精益生产在l公司的应用研究

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1、上海交通大学MBA论文精益生产在L公司的应用研究精益生产在L公司的应用研究THERESEARCHOFLEANPRODUCTIONAPPLICATIONINCOMPANYL学校：上海交通大学学院：安泰经济与管理学院专业：工商管理（MBA）作者：梁勇导师：陈晓荣副教授企业导师：钟祥志高级工程师学号：1091209253班级：M0912092答辩日期：2012年1月8日上海交通大学MBA论文精益生产在L公司的应用研究上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集

2、体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日上海交通大学MBA论文精益生产在L公司的应用研究上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以

3、上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日上海交通大学MBA论文精益生产在L公司的应用研究精益生产在L公司的应用研究摘要物流机械市场竞争日益激烈，市场需求呈现出多品种小批量定制化的趋势，传统的大批量生产方式存在较高的库存成本和滞销风险。本文研究了L公司如何应用精益生产改进生产系统，提高了快速响应定制化需求的能力，降低了运营成本，改进了装配质量，提高了生产效率，从而保持了产品市场竞争力。首先，运用战略管理理论分析了L公司的核心能力与业务组成、竞争对手以及市场环境，提出以多品种小批量的精益生产方式来支撑企业发展战略；以需求为导向设计、管理生产系统。其

4、次，构建价值流图分析流程中的增值与非增值活动，运用五问法、鱼骨图等找出非增值活动产生的原因。针对物料不能准时齐套生产，在制品与整机库存较高的问题，提出改进生产计划，实施均衡生产等措施。绘制各工序产能负荷表，找出瓶颈，重新分配资源消除瓶颈对产线能力的制约。文中应用ABC分类法分析需求，制定各种产品的主生产计划，分别以整机、部件库存及订单生产的方式响应需求。应用IE均衡生产理论，基于设备、人员负荷的任务分配模式制定工段生产顺序计划，改善齐套率。绘制作业流程图实施产线平衡以消除产能浪费；改进工艺布局以缩上海交通大学MBA论文精益生产在L公司的应用研究短物流距离。运用5S、目视管理、看

5、板等工具改善现场，实施单件流生产。按工序统计数据，在小批量装配生产中应用SPC方法改善了质量。最后，针对叉车生产中的库存问题建立了基于收益的库存优化模型，求解最佳库存量。依据L公司各类产品销售情况分为三类，分别按MTS、MTA、MTO方式储备库存，平衡库存成本与快速交付能力。关键词：精益生产，均衡生产，物流机械，多品种小批量，IE，SPC上海交通大学MBA论文精益生产在L公司的应用研究THERESEARCHOFLEANPRODUCTIONAPPLICATIONINCOMPANYLABSTRACTThemainpurposeofthisthesisistoimproveMater

6、ialsHandlingEquipmentmanufacturerL’sproductivity,on-timedeliveryrateandcostadvantageforprovidingmulti-varietiesandcustomizedforklifts.Thecompetitionwithindomesticmarketisbecomingfiercerandfiercer.CompanyLmustadaptitsproductionsystemtomulti-varieties,smallbatchandcustomizeddemand.Firstly,thet

7、hesisadoptedStrategyManagementtheoriestoanalyzeL’sstrengthandweakness,businessportfolio,competitorsandmarket.LeanproductionispreferredtosustainL’scorporationstrategy.Secondly,basedonValueStreamMapping,valueaddedtimeandnon-valueaddedtime(NVAT)inproc