医药企业ky集团发展战略研究

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1、医药企业KY集团发展战略研究ResearchontheStrategyofPharmaceuticalsEnterpriseKYGroup专业工商管理研究生王远熙指导教师王媛副教授天津大学管理与经济学部2013年5月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完

2、全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要KY集团是一家综合性制药集团，其主导产品为皮质激素原料药、药用氨基酸原料及外用药、心脑血管、抗肿瘤药物等产品，是目前亚洲最大的皮质激素原料药、国内最大的药用氨基酸原料生产、销售企业。随着我国医改政策的深入推进和医药产业的持续快速发展,医药行业的竞争也越来越激励，KY

3、集团的发展面临一系列新的竞争环境的严峻挑战。经过前几年的快速发展，现在企业发展遇到了“瓶颈”障碍，减缓了企业的发展速度。因此，如何巩固和发展现有的优势，去寻找新的发展空间，壮大自身的实力,成为KY集团当前急需研究解决的问题。本文根据KY集团的实际情况，首先采用PEST分析模型，分析了KY集团的外部宏观环境，其次运用波特五力模型对KY集团所处的行业进行了分析，详细分析了公司内部组织结构、生产制造技术创新能力、人力资源和销售状况，明确了公司内部环境的优势与劣势，并且对医药行业的市场需求进行了分析；再次，运用SWOT分析方法，研究得出企业的发展战略可行性方案。在综合研究分析的基础上，制定出公司实

4、行集中差异化的竞争战略。最后，阐述了企业实施发展战略的原则和措施。本文的研究对KY集团进一步明确今后发展方向，合理调整和配置内外部资源，增强企业优势实力，缩小自身的劣势，充分把握利用市场机会，规避风险，从而获得企业健康、持续、快速的发展将具有极大的推动促进作用。同时，KY集团面临的问题在国内同行业中也具有一定的代表性，因此，本文的研究对其他医药企业也具有一定的借鉴意义。此外，本文提出了自产原料制剂化、制剂原料自产化的思路，这也有利于医药企业打通产业上下游，延长产业链，提高产品利润率。关键词：PEST分析模型，波特五力模型，SWOT分析模型，KY集团，战略研究ABSTRACTKYGroupC

5、o.Ltd.isacomprehensivepharmaceuticalsgroup,whoseleadingproductsarecorticosteroidAPI,medicalaminoacidsAPI,drugsforexternaluseandcardiovasculardiseasesandantitumordrugs.ItisthelargestAsiancorticosteroidAPIandthelargestdomesticmedicalaminoacidsAPIproductionandsalesenterprise.Withtheadvancementofhealt

6、hcarepoliciesandtherapiddevelopmentofmedicalindustry,thecompetitionisbecomingincreasinglyfierce;thus,KYisconfrontedwithaseriesofnewchallenges.Afterafewyearsofrapidprogress,theGrouphasabottle-neck,whichslowsdownthedevelopmentrate.Therefore,howtoconsolidateanddevelopthepresentstrengthsandseekforspac

7、eforfurtheradvancementhasbecomethemajorconcernofKYGroup.BasedontheactualconditionsofKYGroup,thisarticlefirstanalyzestheoutermacroenvironment,usingPESTanalyticalmodelandthenapplyingthefivecompetingforcemodelofprof