高新技术企业研发人员工作嵌入对创新绩效的影响研究——以创新能力为中介变量

《高新技术企业研发人员工作嵌入对创新绩效的影响研究——以创新能力为中介变量》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、分类号：UDC：密级：烈易蔫利}拨夫哮硕士学位论文高新技术企业研发人员工作嵌入对创新绩效的影响研究——以创新能力为中介变量Theresearchofiobembeddedness’impactoninnovationperformanceofhigh—techenterprise’SR&Dstaff．．．．．．．．Takinginnovationcapacityasintermediatevariable黄薇指导教师姓名：申请学位级别：论文定稿日期：学位授予单位：学位授予日期：李永周教授武汉科技大学管理学院答辩委员会主席：周勇教授评阅人

2、：周勇教授成德宁教授武汉科技大学研究生学位论文创新性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下，独立进行研究所取得的成果。除了文中已经注明引用的内容或属合作研究共同完成的工作外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。申请学位论文与资料若有不实之处，．本人承担一切相关责任。论文作者签名：盈!丞日期：』!丛!za!生研究生学位论文版权使用授权声明本论文的研究成果归武汉科技大学所有，其研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解武汉科技大学有关保留

3、、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门(按照《武汉科技大学关于研究生学位论文收录工作的规定》执行)送交论文的复印件和电子版本，允许论文被查阅和借阅，同意学校将本论文的全部或部分内容编入学校认可的国家相关数据库进行检索和对外服务。论文作者签名：指导教师签名：武汉科技大学硕士学位论文第1页摘要2008年以来，在后金融危机时代的背景下，企业更需要通过不断增加研发投入，提升创新能力，以彻底摆脱金融危机所带来的冲击和余震。在推动企业抢占创新竞争制高点的过程中，研发人员正扮演着越来越重要的角色。他们是企业中最具活力与创造力的异质性人力资本，

4、更是提升企业研发能力最重要的驱动力与核心源泉。然而，由于研发人员的个性、行为和需求等异质性特征，研发人员的管理，特别是创新绩效的管理成为迫切需要解决的现实问题。尽管工作嵌入理论为研究员工离职问题提供了全新视角，但对于如何通过提高高新技术企业研发人员的工作嵌入程度，有效提升其创新能力，从而实现更高的创新绩效，则有待进一步研究与分析。本文以我国高新技术企业研发人员为研究对象，探讨工作嵌入对创新绩效的影响，并将创新能力作为中介变量进行分析。首先通过对国内外文献进行分析，在相关理论研究的基础上，对工作嵌入、创新能力与创新绩效的逻辑关系和相互作用

5、机制进行梳理，提出假设模型。然后通过设计调查问卷，采集相关数据进行实证研究，运用结构方程模型及AMOS数据分析软件对假设模型进行检验。从而揭示出研发人员工作嵌入与创新绩效之间的作用机理，指出工作嵌入对高新技术企业研发人员的创新绩效具有良好的正向影响作用，而其中创新能力通过工作联结和工作牺牲起到重要的中介作用。最后，针对高新技术企业的管理实践指出，提高研发人员创新绩效的根本途径是充分发挥其创新能力，而增强研发人员的工作嵌入度，有助于其提高创造力自我效能感、知识管理能力及市场导向意识，从而通过创新能力的充分发挥来表现出更高的创新绩效。关键词

6、：高新技术企业研发人员工作嵌入创新能力创新绩效第1I页武汉嗣披大学硕士学位论文AbstractSince2008，inthecontextofpost‘financialCrlSlSera,enterpriseshavetocontinuouslyincreaseinvestmentinresearchanddevelopmenttoenhanceinnovationcapacityandconstructtheircorecompetitiveness，SOthattocompletelygetridoftheimpactandafi

7、ershocksofthefinancialcrisis．Intheprocessofpromotingenterprisetoseizethecommandingpointofinnovationcompetition，R&Dpersonnelareplayingincreasinglyimportantroles．Theyarethemostdynamicidiosyncratichumancapitalswithcreativity，andalsothemostimportantdrivingforceandcoresourceo

8、fenhancingenterprises’researchanddevelopmentcapabilities．However，duetotheR&Dpersonnel’Sidiosyncraticcha