行政人事部考核

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1、行政人事部员工绩效考核管理暂行办法一、业绩考核要素与扣分事项一栏表行政人事部主管业绩考核要素与扣分事项一栏表序考核内容扣分事项所扣分数1各项行政、人事管理制度监督检查1、监督检查不及时1分2、岗位职责不明确,专业技能不熟练的;1分2本部门工作计划1、未制定本部门年工作计划1分2、未制定本部门月工作计划1分3、未制定本部门周工作计划1分3落实本部门岗位责任制和工作标准1、未督促部门员工执行岗位责任及工作标准;1分2、未及时督促部门员工执行岗位责任及工作标准;1分3、未监督部门员工落实工作标准0.5分4本部门是否认真执行各项会议制度,及时落实

2、上级布置的各项工作任务1、未认真执行会议制度一次的;1分2、对上级布置的工作任务及要求未及时传达落实一次的;1分3、有其它未认真执行会议制度,未及时落实上级布置的各项工作任务的情形一次的;1分5本部门是否严格履行绩效考核职责1、未按制度执行考核计划;1-2分2、发生考核不严的;1-2分6与各部门沟通协作1、不能及时与其他沟通,了解部门需求的;1分2、不能定期征求部门意见和建议的;1分3、不能将部门需求和信息向上级反馈;1分7组织实施、审核人员招聘、录用、岗位异动、晋升、处罚、奖励、加班、辞职、辞退等事务1、不能对部门人员需求合理计划审核;

3、0.5分2、未公平、公正、公开对应聘人员做出评估;1分3、未及时了解人力资源市场动态;0.5分4、未根据部门人员情况对人力资源做出调整;1分5、未对工作程序监督到位;0.5-2分8部门培训工作是否达到要求1、未能对各部门培训工作有效监督、评估;1分2、对各部门培训资料未检查的;1分3、其它培训工作不到位的情形出现一次的;1-2分9管理处日常薪酬福利、休假管理1、未及时审核报批;1分2、未严格执行管理制度;1-2分10各类文书档案资料的建档管理1、文书档案未按管理制度管理;0.5分2、档案有损坏;1分3、档案有遗失;1分11部门协助组织实施

4、社区文化活动是否完成1、未协助年度社区文化活动的;0.5-2分2、社区文化活动组织不到位的;0.5-2分12各类物品、材料、消耗品的采购、发放管理1、采购未按计划或未经批准;1分2、未公平发放物资;1分3、物资发放未按工作程序进行;1分13完成其他任务情况1、一项任务未按时完成的;0.5-1分人事助理业绩考核要素与扣分事项一栏表序考核内容扣分事项所扣分数1各项人事管理制度执行1、未制定年度计划1分2、未严格执行管理处人事制度;1分2、岗位职责不明确,专业技能不熟练的;1分2落实本岗位责任制和工作标准1、未执行岗位责任及工作标准;1分2、未

5、认真及时执行岗位责任及工作标准;1分3是否认真执行部门各项会议制度,及时落实上级布置的各项工作任务1、未认真执行会议制度一次的;1分2、对主管布置的工作任务及要求未及时传达落实一次的;1分3、有其它未认真执行会议制度,未及时落实主管布置的各项工作任务的情形一次的;1分4是否严格履行绩效考核职责1、未按制度执行考核计划;1分2、发生考核不严的;1分3、未对管理处员工日常工作进行监督;1分4、未及时与其他主管完成考核工作;1-2分5与各部门沟通协作1、不能及时与其他沟通,了解部门需求的;1分2、不能定期征求部门意见和建议的;0.5分3、不能将

6、部门需求和信息向上级反馈;0.5分6协助主管对人员招聘、录用、岗位异动、晋升、处罚、奖励、加班、辞职、辞退等事务具体实施1、不能对部门人员需求合理计划审核;1分2、未公平、公正、公开对应聘人员做出评估;0.5分3、未及时将人力资源市场动态向主管反馈;1分4、未根据部门人员情况对人力资源向主管提出调整意见;0.5-2分5、未按工作程序执行;1分7部门培训工作是否达到要求1、未能制定培训计划;1分2、未能如期完成培训计划任务一次的;1分3、培训工作不够细致认真,未达到良好效果的;0.5分4、培训资料不健全,培训记录不完整一次的;1分5、其它培

7、训工作不到位的情形出现一次的;1-2分8管理处员工日常考勤、休假管理1、未及时审核报批;1分2、审核不细出现错误;1分3、不能提供原始记录;0.5-2分4、未严格执行管理制度;1分9人事资料、档案管理1、未按管理制度管理;1分2、未及时建立、更新员工档案;0.5分2、资料档案有损坏;1分3、资料档案有遗失;1分10办公用品发放管理1、未列年度采购计划;1分2、未公平发放物资;1分3、用品发放未按工作程序进行;1分11完成其他任务情况1、一项任务未按时完成的;0.5-1分行政助理业绩考核要素与扣分事项一栏表序考核内容扣分事项所扣分数1各项行

8、政管理制度监督检查1、未严格执行管理处行政办公制度;1分2、岗位职责不明确,专业技能不熟练的;1分2落实本岗位责任制和工作标准1、未执行岗位责任及工作标准;1分2、未认真及时执行岗位责任及工作

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