规范办学行为创建和谐校园

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1、典型材料规范办学行为创建和谐校园江苏省泗阳王集中学一年来，我校在上级党委政府和教育主管部门的正确领导下，全面贯彻党的教育方针，积极进行新课程改革，不断更新教育理念，全校教职工上下一心，齐抓共管，以“大力改善办学条件、提高教育教学质量、办人民满意教育”为主题，以“加强学校管理、创建和谐校园”为主线，学校各方面的工作取得了可喜的成绩，学校的道德风貌、校容校貌都有很大改观。现总结如下：（一）建章立制，规范办学行为学校实行规范管理，坚持行政会、校务会、教代会“三会”制度，充分发扬民主，确保工作决策的规范性、正确性和可行性；在广泛

2、听取代表意见的基础上，不断充实和完善各项规章制度，与各处室、各年级组签订了安全责任目标管理责任书，明确各自岗位的具体职责，使各项工作人员做到心中有数，按制度原则办事。对教学效果显著、成绩突出的教师利用橱窗进行宣传。（二）开源节流，积极改善办学条件。学校在及时发放各类奖金、津贴的基础上，加强了学校硬件设施的建设，进一步改善了学校面貌。2009年4月为了改善办学条件，学校利用省委省政府“两项工程”之际，一座4层砖混结构宿舍楼正在兴建当中，这将极大改善我校女生的住宿条件。（三）质量立校，展现学校品牌特色。教学工作是学校的中心工

3、作，教学质量是学校的生命线。我们把教育教学质量作为衡量教师工作的重要标准，作为各类评优的主要依据，已经形成了质量立校，以“教学实绩论英雄”的良好局面。从去年9月开始，分三批组织骨干教师亲赴山东现场感受杜郎口中学的课堂改革，及时出台我校课改工作规划。经过近一年磨合和锻炼涌现出孟国清、朱兆虎等首批年级样板课教师。今后学校仍然将按照规划，强力推进课改。（四）依法治校，创建平安民主校园。一年来学校积极组织学习相关法律法规知识，增强法律意识，有力地推进依法治教、依法执教、依法办事。1、紧抓安全工作不放松。我们始终信奉安全工作无小事

4、的原则，制定严格的制度，每月进行一次定期的安全工作检查。另外我们还以食品安全、消防安全和交通安全为着力点，进行系列化的教育、检查和整治，对安全隐患及时进行处理，做到了机构健全、岗位明确、人员落实、经费保证。经过广大教师的共同努力，校园内秩序良好，师生的工作和学习有了绝对的保障，为学校教学质量的提升奠定了良好的基础。2、坚持民主管理不动摇。我校充分发挥教代会的职能，校务透明公开，人人都是主人。一年来，学校岗位津贴发放、年度考核和年度工作计划等都是在广泛征求意见的基础上指定的；学校基建工程、学校收费、招生情况，随时接受监督；

5、学校的财务收支情况，并及时向全体教职工通报，做到了校务公开、透明。（五）以德治教，构建和谐校园加强和改进德育工作是实施素质教育的重要方面。我们主要从以下几方面开展工作：1、强化思想政治工作，落实科学发展观。学校在本学年开学之初就制订了德育工作计划，及时成立德育工作领导小组，把德育工作落到实处。德育建设思路清晰，方向明确，学校校风、班风、教风、学风已步入良性循环轨道。日常管理有章可循，有法可依，避免了在日常管理中的人治现象，教育和管理更科学规范。一年来，学校高度重视对学生进行思想道德教育，充分利用班会课、政治课、国旗下讲话

6、、宣传栏、法律知识讲座等教育学生，帮助他们树立正确的人生观、世界观、价值观。2、加强校园文化建设的德育效能，创设和谐的校园环境。醒目的“三风辞”、“校园知耻谣”，潜移默化，润物无声。学校还不断完善校园文化设施，开展丰富多彩的活动，营造多方教育、塑造新人的氛围。设立校长信箱，不断倾听学生心声，及时解决学生反映的问题，为学校管理提供第一手资料。（六）实现人事制度的变革我校在用人制度上改革。按照教育教学要求和学校特点，坚持岗位聘任制度，按需设岗、择优聘任，严格考核，确立人员的工作岗位。同时进行内部分配制度改革，施行在工作量基本

7、平衡下的工作实绩奖励制度，实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配办法，合理拉开分配档次，向优秀人才和关键岗位倾斜。一年来，王中取得了辉煌的成绩，但也存在诸多问题与不足，王中的发展正处在关键的十字路口，逆水行舟，不进则退。社会、家长、学生的迫切愿望，周边学校发展步伐的日益加快，我校教职工越来越迫切的发展自身的需求，都促使我们清醒头脑，统一意志，增强合力，毫不动摇地推进发展。只要我们不畏艰险，奋力探寻，群策群力，多一点关注和支持，少一点抱怨和阻挠，心往一处想，劲往一处使，弘扬创业的顽强精神，我们就一定能找到良策，探明出路

8、，拥有未来！