精益生产在z公司铆焊车间的应用研究

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1、分类号:密级:UDC:编号:河北工业大学硕士学位论文精益生产在Z公司铆焊车间的应用研究论文作者:刘剑学生类别:全日制专业学位类别:工商管理硕士领域名称:MBA指导教师:高迎平职称:教授万方数据万方数据DissertationSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforMasterDegreeofBusinessAdministrationTHEAPPLICATIONOFLEANPRODUCTIONINCOMPANYZWELDINGSHOPbyLiuJianSupervisor:Prof.GaoYingpingDecember2013万方数

2、据万方数据万方数据万方数据河北工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要随着社会科技的发展、生产水平的提高,企业间差异日趋缩小,优势难以保持,各厂商为了在激烈的竞争中得以生存发展,不断寻求着更为先进、科学的生产组织方式。因为,就国内外企业经营发展成功经验来看,利用科学的方法以及理性的管理思维是最合理、最有效的方式。精益生产方式起源于丰田生产方式。我国引入精益生产方式已有30多年的时间,对精益生产的研究比较侧重于准时生产系统(Just-in-time,JIT)、5S、六西格玛、看板生产管理、持续改进等概念和具体技术的研究,从整体上看,国内的企业对精益思想还缺乏足够的认识,对其重

3、要性认识不足,更关注具体的精益方法和改善手段,而忽视了精益生产的本质和内涵,忽略了企业精益文化的培养,精益思想的普及教育与实际的推广存在着较大的差距。精益生产方式既可以应用在大型企业中,又可以在中小企业中推行。而近5年研究的侧重点是对中小企业在应用精益生产中遇到的障碍和突出问题以及解决方法的研究。本论文应用5S、定置管理、现场管理等理论方法,对Z公司铆焊车间进行现场整改,并根据车间生产流程进行重新布局,以达到提高车间生产效率、降低库存、减少浪费(包括材料浪费、人工浪费等)的目的。最终,将精益生产在铆焊车间推广的成功经验,推广到全公司其他生产单位,形成整体的精益生产管理,降低公

4、司生产成本,提高公司利润率以及盈利能力。关键词:精益生产,现场管理,价值流,5Si万方数据精益生产在Z公司铆焊车间的应用研究ABSTRACTWiththedevelopmentofsocialtechnologyandtheproductionlevel,thedifferencebetweenenterprisesincreasinglynarrowandtheadvantageisdifficulttomaintain.Themanufacturersinordertosurviveanddevelopmentinthefiercecompetition,continue

5、toseekamoreadvancedscientificproductionorganization.Because,onthesuccessfulexperienceofdomesticandinternationalbusinessdevelopmentpointofview,theuseofthescientificmethodandrationalmanagementthinkingisthemostreasonableandeffectiveway.LeanproductionoriginatedintheToyotaProductionSystem.Theint

6、roductionofleanproductionhasmorethan30years.Thestudiesofleanproductionsystemmorefocusedonpunctuality(Just-in-time,JIT),5S,SixSigma,Kanbanproductionmanagement,continuousimprovementconceptsandconcretetechnologyresearch,onthewhole,thedomesticenterprisesleanthinkingisalsolackofsufficientknowled

7、ge,lackofawarenessofitsimportance,andmorefocusonspecificLeanmethodsandmeanstoimprove,whileignoringthenatureandcontentofleanproduction,ignoringthecorporateleanculturetraining,thereisabiggapbetweenleanthinkingandtheactualpromotionofuniversaleducation.Leanp

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