精益生产在某公司主轴加工车间的应用研究

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1、分类号密级精益生产在某公司主轴加工车间的应用研究研究生姓名：丁宏指导教师姓名、职称：彭希林教授学科专业：工商管理（MBA）研究方向：企业管理湖南工业大学二○一五年十月十二日分类号密级精益生产在某公司主轴加工车间的应用硏究Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ民ｅｓｅａｒｃｈｏｆｌｅａｎｐｒｏｄｉｉｃｔｉｏ打ｉｎａ’ｃｏｍａｎｓｍａｉｎａｘｉｓｍａｃｈｉｎｉｎｇｗｏｒｋｓｈｏｐｙｐ－研究生姓名；了宏指导教师姓名、职称：彭希林教授学科专业：工商管理ＭＢＡ研究方

2、向：企业管理＾论文答辩日期答辩蚕员会丰席１湖南工业大学二０—五年十二月二十曰湖南工业大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。餘文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者签名：曰期：年月曰湖南工业大学论文版权使用授权书３本人了解湖南工业大学

3、有关保留、使用学位论文的规定：，目［学＾校有权保留学位论文，允许学位论文被查紹和借阅：学校可心公布学位论文的全部或部分内容，可采用复印、缩印或其他手段保存学位论文；学校可根据国家或湖南省有关部口规定送交学位论文。作者签名导师签名日期；年日摘要自2008年金融危机以来，我国经济已缓慢开始恢复，制造业也呈现出良好的发展趋势，但不存在劳动力廉价、制造低成本、政策优惠等现状。制造业也开始步入相对微利时代，但对于许多企业来说，将面临着许多微观层面的挑战与问题，比如怎么样消除制造浪费、如何降低

4、库存、怎么对现场管理混乱等。针对这些企业微观层面的问题，本论在对精益生产和系统布置设计理论进行分析的技术长，对Z公司主轴生产加工车间运用精益生产方面的技术进行深入地研究与改善。正对主轴生产加工车间存在的问题，本文的主要工作包括以下几个方面：首先，阐述当前制造型企业普遍存在的问题，即生产效率低、资源利用率低、人员成本高等，为解决这些问题，逐渐有更多的企业将精益生产思想或理念融入到企业生产管理中。介绍国内外精益生产和现场改善在国内外企业的运用情况，并介绍了现场改善的工具与方法。其次，整体描述Z公司主轴加工

5、车间存在的问题，对整个车间进行分析，画出工艺流程图，寻找该车间宏观层面可能存在的问题；利用5W1H提问技术，寻找问题存在的原因，并且利用ECRS原则寻找相应的改善方法；运用采用工作抽样方法，测定该主轴生产车间各工种的工作比率，绘制出管理界限图，计算各工种的工作比率，找出工人工作比率过低的原因，并寻找相应解的决方法；针对该公司主轴生产车I间存在的问题，运用SLP法对该生产车间进行了优化布局，并给出优化后的布局方案；同时也对车间工艺流程进行重新排序，提出优化后的工艺流程。最后，对改善前后的各项指标进行比对

6、，以车间中生产操作、等待时间、搬运次数、临时储存数量以及产品检验次数为重点，并对Z公司主轴生产车间的生产组织结构、生产方式以及管理模式三个方面提出一些对策与建议。关键词：精益生产；系统布置设计；工作抽样；现场管理IIABSTRACTSincethe2008financialcrisis,China'seconomyhasslowlybeguntorecover,themanufacturingindustryisalsoshowingagooddevelopmenttrend,butthereisno

7、laborcost,lowcost,policypreferences,etc..Manufacturingindustryhasbeguntoentertheeraofrelativelylowprofit,butformanyenterprises,willfacemanychallengesandproblemsofthemicrolevel,suchashowtoeliminatemanufacturingwaste,howtoreduceinventory,howtomanagethecha

8、osandsoon.Inviewofthemicroleveloftheseenterprises,thetheoryofleanproductionandsystemlayoutdesigntheoryfortheanalysisofthetechnology,theproductionofthemainaxisoftheZcompanytouseleanproductiontechnologytoconductin-depthresearchandi