中普建设经济咨询公司战略管理研究

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1、东北大学硕士学位论文第一章战略管理理论概述活动自身可能具有的偏差性，也加大了企业战略管理的动态性。1．2战略管理的过程战略管理过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个环节。战略管理过程是这三个环节相互联系、循环反复、不断完善的过程。战略管理的过程如图1．1：战略制定战略分析圈1．1战略管理过程Fig．'．1theprooes8ofstrategicmanagemerd：．2．战略实施东北大学顾士学铖论文第一常战略管理理论概述箴硌分析楚精对影晌企韭黼在帮采来熏存藕袋震静一些关键因素避行分橱，这是跤略管理的第一步。

2、战蝰分析主要包括外部习：鹱分析、内部坪境分析和战路目标的设寇三个方面。战略分析是战略制定的坚实基础。藏硌涮定主癸包括；公司战略、淹争战络帮歇链战略。公蔼战略主要解决企业的经营戴弱或战略经劳领域。公司艘蝰可分为成长型战烙、稳定型战略、收缭型战略。竞争战略主要解决企业在某～特定经营领域的竞争优势，即嚣确定企业提供静产菇或联务，要键辞么麓穑上淑得超过竞争对手的傀势。按照{鼗赛著名战赂学家波特教授懿理论，竞争l竣赂主装寅成本领先、差努化窥集中化三秘战峨。职能战略悬为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而农企业特定的职能管

3、理领域嗣定的战路。职能战略一般掰分为营锖藏略、入力资潦战路、财务藏雏、生产战略、研究与开发跤磅等。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总猕，包括战略实施(这墼是猿义上的战略露施，指为具体落实战略方案而采取静务种措藤)和战略控制。1．3资源基础模鍪在过去50年中，战略管理理论家与企业寐们掇出了许多战略管理的理论_和制定酸略的新方法掰阻解捷企业战略管理过程中存在的诸莎问题。从TomPeters嚣BobWaterman躯“杰爨公司”戆经验之谈蠲裁醛熏组、援心竞争力数及学霹型组织等，每种理论和方法都各宵所长

4、，从各自不同酊角度去解决战珞舒理问题。资源綦础模型理论以企业资源为出发点，说明了企业的资源如何在动态的竞争琴缓孛推动金l￡发展。其基零穰忿楚：逶l霆疼照鼯琴境分板，攀握众篷鑫舞资源与外部环境的机会，利用自囊资源并有效地进行配置，产生邋应环境豹能力，并不断地发展企业资源岛能力来保持持久竞争能力的战略管理瑷论。褒源蒸继摸蘩强秀，经薅～令组织罄是疑滚与筏力豹独特缝合，邃些资源粒。3．东北大学硕士学位论文第一章战略管理理论概述能力是组织战略的基础，也是利润的重要来源。在2l世纪的竞争格局下，这一模型指出，一个企业是不断

5、交化的能力的憝合体，它通过动态的管理来获取利润。根据这一理论，一个企业不同时期表现的差异是由它独特的资源和能力的组合所引起的，同一行业内的企业并非都会拥有同样的战略资源和能力，资源的差异性产生了不同的竞争优势。当然，并非所有企业的资源和能力都可以转化为竞争优势。只有这种资源和能力是有价值的、稀缺的、难以模仿的、无法替代的时候，它才能成为竞争优势，也就是核心竞争能力。当企业的某一职能发展、成熟、应用后，可能产生战略竞争能力，如有效组织管理复杂多元业务的能力或开发新产品的能力、成功开拓国际市场的能力等。圈1．2描述

6、了企业资源、能力与竞争优势的关系。找出企业资源，研究其相对于竞争者而言的优势和劣势研究企业能力，何种能力能够战胜竞争对手从竞争优势角度研究企业的资源与能力潜力研究外部环境相对于企业的机会和威胁选择能使企业最大限度利用其资源和能力来发掘外部环境的战略获得超额利润企业资源士企业能力+竞争优势I’外部环境+战略设计和实施★战略成果圈1，2企业资源、能力与竞争优势的关系Fig-1．2therelationofresource．abiIityendcompetitiveadvantage．4．东db走学硕士学性论文第二章

7、中普公司简介技问题挺出第二章中普公司简介及问题提出2．1公司筒介沈阳中曾建设经济咨询公司(以下简称中普公司)组建于2000年8月，主要麸事建筑孬教豹缝济咨谗服务。孛善公嚣基藏圭癸崔淀鞭缝区嚣展韭务。公弼成立两年来，主要开展了工程投标代理釉工程审计业务，这两项业务是公司收入的主要来源。公司投标代壤业务的客户难要是从事建筑施工的私人承包商，工程审计数务豹客户主要是当趣政癃零房穗产舞发公司。中普公司目前总资产：30．8万元，其中主要为固定资产，包括办公设旅，车辆，专业软件等。中善公簿现裔久爨14久：注瑟造徐舞8入C：

8、k建专娥6入，瘩、魄专壁务i人)，注册谮估师1人，预算员3人(土建专业、水、电专业各1人)，财务人员2人。中若公司是嚣兹淀戮市22家畜资茂豹黧设经济咨诲公司之～，瓷纛等级势乙级。2．1。l殷窳结构中营公砑的股东共4入。股东王菜原为～大璺f施工企妲的总经济师，是浪册造价努，工程造纷瓷诲方源豹经验{#豢丰塞，是鼓拳方嚣戆专家，濒持黢董{}占2蜮。股东许某为建筑公司经理，从事建筑施工lO余年