战略咨询公司-战略管理-管理咨询.doc

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1、战略咨询公司■战略管理■管理咨询许多企业对企业战略方向不太明确，这时候就需要找战略咨询公司，那么问题就来了，战略咨询公司他们到底能为企业做些什么，能达到怎么样的效果，到底应不应该做呢？下面红海咨询就为大家大致说一下战略咨询的目标和内容：一、战略咨询目标1、对企业的长远发展和未來结构有一个清晰的认识2、将企业的战略愿景转化为具体的战略口标，明确何谓做大，何谓做强3、明确哪些业务要保留、哪些业务要剥离、应进入哪些新行业4、将企业总体目标分解落实到每一项具体业务，明确各业务和产品在各区域市场发展的具体战略目标5、明确保留业务如何发展、剥离业务如何退出、新行业

2、如何切入6、提高资源利用效率，使企业资源利用效率最大化7、建立有竞争力的与战略相适应的组织休系，保证战略实施落实到位。二、战略咨询内容1、发展战略关键因索分析•环境及竞争趋势分析；•组织内部的战略关键因素分析；•利润区及资源配置潜力、战略执行力分析。2、发展战略制定•企业发展战略定位与设计•企业核心能力重塑•企业发展模式、战略布局及动态控制•企业职能战略•战略发展阶段规划及实施方案的制定3、盈利模式设计•目标客户与利润区分析与界定；•企业价值链分析与设计；•客户价值与获利方式（差异化战略控制方式，与终端客户的链接方式等）设计;•产品、服务或解决方案设计

3、；•战略协同与全程供应链管理；•独特赢利模式战略设计与控制。4、企业品牌管理•品牌现状评估；•品牌内涵、核心价值和品牌定位；•品牌支持体系；•品牌管理体系的建立；•品牌整合营销。三、分析工具与咨询模型1、SWOT分析模型2、PEST分析模型3、波特五力分析模型4、价值链分析模型5、波士顿矩阵分析模型6、回归分析模型7、等值预测分析模型8、趋势预测分析模型9、战略地图及BSC平衡积分卡