行政人事部考核指标

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1、鞍山市工矿设备厂世纪纵横管理咨询公司行政人事部部门（行政）考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1对外业务工作质量（包括政府部门和物业公司等）（100-90）工作高效，并富于成果上级评价10%（90-80）工作效率较高，完成质量较好（80-70）工作效率一般，效果不明显（70-0）工作存在较大失误，为公司造成不良影响2内部综合事务管理（100-90）工作高效，并富于成果上级评价20%（90-80）工作效率较高，完成质量较好（80-70）工作效率一般，效果不明显（70-0）工作存在较大失误3办公采购费用控制率（实际费用/预算费用）u＝目标值，得100分u＜目标值，

2、每降低x%，加y分，最高值为120分u＞目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30％不得分财务部提供数据10%4办公设备的正常运作与维修（100-90）办公设备运作流畅，维护及时妥善上级评价10%（90-80）办公设备运作基本流畅，维护妥善，维修及时（80-70）办公设备故障不多，维修基本及时（70-0）办公设备故障频出，维修经常不及时5行政会议管理（100-90）会议准备非常充办公设备故障不多，维修比较及时分，会议记录完整准确上级评价10%（90-80）会议准备比较充分，会议记录基本准确完整（80-70）会议准备质量一般，会议记录有小差错第22页共22页鞍山市工矿设备厂世纪纵横管理咨

3、询公司（70-0）会议筹备不充分，影响会议正常进行；或者会议记录有较大错误6文件和资料管理u＝0,得100分u＝1,得80分u＝2,得50分u＝3,得0分综合管理部20%7车辆管理（100-90）调配合理，有效满足相关部门需求上级评价10%（90-80）调配比较合理，基本能够满足相关部门需求（80-70）调配基本合理，能够满足大多数部门用车需求（70-0）调配不合理，公司用车混乱8部门管理费用控制率（实际费用/预算费用）u＝目标值，得100分u＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u＞目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30％不得分财务部相关数据5%9部门培训计划完成率（实际

4、培训时间/计划培训时间）u＝或>目标值，得100分u<目标值，每减少x％，减y分，少于目标值30％不得分行政人事部数据5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分10部门工作合理化建议u重大改进，每增加1项，加20分u较大改进，每增加1项，加10分u一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会11一般工作失误u每出现1次，减5分上级记录第22页共22页鞍山市工矿设备厂世纪纵横管理咨询公司业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现12重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）u出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否[]是[

5、]最终考核得分：第22页共22页鞍山市工矿设备厂世纪纵横管理咨询公司行政人事部（人事管理）考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1公司人均人力成本（公司人力成本/公司员工人数）u＝目标值，得100分u＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u＞目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30％不得分财务部提供数据20%2人员流失率（员工流失率＝主动辞职的员工数量／员工总数量×100％）u＝目标值，得100分u＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u＞目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30％不得分行政人事部提供数据20%3人员配置合理性（100-90）

6、人员配置科学合理，很好满足公司各部门人员需求用人部门15%（90-80）人员配置基本科学合理，基本保证公司正常运作（80-70）大部分人员配置基本合理，存在一些配置空缺和不合理，在一定程度上影响公司运作（70-0）人员配置有较大空缺和不合理现象，给公司正常运作造成较大负面影响4工作计划执行情况（100-90）按时保质保量完成工作任务主管领导评价15%（90-80）基本按时保质保量完成任务（80-70）有少部分次要工作没有完成（70-0）没有按时完成规定的任务第22页共22页鞍山市工矿设备厂世纪纵横管理咨询公司5培训费用控制率（实际费用/预算费用）u＝目标值，得100分u＜目标值，每降低

7、x%，加y分，最高值为120分u＞目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30％不得分财务部提供数据10%6招聘费用控制率（实际费用/预算费用）u＝目标值，得100分u＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u＞目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30％不得分财务部提供数据10%7部门管理费用控制率（实际费用/预算费用）u＝目标值，得100分u＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u＞目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30％不