企业人力资源风险管理体系的构建

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1、企业人力资源风险管理体系的构建　　摘要：伴随着我国经济的迅速发展，企业与企业之间的市场竞争也愈演愈烈，归根结底来说，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，因此在当今社会建立起人力资源风险管理体系对于企业来说是十分必要的。当下大多的企业家们也对人力资源与人力资源风险管理有着越来越多的关注，从识别到了解人力资源管理的风险出发，从而进一步地分析人力资源管理活动当中有可能发生的风险，做到避免风险的发生或者对风险的发生有着相应的解决对策，本文将对企业中人力资源风险管理体的建立所遇到的问题进行分析与阐述。　　关键词

2、：人力资源风险管理构建体系人力资源风险控制　　一、企业人力资源风险管理体系概述　　人力资源风险管理是一项比较特殊的管理职能，其管理的对象也是相对主要的：企业人力资源管理的全过程以及作为企业核心资源的人。人力资源作为企业的基础、财富，伴随着企业的发展，如果人力资源管理的不善，将会对企业自身带来必不可少的困扰。在企业当中，不是人才越高级越好，学历越高越好，而是在企业不同岗位对人才都有着不同方面的需求，关键点在于合适的人才要有合适的岗位，这样才能更好的发展自身的价值。一个企业的人才不是越多就越好的，每一个

3、岗位都有着人员的严格编制，就好比“一个萝卜一个坑”，在不同的岗位都有不同的人才尽善其责，做好自己岗位应做的事情，同时企业又要保证适当的人才储备。企业人力资源管理体系指的就是企业本身建立起企业人力资源管理系统，能充分的、更好的为每个不同的岗位找到适当的人才来运营，有效的激励起企业员工的工作效率，很好的保证了企业的核心人才，为企业今后的发展起着保障的作用。　　对当今社会企业来说，建立起人力资源风险管理体系迫在眉睫。企业建立人力资源风险管理体系，对于企业来说，如今是非常迫切的。首先，企业要必须保证关键的岗

4、位必须有适当的人员在位，不能发生空缺的现象，即使产生了空缺的现象，企业也要在第一时间从容的找到顶替者；其次，企业务必要确保留着企业核心人员，不能让核心人员流失的现象发生。企业要做到人力资源的成本的增长与企业的利润增长相对应，不能超过企业的利润增长，不能让人才资源的管理反之成为企业的负担。企业建立起人力资源管理体系，对企业与员工来说，都是十分必要的，员工希望通过人力资源管理体系来了解企业所重视的人力资源类型，以便于在今后更加的努力来实现自己的目标，而企业可以更好的通过人力资源管理体系来管理好不同岗位间

5、员工的协调与配合，产生更好的工作效率。因此来说，企业建立起人力资源风险管理体系是迫在眉睫的。　　二、我国企业人力管理体系的基本状况　　目前我国企业人力资源管理体系已经慢慢走向成熟，虽然随着一系列的影响，还存在地区性、企业性、隶属性等关系间的差别，但是从大体情况上来看，我国企业的人力管理体系基本的情况大概分为：　　1.我国企业基本已经构建起来基础的企业人力资源管理体系框架，随着我国的改革开放的推动，国内绝大部分企业都在其规模和生产上都有着很大的提升，慢慢的很多企业开始发现人才的重要性，并且把人才的培养

6、以及人力资源体系的构建放在了头等的位置，同时也为此做了很多的实际性的工作，例如一些采取各种途径的方式来引进大量的人才，招收大中专的毕业生集中培养开发等方式，在一定的程度上有效的解决了企业在面临人才之源紧缺的情况。在最近几年当中，人力资源管理的水平正在向着规范、完善的方面发展，很多的企业已经开始建立起了岗薪制，对不同的职业岗位进行了部分的梳理，并且实行了岗薪考核的制度，在这种情况下看来，我国很多企业已经慢慢建立起了绩效考核的制度体系。　　2.企业人力资源管理体系就目前情况来看，还很多的方面还有着很大的

7、不足。由于市场经济的推动，企业本身得到了快速的发展，但是企业人力资源管理体系还远远跟不上企业本身快速发展的步伐，不能满足于企业的规模扩张、新颖技术的研发等需求，技术上、质量上的管理风险也在逐日增大。相对于一些大型的企业来说，企业的高级管理人才以及技术人员都是相对不足，有经验的专业技术人才比较缺乏，人才的总量与经营生产不能产生正比，人才的结构形式需要调整，一些核心队伍的建设也需要进行完善和改进，这些因素都已经成为企业快速发展的绊脚石。　　总体上来说，现在的企业人力资源管理体系大部分还是按部就班的遵循传

8、统的管理方式，在管理的平台上还有很大的不足，需要进一步的慢慢改革与完善，促使企业能够更好的迅速发展。　　三、建立人力资源管理体系的重要性　　1.建立起人力资源管理体系，是对企业整体核心竞争力的提高起着很大的作用。在当今时代的主题已经成为知识经济，企业之间的竞争归根结底也就是知识产权和高新技术力量的竞争，也是企业市场人才的竞争，实现提升企业核心竞争力的主要内容就是：建立完善的、合理的、可靠的人力资源风险管理体系。因此，使企业在高效的运转中取得人力资源的创新特征，要构建起