市场营销劲酒案例

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1、中国劲酒营方案学号:20101101113班级:10网络姓名:马钰昌劲牌有限公司是一家专业化的保健(健康)酒制造企业。公司始建于1953年,1998年改制成民营企业。2001年,公司将“湖北劲牌酒业有限公司”更名为“劲牌有限公司”,去掉了“湖北”二字。1998年5月,湖北劲酒厂正式改制为湖北劲牌酒业有限公司,完成了由向现代公司制的转变。2001年3月,公司以1.04亿元的注册资本在国家工商局改注为劲牌有限公司,去掉了“湖北”二字。从湖北大冶的一个地方小企业,一个区域品牌,至今劲牌已经发展成为全国知名品牌、行业领导品牌。劲牌有限公司是目前国内保健酒最大的生产经营厂家之一。劲酒秉承

2、了中国传统药补酒的一贯特色,以优质白酒为酒基,配以山药、枸杞子、淫羊霍、黄芪、当归等中药材,采用现代生物工程技术提取其有效活性成份技术精心酿制而成。属于保健酒,喝后对人体有保健作用的酒,是传统药酒的分支,是普通白酒的延伸。“劲牌匀速度”:2005年,销售额9.2亿元,上缴税金1.45亿元;2010年,销售额36.68亿元,上缴税金7.07亿元。“十一五”期间,劲牌公司用一组组数据再次证明了它的睿智和实力,实现了科学、稳健的发展:销售收入翻了4倍,上缴税金翻了近5倍。 “十一五”期间,劲牌公司销售额顺次为12.06亿元、18.35亿元、24.51亿元、29.37亿元、36.68亿

3、元,五年,劲牌用一种快而稳的方式跑出个“劲牌匀速度”。明确的战略定位及发展规划:劲牌公司在“十一五”初期制定的发展规划是:“未来五年的战略定位是:劲牌公司继续专注于保健酒业务,抓住保健酒行业的发展机遇,不搞多元化,将其做精、做强、做大。”具体到每一年,劲牌公司发展目标也是明确的,“2010年的战略目标是:确立劲牌在中国保健酒行业中的领先地位,产品品质与技术水平第一,市场份额第一,效益第一;总体销售额达到15亿元人民币,力争达到18亿”……五年来,“十一五”规划中制定的思路、举措一一变成了现实,唯一发生变化的是,2010年最终完成的销售额却高达36.68亿元,比当年的规划额整整多

4、出了一倍!高质量产品:劲牌坚持以消费者为中心,坚持“按做药的标准生产保健酒”。  “像做药一样酿酒”,“十一五”以来,劲牌公司运用中药现代化技术、大手笔投资,以健康为主题,把绵延千年的中药文化与酿酒古业完美融合,引领着中国保健酒业的发展潮流。  2007年9月,劲牌保健酒被评定为“中国名牌产品”,成为中国保健酒业第一个“中国名牌”;2008年9月,劲牌检测中心通过国家实验室认可,这是酒类行业中第三家获得认可的企业,在保健酒行业则是第一家;2009年9月,国内最先进的劲牌中药数字车间正式投产;2010年9月,“数字提取中国劲酒”全新亮相,不仅在技术上突破了行业瓶颈,更将国内的保健

5、酒生产推进到了国际领先水平。  五年来,劲牌公司在建设原酒基地、现代生产线、环保、科研等方面投入达10多亿元,利用中药现代化平台,按做药的标准生产保健酒,建立了一整套的原料、原酒、生产、技术工艺及质量控制等五大标准体系。专业成就高品质。电视广告:2008年,全球金融危机开始蔓延。很多企业,尤其是酒企,在电视广告方面采取了收缩策略。此时,劲牌反其道而行。2008年,劲酒首次实现了在央视招标段的全年投放,投放额超过9000万。在当时经济萧条的形势下,劲酒选择持续增加在央视的投放,令业界为之侧目。“劲酒虽好,可不要贪杯哟!”危机中的一声“吆喝”,增强了渠道商和消费者对劲酒的信心,提高

6、了劲酒的整体品牌认同感和美誉度。当年,劲牌实现销售额24.51亿元,同比增长33.4%;上缴税金3.3亿元,同比增长77.4%。广告投放也是一柄“双刃剑”,盲从投入,结果可能适得其反。对于广告的投放,劲牌显得理性而又具魄力。“产品和企业的发展,仅通过加大广告的投放量走不长远。”劲牌认为,一个品牌的塑造不是一蹴而就,需要理性而耐心地培育。虽然劲酒很重视在央视的投放,但是企业的广告投入与企业的综合发展必须步调一致。营销的人想必对“保健品模式”并不陌生,地毯式的广告轰炸、“包治百病”的承诺等等。这种贪大贪多的营销方式实现了品牌知名度和销量的短期爆炸增长,然而这也决定了品牌短暂的生命周

7、期。其实,著名经济学家保罗•皮尔泽在其著作《财富第五波》中早已预言,健康产业中的营销不仅要做品牌,而且要传播健康知识。劲酒是我国领先的保健酒品牌,正是凭借着“知识营销”,二十多年来劲酒的一直保持的稳定发展。2005年,劲酒全年的销售额接近十亿,创下我国保健酒单品销售额的记录。独特的营销渠道:营销大师菲利普.科特勒提出了“顾客让渡价值”这一概念。在保健酒行业独树一帜的“健康”诉求让劲酒给了消费者更多的“让渡价值”,也让劲酒获得了丰厚的回报。除了优良的产品品质,渠道创新和知识营销成了劲酒征战市场

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