人事部——绩效考核指标

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1、实用标准人力资源部绩效考核指标1人力资源部部长绩效考核指标1人力资源部部门助理绩效考核指标6人力资源部业务主办绩效考核指标9人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标12人力资源部培训中心主任绩效考核指标15人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标18文档实用标准人力资源部绩效考核指标人力资源部部长绩效考核指标1、人力资源部部长KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30见计算方法说明表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2人力资源制度建立与规范报告公司

2、所有人力资源制度30见计算方法说明表本岗位提交报告规范并适应公司的发展需要3各公司人力成本分析报告分析分子公司人力成本20见计算方法说明表人力资源部控制公司人力成本，增加公司效益4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作文档实用标准2、人力资源部部长KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分项目权重(100%)得分加权得分本季度工作总结30工作改进建议与下季度工作计划30公司人力资源招聘工作、薪酬激励、考核工作总结20公司员工发展建议、文化建设建议20总计100指标二：人力资源制度建立与

3、规范报告评分项目权重(100%)得分加权得分执行结果是否理想30建议是否有效30解决方案是否可操作20发现问题是否及时20总计100文档实用标准指标三：各公司人力成本分析报告评分项目权重(100%)得分加权得分人力成本分析提出问题的针对性、有效性40人力成本分析方法的合理性、科学性30建议与改善思路30总计100文档实用标准3、人力资源部部长能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力解决问题的能力20计划和组织能力20决策能力20影响能力20团队发展20合计100项目态度类型所需态度要求自己以身作则30工作热情能主动考虑问题并主动提出解决办法20严守期限，达

4、成目标20关心员工成长及员工工作效率15注重协作发挥团队精神15合计100文档实用标准人力资源部部门助理绩效考核指标1、人力资源部部门助理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30见计算方法说明表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2工资与奖金差错次数要求每季度对工资核算、审核汇总以及奖金发放计算的人为出错次数为025以公司财务部、人力资源部经理认定为准由公司财务部、人力资源经理提供帐目表单保证公司工资按时准确发放3员工保险、福利计算差错次数要求

5、每季度对员工保险、福利计算人为出错次数为025以公司财务部、人力资源部经理认定为准人力资源部经理工作记录保证员工福利工作开展顺利4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作文档实用标准2、人力资源部部门助理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分项目权重(100%)得分加权得分公司薪酬激励、保险福利工作总结40本季度工作总结30工作改进建议与下季度工作计划30总计100文档实用标准3、人力资源部部门助理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力计划和组织25决策能

6、力20准确性25评估15创新能力15合计100项目态度类型所需态度主动考虑问题，主动提出解决办法30是否注重协作，发挥团队精神20处理问题是否全面周到20是否及时准确向上级汇报工作15是否要求自己以身作则15合计100文档实用标准人力资源部业务主办绩效考核指标1、人力资源部业务主办KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1档案管理质量公司人员信息管理、劳动合同管理、人力资源部内部文档管理质量40以人力资源部经理认定为准内部文档保证人力资源部文档、各类信息管理有序、合理、准确2各公司人力成本分析报告分析分子公司人力成本40见计算方法说明表人力资源部

7、控制公司人力成本，增加公司效益3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作文档实用标准2、人力资源部业务主办KPI指标计算方法说明表指标二：人力成本分析报告评分项目权重(100%)得分加权得分人力成本分析提出问题的针对性、有效性40人力成本分析方法的合理性、科学性30建议与改善思路30总计100文档实用标准3、人力资源部业务主办能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权