中石化许昌公司劳务派遣用工策略研究

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1、华中科技大学硕士学位论文略。在研究方法上，本文运用人力资源管理理论、行为科学理论等，综合运用案例法、对比分析法、定性与定量分析法等，以实证研究为主。1.4论文结构本论文的主要研究包括中国企业在劳务派遣用工管理中的制度设计和文化建设，以及对实践中引起劳务派遣关系恶化的诸多因素进行分析、研究和探讨。研究共分六个章节。第1章：介绍开展中国企业劳务派遣管理研究的背景和意义，阐明研究目的和研究内容，介绍论文结构。第2章：从劳务派遣用工管理所涉及的理论出发，重点介绍人力资源管理理论和行为科学理论。第3章：从回顾国有企业引入劳务派遣用工入手，介绍国有企业引入劳务派遣用

2、工的历程和分析劳务派遣用工方式蓬勃发展的原因。第4章：从中石化河南许昌分公司劳务派遣用工管理的现状入手，分析管理工作中存在的问题。第5章：针对中石化河南许昌分公司劳务派遣管理工作，提出加强劳务派遣管理的思路和策略第6章：结束。3华中科技大学硕士学位论文2劳务派遣用工的理论劳务派遣用工是典型性雇佣关系的延伸，劳务派遣用工管理属于企业人力资源管理范畴，管理学上对人的研究都是通过对人的心理、行为的研究来获得结论。因此研究劳务派遣用工，必须研究人力资源管理和行为科学方面的相关理论。2.1人力资源管理理论人力资源管理的六大理论模块包括：人力资源规划、招聘和配置、培

3、训与开发、[3]薪酬和福利、绩效管理和员工关系管理。2.1.1人力资源规划理论人力资源规划是指企业根据自己的企业战略和业务发展的需要，综合考虑外部和内部环境变量，根据业务发展目标和人力资源的用工需求编制人才需求计划，人力资源规划的内容通常包括人力资源需求预测和人力资源供给预测，以及企业如何规划和政策措施，以实现公司整体人力资源的供应和需求平衡。岳晶萍、岳兴禄认为：所谓人力资源规划，是指适应企业发展需要，对人力资[4]源管理活动进行预先安排的一种计划管理方式。庄正认为：企业在外部环境、内部资源不断变化的条件下，在新旧体制的过渡时期，各种变化的因素越来越多，

4、进行[5]人力资源规划具有很大的意义。2.1.2薪酬管理理论薪酬管理是企业人力资源管理的核心问题之一。薪酬管理是指对员工薪酬的水平标准、薪酬结构和支付原则等进行确定、分配和调整。薪酬管理要以企业战略为指导，为实现企业管理目标服务。中国古代即有“重赏之下，必有勇夫”的朴素管理思想，在现代社会企业的人力资源管理中，薪酬管理仍占据了相当重要的地位，科学的薪酬体系是增强企业凝聚力所必不可少的，也是企业实施“人本管理”的重要内容。如果企业的薪酬体系4华中科技大学硕士学位论文设置不科学或者失去公平性，员工对其不接受、不认可，企业的人本管理就无处谈起，也无法发挥薪酬对

5、员工的激励作用。2.1.3员工关系理论国内外企业管理实践表明：和谐的员工关系不仅是企业建立和谐劳动关系的需要，也是提升企业业务和运作效率的需要。在现代企业管理中，员工关系管理的内容不仅包括企业管理层与员工的关系，还包括企业中不同身份、不同岗位的员工之间的关系。员工关系管理是企业人力资源管理的重要内容，通过制定人力资源政策和管理措施，运用行政和经济手段调节企业管理层和员工之间、不同身份和岗位员工之间的相互关系，使之朝共同的企业目标迈进。劳伦斯.S.克雷曼通过对20世纪中叶以来现代业务发展的各因素中首要问题的变化规律发现。20世纪50-60年代，首要的问题是

6、资金；到了70年代中期，首要的问题是技术开发能力；80年代，业务战略成了首要问题；90年代中期，企业关注的首要问题是信息技术；而2000年以来，企业把人力资源发到了企业发展的首要位置上。[6]2.1.4员工激励理论“激励”就是通过一定的机制刺激人的工作动机，激发人的潜能，使其产生一种[7]有利于组织的行为。人力资源管理在企业中可以被定义为激励调动人员积极性的过程，这意味着企业为了实现组织目标，采取管理措施和管理政策刺激员工需求和激发员工的动机，从而助长或引导员工自觉朝组织目标努力的过程。其出发点是刺激员工，通过满足员工的需求，来调动员工实现组织的目标。在

7、实施激励应注意以下几个方面：（1）激励以以满足员工的需要为前提。在现代企业人力资源管理中，要想对员工实施有效的激励，了解员工的内在需求是实施激励的先决条件，如果对员工需求把握准确，激励效果就会明显，反之，就无法起到激励效果，甚至会适得其反；（2）奖励措施分为积极和消极的奖励激励机制。人力资源管理中，积极的奖励机制包括员工工资奖励，晋升或获得荣誉称号；负激励措施，包括减薪，降职和惩5华中科技大学硕士学位论文罚性措施。在激励措施，交替使用积极和消极的奖励措施的实施，可以产生良好的激励效应。（3）激励必须适度，控制在员工的可承受范围之内。无论正激励还是负激励都

8、必须适度，控制在员工心理、生理可接受的范围之内。激励同样具有边际递减效应，正激励