企业人力资源管理体系构建及策略思考

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1、华北电力大学工商管理硕士专业学位论文公司在股东权益、客户满意度、资产回报率和销售增长业绩等指标上的表现几倍优于其他公司l6]。企业文化理论研究和建设:其内容很丰富，外延是很宽泛的，因行业性质、区域特点或文化背景不同，各单位企业文化建设的内容也不同，但无论哪个企业，都必须将价值观作为企业文化建设主要的和基础的内容，这己成为共识171。企业价值观:是指企业对于客观存在于企业并影响企业自身生存和发展的各种事物的意义、重要性的价值评价和价值取向的总体观点，“是一个组织的基本观念和信念”[8]。这些概念在我们的生产、生活中会经常反复出现，也对

2、我们的生产、生活带来许多重要的影响:什么是真正的人力资源管理?人力资源有哪些具体的特点?如何充分理解人力资源的战略地位?如何解决雇主与员工之间的关系?如何积极投身于人力资源开发与管理的基础工作?如何投身于强化企业持久竞争力的建设?如何加强企业学习型团队的建设?这些问题一直是我们学习和工作中的主要问题。.2加深对企业竞争优势与人力资源开发背景的分析自进入全盘化的市场经济后，人力资源开发与管理活动从来就没有离不开过企业的内、外环境建设。.2.1加深对人力资源管理及其发展情况的研究我们试着想象一下:假如没有比尔.盖茨，电脑王国会是一种什么

3、样的景象?世界人们把以他为代表的软件知识产业的蓬勃兴起，作为今天知识经济开始形成的标志。现在这个时代更崇尚的是自主精神和创造力的时代，要求我们不断地学习，以更快地促进信息和知识的迅速发展。近年来，随着信息技术的迅速发展，世界经济形态也发生了深刻的转变。人们都深刻感受到，“知识就是力量，知识就是财富”。随着人类向创新世界和知识经济时代步入，一种以智力资源的占有、配置、生产、分配、使用为最重要经济因素的经济正在形成。而在知识经济中智力、知识、信息、基本技能等无形资产的投入正发生着越来越大的作用。:22人力资源的开发与管理逐步成为工作的重

4、点20世纪末，以中国、俄国和东欧等国家为首的众多国家和地区极大地推动了这一趋势的形成和发展，加速了重要生产要素在全球范围内的自由流动和合理配置，促进了全球产业结构的优化和生产力的增长，给世界经济创造了巨大的发展前景。但也带来了全球性竞争的巨大风险和压力。在世界经济和市场竞争日趋激烈的情况下，企业建设中的许多问题都需要我们解决:如降低产品成本、提高产品质量、充分发挥新技术，又要搞好售后服务、企业战略研究、鼓励革新、进一步改进管理、华北电力大学工商管理硕士专业学位论文提高效率等，而这一切都需要我们在企业的组织结构、制度、关系、程序等方面

5、进行根本性的革新，其核心和重点是重视人的作用、重视人的潜能开发、重视企业自身劳动关系的协调和雇员的广泛参与。企业的工作重心必须转到企业人力资源的开发与管理上，要做好企业的管理工作，不仅要将人力资源部门的各项专门知识，包括人力资源的个人知识和智慧，转化为企业的基本业绩，转变成推动企业有效运转的催化剂。所以，人力资源部门成为企业真正的战略决策部门，并且要得到各业务部门和上层管理部门真心诚意的承认191。2.3几点意见和建议相对来说，我国目前的人力资源管理与规范的企业人力资源管理相比还有很大的距离，主要表现在以下几方面:(l)地位较低根据

6、最近一份有关我国企业人事调查资料表明，仅有13.2%的人力资源管理者认为自·己的工作在企业中具有战略地位，其他部门管理者对此的认同则更低，只有8%。而对人力资源部门对本企业和员工的发展的作用，35.8%的人力资源管理者认为起了积极的作用，其他部门管理者仅有16%对此认同，甚至在他们当中有280k的人认为人力资源部门对企业和员工的发展从未起到应有的作用l’0]。这里有两个重要的原因:首先，我国的许多企业，尤其是中小企业，没有专门的人力资源管理部门和专职的管理者，人力资源管理职能大都由总经理办公室或行政部兼任，即使设置了人力资源管理部门

7、，还得兼任许多其他与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。其次，从人力资源部门的工作内容性质上看，许多企业人力资源管理工作仍主要局限于行政事务性工作。如人员招聘、选拔、工资管理、绩效考核、人员培训、档案管理等，活动范围有限，短期导向很少涉及企业的战略决策。(2)没有真正树立以人为本的管理思维从我国目前企业的人力资源管理制度内容来看，大都是就员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规划等方面对员工加以限制，对员工的管理方式还是以“管”为主，而不是以“开发刀为主，还未真正树立“以人为中心”，从如何调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员

8、工的行为求得员工发展和组织目标的实现。虽然许多企业都在逐渐认识到人力资源在企业中所扮演的角色，尝试制订了各种各样的人力资源管理制度，并努力加以贯彻执行。但由于劳动力买方市场的形成，求职的艰辛，致使大部分企业员工只好接受各种条件限制。因