广西恒拓医药投资集团发展战略研究

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1、广西大掌工商管理硕士掌位论文广西恒拓医药投资集团发展战略研究策随意性的问题，使企业能长期、稳定地持续发展；第二，能促使企业将内部条件与外部环境相结合，以主动适应环境的变化；第三，促使企业努力寻求良性发展最其潜力的领域，通过制定各种方案并比较做出最具价值的选择；第四，有利于企业加强资源的合理配置，优化资源结构，最大限度地利用和发挥资源效能；第五，有利于优化组织结构，使员工上下目标一致，增强企业凝聚力。因此，广西恒拓医药投资集团发展战略的制定及其实施对一个企业的存在与良性发展至关重要。1．4相关理论概诉1．4．1战略的含义“战略”一词在我国自古有之。在《左传

2、》和《史记》中已有“战略”一词，春秋时期的《孙子兵法》就是著名的军事战略战术著作。在西方，战略一词源于希腊语“strategos”，原是一个军事术语，意思是指挥军队的艺术和科学，战略一词原是一个军事方面的概念。Ill早期战略理论可追溯至古典经济学中的贸易理论，其中比较优势(ComparativeAdvantage)理论为其思想渊源。美国经济学家切斯特·巴纳德首次使用了战略概念，把战略观念引入企业管理理论及实践中，并对影响企业发展的各种因素及各种因素之间的关系进行了分析。121美国著名管理大师钱德勒给出企业战略管理的明确定义，同时根据分析得出这样的结论：企

3、业战略应当适应环境变化，而组织结构又必须随企业战略的发展变化而变化。131美国学者安索夫系统地提出了战略管理模式，首次将战略划分为企业总体战略和经营战略两大类，认为战略行为是一个组织对其环境的交感过程，以及由此而引起的组织内部结构变化的过程。【411．4．2PEST分析理论根据波特的方法，战略的研究必须基于三个基本要素：外部环境、企业行为和企业实行战略导致的市场结果。【5】成功的企业市场定位是两个因素的结果：产业环境和企业自身设定的在市场中的地位。一个企业要生存、发展、壮大，不可能在封闭的环境里，它的经营活动必然受所处大环境的影响，这个大环境的最外围就是

4、企业所处的宏观环境。企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素。分析宏观环境的的一个常用工具就是PEST分析模型。即从政治法律(political)、经济(economic)、社会文化(social)Sl技术(technological)角度分析环境变化对企业的影响。(1)政治法律环境分析政治环境是指那些制约和影响企业的环境要素，涉及社会制度、政治结构、政府的广西大掌工商管理硕士掌位论文广西恒拓医药投资集团发展战略研究政策和倾向、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机关结构等因素。法律法规对

5、企业的影响在于法律既保护企业的正当利益，又监督和制约企业的行为。政治法律环境是保障企业正常的生产经营活动的基本条件。在一个稳定的政治环境中，企业才能通过公平竞争，获得长期、稳定的发展。(2)经济环境分析经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况及发展速度、宏观经济政策要素、生产力布局、银行贷款和市场发育程度等。衡量这些因素的经济指标有国民生产总值、就业水平、物价水平、消费支出水平、消费支出分配规模、国际收支情况以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策。与政治法律环境相比，经济环境对企

6、业的生产经营的影响更加密切和具体。经济环境对企业战略的影响主要集中在企业发展和企业盈利两方面。但是，在众多经济影响因素中，GNP／GDP和可支配收入最为显著。(3)社会文化环境分析社会文化和自然环境对企业生产经营产生很大影响，特别是人口因素。毕竟，人口是消费市场的重要基础前提，是决定市场规模的重要因素。社会文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成。(4)科技环境分析科技环境是指目前社会技术总水平及变化趋势，技术上变迁，技术突破对企业的影响以及技术对政治、经济、社会环境之间

7、的相互作用的表现等。技术因素不但指那些引起时代革命性文化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势及应用前景。1．4．3波特竞争分析模型波特提出产业吸引力受到5个因素的综合影响：竞争者、新进入者、替代品生产者、需求和提供者。161行业的环境在决定竞争原则和企业可能采取的战略等方面具有强烈的影响。因此，行业结构分析是企业战略环境分析的一个重要方面。一个行业的竞争不只是原有竞争对手之间的竞争，而是存在着五种基本的竞争力量，‘即行业内现有企业间的竞争、潜在的竞争者、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力以及购买者讨价还价的能力。以上基

8、本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最