行政人事部考核指标.doc

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1、行政人事部考核指标指标项考核目的考核内容考核人行政部考核指标部门打算及执行情况保证部门内部工作有序开展部门打算制定的是否合理，打算是否按时执行，打算执行效果行政副总经理人力资源调研报告质量及时了解地区竞争对手的人力资源状况是否能及时了解外部人力资源状况，并编写高质量的分析报告人员供应保证充分的人员供给岗位空缺率不高于预定水平招聘效果保证招聘优质高效新职员试用不合格的比例不超过预定水平职员流失率保证人员稳定性职员流失率不超过预定水平28/28考核有效性提高考核的效率效果，保证公司制度运行是否能够按打算组织考核，是否能够及时统计反馈考核结果，并作出分析报告培训进展效果

2、关心职员设计职业生涯同时为之提供相应的培训职员培训中意度薪酬事务及时性与准确性保证职员及时准确地受到激励薪酬方面各项工作是否按时开展，薪酬工作中出错的次数人事工作的完整性保证公司人力合理配置，充分了解公司人事状况，为公司人事决策提供依据劳动合同签订的及时性，人事档案的完整性，人事调配的有序性部门费用操尽情况保证部门费用按预算进行操纵部门实际费用与预算差异比较备注28/28薪酬治理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%职职员资表、奖金发放表编制的及时性与准确性保证及时准确地发放职员薪酬是否按时完成工资、奖金报表的编制；报表编制过程中的出错次数人力资源部部

3、长各项保险上交及登记台账的及时性保证及时为职员提供社会保障是否按时上交各项保险基金，保险台账编制是否完整职员收入台账编制的及时性与完整性了解职员收入具体水平，为公司制订薪酬策略提供依据是否按时完成收入台账的编制，收入台账数据是否有遗漏备注28/28人事治理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%招聘工作组织的有序性保证招聘工作顺利进行招聘材料的预备，招聘活动的组织，招聘宣传的效果人力资源部部长人员引进的数量与质量增加公司人力储备引进职员的绝对数量与新进职员的工作效果劳动合同工作的及时性保证公司与职员之间建立合法关系，为劳资关系提供法律保障是否及时为每位职

4、员签订劳动合同，劳动合同签订是否符合各项法律和规定人事档案的完整性确保对公司人力状况有充分的了解查阅档案的方便性以及档案内容完整性人力资源数据库建设情况为公司提供全面的人力资源数据，为人事决策提供真实有效的数据人力资源数据库的规模、完整性与更新的及时性28/28考核的有序性保证公司各项制度得到严格执行是否能够按打算组织考核，是否能够及时统计反馈考核结果，并作出分析报告备注28/28培训进展治理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%培训实施的有序性保证培训工作顺利进行是否按打算有序开展培训工作，培训预备是否完善，培训实施过程是否有序人力资源部部长培训次数

5、为职员提供充分的培训机会培训发生的次数与打算次数的对比情况培训效果保证良好的培训效果培训效果中意度培训资料保存的完整性为培训后续治理提供足够详尽的资料培训中各种资料搜集、保存是否完整，是否有遗漏职称评定资料预备的及时性与准确性了解职员职称结构，为人员引进提供依据职称评定申报资料的完整性，职称评定资料统计是否有遗漏28/28职业生涯辅导的有序性保证人才梯队的建立，促进职员个人与公司职员整体的职业生涯规划设计是否积极主动了解职员思想动态，对职员进行职业生涯辅导备注人力资源治理指标分析库1、部门经理级及以上岗位KPI指标设置岗位KPI名称KPI标准频次及权重数据收集部门

6、/考核部门备注月季年总经理销售额实现率100%◆△财务部/董事会实际销售额/打算销售额*100%净利润实现率100%◆△同上方法同上新产品销售额的实现率100%◆△同上同上28/28新产品净利润的实现率100%◆△同上同上资产的增值实现率100%△同上同上市场份额增长实现率100%△进展部/董事会同上职员收入的增长实现率100%△人力资源部/董事会同上企业治理改进的打算完成率100%△进展部/董事会同上其他重大工作的打算完成率100%◆△行政部/董事会同上重大安全、质量事故的发生次数0◆△行政部、研发中心/董事会每发生一次扣一个月奖励工资职员中意度80%△同上差不

7、多中意人数/调查职员总数*100%组织拟订主管职责内重大文件的可同意率100%◆△行政部/总经理已批准的文件数/打算拟订的文件数*100%28/28行政副总经理企业治理改进打算的完成率100%◆△进展部/总经理实际完成数量/打算数量*100%融资完成率100%◆△进展部/总经理方法同上资金周转实现率100%◆△财务部/总经理同上28/28行政副总经理（续）高级人才的招聘完成率100%◆△人力资源部/总经理同上其他重大工作的打算完成率100%◆△行政部/董事会同上人员的流淌率5%-20%△人力资源部/总经理1.（期间流入数+期间流出数）/期间平均人数*100%；2.

8、超出范围采