管理者背景特征对成本粘性的影响研究

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果．据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含X-他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得应错饕7迫或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料．与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签各年哆签字日期．扣f；年j月如日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解身毅犬塔有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅．本人授权留物

2、拟可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位敝作者签名．平移导师签名：签字日期：工of弓年岁月加日学位论文作者毕业去向：工作单位：通讯地址：签字日期：土Df’年歹月矽日电话：邮编：摘要随着经济形势的不断变化，中国已从低成本时代，逐步进入高成本时代，而对于像中国这样的制造大国而言，成本几乎是企业的命脉。因此，企业要想生存下来并获得利润，就必须要对企业的成本进行有效控制。在对成本进行控制之前，首先要弄清楚的是什么因素影响着成本及怎

3、样影响的。在传统成本性态理论中，认为成本根据其性态可以分为固定成本、变动成本及介于二者之间的混合成本。并认为成本总额与业务量之间基本保持着线性的关系。这种观点的形成是建立在一种理想的状态下，却没有考虑企业管理层等其他因素的影响。然而，在实际的生产中，企业的成本与其业务量之间并没有保持这种严格的线性关系。近年来大量学者对企业业务量与成本之间的关系进行研究时，发现了成本是具有粘性的，但对于其成因并没有统一的认识，而是从不同方面进行研究。成本粘性是指当企业销售量下降时的成本减少比例要小于企业销售量上升时的成本增加比例，由此所形成的成本随销

4、售量增加和减少幅度的非对称性。目前，国内外学者在进行实证研究的基础上都已认同了成本是具有粘性的，并认为各国之间都是有差异的。对于其成因，主要的理论解释有契约观、效率观及代理观，其中代理观是最为普遍接受的。但对于其影响因素，每个学者的研究是有所不同的，我国学者主要是从经济环境、行业差异、区域性差异、盈余管理动机以及公司治理结构如董事会结构、实际控制人及管理者监督和预期的角度对成本粘性的影响进行实证研究。虽然在公司治理层面上已经进行了一定的研究，但是关于管理者自身的特征对成本粘性的影响并未进行深入的分析研究，本文则认为管理者作为公司治理

5、结构的主要组成部分，掌握着公司的最终决策权，对公司的生存和发展都起着至关重要的作用，其行为会对企业的成本粘性产生一定的影响。另外，由于国有企业与非国有企业在制度、产权性质等方面存在着一定的差异，因此，本文还将制造业上市公司区分为国有企业与非国有企业作为研究的一方面因素予以考虑。总体上来说，作为一种思路，本文试图通过实证与规范相结合的方法来研究制造业上市公司的管理者背景特征对成本粘性产生的影响，主要是通过在不同实际控制人背景条件下对管理者的性别、年龄、学历、任期与成本粘性之间关系进行探索研究。本文的研究主要分为五个部分：第一部分为引言

6、，主要介绍了本文的研究背景及意义，同时对国内外关于管理者背景特征及成本粘性的研究进行了梳理和总结；第二部分主要介绍了成本粘性的相关概念及研究管理者背景特征与成本粘性的理论基础；第三部分在理论分析的基础上进行现状的描述和作用机理的分析；第四部分利用实证分析的方法检验理论分析的结果，通过选取我国制造业上市公司2009．2011年数据，在对数线性模型进行修正的基础上增加了年龄、性别、学历、任期的变量，实证分析了在不同的实际控制人条件下管理者背景特征对成本粘性所产生的影响程度。实证结果表明：成本粘性是存在于上市公司的，并且在非国有企业中表现

7、的比较显著，然而性别、年龄、任期与成本粘性之间负相关的关系是在对国有上市公司数据中研究发现的，管理者的学历与成本粘性之间并无显著关系；第五部分是论文的研究结论，并在此基础上提出本文的对策建议及研究展望。本文的创新点在于：l、论文视角创新。虽然国内外学者对成本粘性的存在性、经济环境、行业差异、公司治理结构等方面进行了一定的研究分析，但是却没有对管理者背景特征这个因素进行深入地分析。因此，本文选取的管理者背景特征为视角进行研究具有一定的新意。2、实证内容创新。本文选取了2009．2011年制造业上市公司的年度财务报告数据进行分析，并在对

8、数线性模型进行修正的基础上增加了年龄、性别、学历、任期的变量，实证分析了在不同实际控制人条件下管理者背景特征对成本粘性所产生的影响程度，增强了实证分析的说服力和可信性。关键词：管理者特征；成本粘性；实际控制人11AbstractWit