大兵别哭-爱恨国企

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1、书籍简介《爱恨国企》既是作者工作的记录，也是作者探索的见证，既反映了作者对理想、对事业的追求，也反映了作者在这种追求的过程中经历的种种郁闷和思考。读《爱恨国企》，如临其境，真诚、质朴的语言，给我们展示了安阳机床电器公司近年来一步步走向市场，走向成熟的坎坷之路。也使我们看到了星火同志作为一名年轻的共产党人，如何克服各种常人难以理解的困难，不断地“否定自我”，而成为一名成熟和合格的企业领导。...第一部分：序关注国企　　我们所处的时代就是这样一个时代，是最好的时代，也是最坏的时代。我们很快就要上天堂了，我们也要下地狱了。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2、　　　　　　　　　　　　　　　　　　——狄更斯　　关注国企，关注……　　王文鼎　　作为作者的领导、同事、挚友、朋友，有幸提前阅读《爱恨国企》。作为一个担任了20年大型国企一把手的企业领导，自然对国企题材的作品格外敏感、格外亲切，自然对《爱恨国企》有着更深、更切肤的感觉。　　《爱恨国企》既是作者工作的记录，也是作者探索的见证，既反映了作者对理想、对事业的追求，也反映了作者在这种追求的过程中经历的种种郁闷和思考。读《爱恨国企》，如临其境，真诚、质朴的语言，给我们展示了安阳机床电器公司近年来一步步走向市场，走向成熟的坎坷之路。也使我们看到了星火同志作为一名年

3、轻的共产党人，如何克服各种常人难以理解的困难，不断地“否定自我”，而成为一名成熟和合格的企业领导。　　与其说《爱恨国企》留给了人们许多许多的思索，不如说是改革、开放的现实，是国企近年来的经历给我们出了一个又一个难以一时作出正确回答的课题。包括星火同志在内的我们这批国企领导之所以爱国企，恨国企是因为我们对国家、对社会、对事业、对职工、对未来都还有着剪不断的深情。恨，是恨国企有那么多的对市场经济的不适应（观念的、思想的、管理方法的、行为模式的、经营机制的），是恨完成由不适应到适应的转变的过程是如此的艰难（长期、痛苦、脱胎换骨）。但是，我们欣喜地看到，面对各种各样

4、的困难，包括面对带着菜叶的菜刀，星火同志没有退缩，也包括我们榆液集团在内的大多数国企领导没有退缩。他们毅然而然地坚守在自己的岗位上，以牺牲个人利益、家庭利益为代价，带领着企业在市场经济的海洋中适应着、拼搏着，寻觅着企业生存和发展的“航线”。　　国企体制上的种种弊端是显而易见的，不改革没有出路。要么企业适应市场，要么被市场所淘汰。无情的市场规则，决定了国企面前的路还很长，星火同志面前的路还很长。但是我们深信，人们不会忘记国企在共和国的发展历史上作出的特殊贡献；不会忘记国企为改革、开放付出的巨大牺牲；不会忘记国企为了适应市场而改变原有“胚胎”印记的脱胎换骨的痛苦

5、经历；更不会忘记国企的领导们在这种经历中经历的常人难以理解和想象的艰辛和痛苦。　　当今的国企领导是一个在特殊的历史阶段和特殊的外部经营环境中，用特殊的素质和智慧完成着特殊使命的特殊群体。　　社会应关注他们。　　王文鼎榆次液压集团有限公司党组书记、董事长，榆液集团安阳机床电器有限公司董事长，中国液压气动密封件协会副理事长，1966年毕业于清华大学，教授级高级工程师，国家级有突出贡献的中青年专家，政府津贴专家，全国“五一”劳动奖章获得者。写在前面的话　　当国企总经理这些年，我从未体验过别人当国企总经理的那份洒脱与风光。可能是能力的原因，我更多的体验是疲惫、是

6、酸楚、是委屈、是窝囊……　　在忙得一蹋糊涂之后，我常有一种强烈的孤独感，常有一种强烈的倾诉欲。但又没有地方去说，于是就有了这些废话。　　今天，我想把我这些真情实感的废话，说给所有为国企做过奉献的人们，说给所有给予过我帮助与支持的人们，说给让我无法割舍、让我痛苦无奈的国企。　　（作者系榆液集团安阳机床电器有限责任公司总经理、党委书记）第二部分：起步难1997年6月，经过严格的组织程序，我“有幸”受命于危难，被市委组织部任命为这个已陷入瘫痪、1949年建厂、有着千余名职工的国有中型企业当厂长兼党委书记。起步难（1）　　1997年6月，经过严格的组织程序，我“

7、有幸”受命于危难，被市委组织部任命为这个已陷入瘫痪、1949年建厂、有着千余名职工的国有中型企业当厂长兼党委书记。　　被任命时的兴奋，转瞬即被矛盾与困难所取代。　　没有资金、市场萎缩、债务缠身、管理混乱、人心涣散。回款几乎已承担不起企业最基本的开门费用。因交不起话费，电话能停的都停了；因交不起水费，办公楼里的厕所也封了。　　欠工资半年以上、欠养老金、欠集资款、欠医疗费、欠税、欠银行本息、欠水电费、欠煤款、欠原材料款、欠配套款……　　这厚厚的欠帐单象一块块石板压在我的心上。　　机构要精减、人员要分流、中层要更换、班子要建设、作风要整顿、市场要调研、产品要调整、管

8、理要重建，职工关注的焦点是非要给个说法