能急速增加，全国各地高炉林立，大炼钢铁之势蔚然兴起。鉴于这种盲目的投资行为很可能会对未来的宏观经济产生巨大影响，于是国务院颁布了一系列的调控措施，但面对丰厚的利润回报，这些措施没有得到地方政府的有效的实施。2004年初，中央政府掀起了以查处“江苏铁本”违规案为标志的新一轮宏观调控，钢铁行业成为首要的整治对象。一时间，乌云笼罩在钢铁企业尤其是民营钢铁企业的头上。由于中国钢铁产量急速增加，对于上游资源的需求也就不断的加大，以铁矿石为代表的原材料的国际价格逐年大幅上涨。针对这种情况，2005年7月，国务院颁布了新的《钢铁产业发展政

3、策》，重新划定了钢铁行业的准入门槛，鼓励钢铁企业间的购并重组，淘汰落后的钢铁产能，以提高钢铁产业的集中度，并希望能够以此把钢铁企业得以规范。这个被外界称之为“钢铁新政”的《钢铁产业发展政策》，使国内大多数民营钢铁企业面临生死考验。与之相对照的是，中国国有钢铁企业在此前后上演了一连串的并购大戏。中国第二大钢铁集团鞍钢和排名第五的本溪钢铁集团组成“鞍本钢铁集团”，欲做全球老三；全球最大的钢铁集团米塔尔入股华菱管线；全球第二大钢铁集团安赛乐欲参股莱钢⋯⋯进入2006年，国内外钢企购并风头愈刮愈烈。米塔尔欲参股包钢；济钢和莱钢欲重组成立山东钢铁集团、

4、米塔尔成功收购安塞乐、宝钢购并八一钢铁⋯⋯扑面而来的重组阵势让民营钢铁企业的未来走势更加扑朔迷离。二、研究目的目前我国的钢铁企业大体可分为国有和民营两种所有制形式。民营钢铁企业的生存发展举步为艰。在新的竞争环境下，我国民营钢铁企业如何有效地研究、应对外界环境变动，考虑自身的发展方向和发展战略，以迎接机遇、应对挑战就成了摆在每一个企业面前的严峻课题。凡事预则立，不预则废。本文试图通过对建龙钢铁公司进行个案分析，剖析民营钢铁企业在目前环境下的战略选择与实施，力求为建龙钢铁公司以及其他民营钢铁企业的发展提供可资借鉴的意见。三、论文思路本文把战略管理

5、作为主要的理论基础，运用企业战略管理中的一些常用的方法，以个案分析的方式，对研究对象的外部战略环境和内部资源与能力进行分析，评价外部环境带来的机会与威胁，内部资源和能力所具有的优势和劣势，从而提出公司的战略，并探讨其实施与控制中的若干问题。4第二章理论基础及研究方法第一节研究的基本理论——战略管理一、企业战略概念“战略”一词古已有之，无论在我国还是在西方，均源自战争和军事活动，是研究战争全局的规律的东西。随着人类社会的发展，战略逐渐被人们广泛的应用于军事以外的领域，诸如政治、经济、科技、社会发展等各个领域。战略被演绎为“泛指重大的、带全局性的

6、或决定全局的谋划”。国“战略”一词与企业经营联系在一起并得到广泛应用的时间并不长。二十世纪五十年代以来，社会经济活动日益复杂，对长远的发展和指导思想的研究显得越来越重要，因此，社会经济发展战略开始引起人们的重视，并且“战略”一词被慢慢引入社会经济的细胞——企业中来，形成企业战略。企业战略是指在全球经济一体化的背景下，企业为谋求长期生存和稳定发展，根据企业内外环境及可取得资源的情况，对企业主要目标、经营方向、重大方针、策略和实施步骤做出长远的、系统的，科学的和全局的谋划。二、企业战略态势类型所谓战略态势，是指在目前的战略起点上，确定企业的各战略

7、业务单位，在战略规划内的资源分配、业务拓展和发展方向。总的看来，企业可采用的战略态势有四种类型，即扩张型战略、稳定型战略、紧缩型战略和混合型战略。圆1．扩张型战略扩张型战略强调的是如何充分利用外界环境中的机会，避开威胁，充分发掘和运用企业内部的资源，以求得企业的发展。这是一种从战略起点向更高水平、更大规模发动进攻的战略态势。它以发展为中心，引导企业不断的开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式来扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。2．稳定型战略企业稳定型战略强调的是投入少量或中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占

8、有率、稳定和巩固现有的竞争地位。这是一种偏离现有战略起点最小的战略态势。o刘冀生．《企业经营战略》[町5—6页清华大学出版社2002年6月。刘冀生，《企业经营战略》